II. Xem xét và đánh giá một số nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động
3. Môi trờng bên ngoài công ty
3.1. Môi trờng vi mô (môi trờng ngành)
a. Thị trờng tiêu thụ và khách hàng của công ty: Thị trờng tiêu thụ VLNCN của
công ty là thị trờng trong nớc với các bạn hàng là các đơn vị trong ngành than và các ngành kinh tế khác nh là ngành xây dựng, ngành giao thông vận tải, ngành thuỷ điện có nhu cầu và đợc phép sử dụng VLNCN, trong đó ngành than chiếm khoảng 60% và các ngành kinh tế khác chiếm 40% lợng tiêu thụ VLNCN hàng năm của công ty. Trong những năm gần đây, đặc biệt là năm 2004 các ngành này tăng trởng mạnh đặc biệt là ngành than do đó nhu cầu VLNCN của họ là rất lớn, điều này đã giúp cho sản lợng và doanh thu cung ứng của công ty liên tục tăng. Hiện nay, công ty có khoảng 1500 bạn hàng truyền thống.
b. Đối thủ cạnh tranh: Do VLNCN là mặt hàng kinh doanh có điều kiện, vì vậy tại Việt Nam hiện nay ngoài công ty chỉ có một đơn vị nữa đợc phép sản xuất và kinh doanh mặt hàng này đó là một nhà máy của bộ quốc phòng. Dó đó, công ty không có đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mà chỉ có duy nhất đối thủ cạnh tranh trực tiếp là nhà máy sản xuất thuốc nổ của bộ quốc phòng nhng về thị phần thì công ty lại chiếm u thế (công ty chiếm tới 75% trong khi đó công ty kia chỉ chiếm 25% thị phần VLNCN). Đây là một thuận lợi lớn đối với công ty.
c. Nhà cung ứng: Nhà cung ứng chính về nguyên vật liệu để sản xuất và thuốc nổ
thành phẩm cho công ty Trung Quốc; ngoài ra công ty còn nhập từ úc và ấn độ. Vì công ty cha tìm đợc nhiều nhà cung ứng nên trong những năm gần đây đặc biệt là năm 2004 công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc nhập khẩu, nguồn nhập khẩu không ổn định, thất thờng, giá cả nguyên vật liệu tăng mạnh. Do đó, về lâu dài công ty nên tìm thêm nhiều nhà cung ứng khác và có chiến lợc nghiên cứu để có thể sản xuất nguyên vật liệu thay thế hàng nhập khẩu là tốt nhất.
3.2. Môi trờng vĩ mô
doanh của công ty (vì do đặc thù sản phẩm mà công ty kinh doanh nó đòi hỏi phải có một môi trờng chính trị ổn định thì mới phát triển đợc). Hiện nay, công ty hoạt động và sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp. Công ty là một trong số những đơn vị đợc chọn thí điểm chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà nớc sang hoạt động theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên chụi sự chi phối của luật doanh nghiệp từ tháng 4/2003. Việc chuyển đổi sang mô hình mới này tuy công ty có nhiều bỡ ngỡ song nó cũng đã giúp công ty có đợc một mô hình cơ cấu linh hoạt hơn cũng nh chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh. Hơn nữa, trong những năm gần đây nhà nớc ta đã có một loạt những cải cách hành chính đặc biệt là năm 2004 nh chính sách một cửa, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, không đánh thuế nhập khẩu đối với nguyên vật liệu. Đây thực sự là một thuận lợi lớn giúp công ty giảm đợc chi phí kinh doanh.
b. Môi trờng kinh tế: Công ty có nhu cầu nhập khẩu nguyên liệu và thuốc nổ khá
lớn để sản xuất và kinh doanh vậy mà tỷ giá hối đoái năm 2004 biến động mạnh (giá đô la mĩ so với đồng nội địa tăng mạnh) đã ảnh hởng không nhỏ tới giá nhập khẩu nguyên liệu và thuốc nổ để sản xuất và kinh doanh của công ty do đó ảnh hởng làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty.
c. Môi trờng tự nhiên: Do đặc thù của các loại VLNCN là mặt hàng dễ cháy nổ, mặt khác lại dễ bị hỏng khi ngấm nớc do vậy diễn biến thời tiết có ảnh hởng trực tiếp tới công tác bảo quản cũng nh vận chuyển VLNCN. Trong những năm gần đây do diễn biến thời tiết phức tạp đã gây rất nhiều khó khăn cho công ty.
d. Môi trờng quốc tế: Trong những năm gần đây đặc biệt là năm 2004 giá dầu trên
thế giới tăng mạnh, đã ảnh hởng không nhỏ tới giá nhập khẩu nguyên vật liệu và thuốc nổ nhập khẩu (vì công ty có nhu cầu nhập khẩu rất lớn). Do đó ảnh hởng trực tiếp làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty.