II. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản
3. Một số kiến nghị khác
- Trong thời gian tới công ty nên cố gắng tinh giản bộ máy quản lý của mình nhằm giảm chi phí quản lý góp phần giảm chi phí kinh doanh của công ty.
- Trong quản lý công ty nên ứng dụng rộng rãi những phần mềm về cơ sở dữ liệu quản lý đồng thời đào tạo về tin học quản lý cho các cán bộ quản lý nhằm có thể tin học hoá trong công tác quản lý của công ty, giúp hiệu quả hoạt động tăng cao. Đồng
- Chú trọng hơn nữa tới công tác nghiên cứu và dự báo môi trờng, cố gắng tìm ra những nhà cung ứng nguyên vật liệu mới.
- ứng dụng phuơng pháp MRS vào công tác quản lý nguyên vật liệu.
Lời kết
Lời kết cho bài viết này em muốn khẳng định lại rằng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là yêu cầu khách quan đối với mọi doanh nghiệp dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực và ngành nghề nào đi chăng nữa và những giải pháp về mặt tổ chức và quản lý luôn là những giải pháp nền tảng, mang tính chủ đạo giúp cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đợc nâng cao.
Qua đợt thực tập (tiếp xúc thực tế này) em đã đợc học hỏi rất nhiều điều bổ ích và đặc biệt là qua dịp này em đã có cơ hội để kiểm nghiệm và vận dụng những kiến thức mà mình đợc học ở trờng (nhất là những kiến thức về tổ chức và quản lý) vào điều kiện thực tế của một doanh nghiệp. Vì vậy, đợt thực tập đã giúp em không những hoàn thiện hơn những kiến thức mà mình đã đợc học, bổ sung những kiến thức thực tế mà còn giúp em nói riêng và các bạn sinh viên nói chung có đợc những kinh nghiệm ban đầu thật quý báu trớc khi trải nghiệm thực tế một cách thực sự. Do đó, em chân thành cám ơn nhà trờng đã tổ chức khoá thực tập này cho chúng em. Một lần nữa em cũng xin chân thành cám ơn PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà và tập thể cán bộ công nhân viên ở công ty Vật Liệu Nổ Công Nghiệp đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tạo mọi điều kiện tốt nhất để em có thể hoàn thành đề tài này.
Vì thời gian có hạn và kiến thức về lý luận đặc biệt là thực tế còn hạn chế nên bài viết của em không thể tránh khỏi còn nhiều khiếm khuyết do đó rất mong đợc sự chỉ bảo, góp ý của cô giáo PGS. TS. Đoàn Thị Thu Hà ềa tập thể cán bộ công nhân viên ở Công ty VLNCN cùng các bạn để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn!
Danh mục tài liệu tham khảo I. Tài liệu tham khảo ở Công ty Vật Liệu Nổ Công Nghiệp (VLNCN)
1. Điều lệ, quy chế hoạt động mới nhất của công ty VLNCN. 2. Báo cáo tài chính năm 2002, 2003, 2004 của công ty VLNCN. 3. Bản tổng hợp kế hoạch sản xuất năm 2005 của công ty VLNCN.
II. Sách tham khảo
1. Khoa Khoa Học Quản Lý, Lý thuyết quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội -1997.
2. Khoa Khoa Học Quản Lý, Giáo trình Khoa học quản lý tập I, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội - 2001.
3. Khoa Khoa Học Quản Lý, Giáo trình Khoa học quản lý tập II, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội - 2001.
4. Khoa Khoa Học Quản Lý, Giáo trình Hiệu quả và quản lý dự án nhà nớc, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội - 2001.
5. Harold Koontz, Cyril O' Donnell, Heinz Weihrich, Những vấn đề cốt yếu của
quản lý tập I, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội -1992.
6. Harold Koontz, Cyril O' Donnell, Heinz Weihrich, Những vấn đề cốt yếu của
quản lý tập II, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội -1992.
7. Trung tâm thông tin khoa học lao động và xã hội, Những đặc điểm trong phơng
pháp quản lý xí nghiệp tại Nhật Bản, Hà Nội - 1989.
8. Bộ môn Quản trị kinh doanh tổng hợp, Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản Lao động - xã hội, Hà Nội - 2004.
III. Tạp chí tham khảo
1. Tạp chí Kinh tế và phát triển, số 40/2000, Doanh nghiệp Việt Nam với mô hình
2. Tạp chí Tài Chính, số tháng 6/2000, Hiệu quả và đo lờng hiệu quả trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, TS. Nguyễn ái Đoàn.
MụC LụC
Lời mở đầu ... 1
Ch ơng I ... 3
Những lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ... 3
I. Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ... 3
1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh ... 3
2. Phân biệt các loại hiệu quả ... 4
3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh ... 7
4. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ... 7
II. Những nhân tố ảnh h ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ... 8
1. Môi tr ờng bên ngoài doanh nghiệp ... 8
1.1. Môi trờng vĩ mô ...8
b. Môi trờng kinh tế...9
c. Môi trờng khoa học - công nghệ...9
d. Môi trờng văn hoá - xã hội...9
f. Môi trờng tự nhiên, khí hậu...10
g. Môi trờng quốc tế...10
1.2. Môi trờng vi mô (môi trờng ngành)...10
2. Môi tr ờng bên trong doanh nghiệp ... 11
2.1. Sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp...12
2.2. Chiến lợc của doanh nghiệp và công tác lập kế hoạch...12
2.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp...13
2.5. Nguồn lực và công tác quản lý nguồn lực ...14
2.5.1. Nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực...14
2.5.2. Tình hình tài chính của doanh nghiệp và công tác quản lý tài chính...15
2.5.3. Công nghệ - kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp...15
2.5.4. Nguyên vật liệu và công tác quản lý nguyên vật liệu...16
III. Hệ thống các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
16
1. Mục đích và quan điểm đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh ... 16
1.1. Mục đích...16
1.2. Quan điểm đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...16
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
17
2.1. Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp...17
2.1.2. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí (HCPKD)...17
2.1.3. Các chỉ tiêu về doanh lợi ...17
2.2. Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận...18
2.2.1. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn...18
2.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động...19
2.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu (HNVL)...19
Ch ơng ii ... 20
Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh một số khía cạnh chủ yếu về mặt tổ chức và quản lý của công ty VậT LIệU Nổ CÔNG NGHIệP ... 20
I. Giới thiệu về công ty TNHH Vật Liệu Nổ Nghiệp (VLNCN) ... 20
1. Qúa trình hình thành và phát triển ... 20
2. Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của công ty ... 21
2.1. Chức năng của công ty (ngành nghề kinh doanh của công ty)...21
2.2. Nhiệm vụ của công ty...22
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần ... 23
3.3. Tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc...24
II. Xem xét và đánh giá một số nhân tố chủ yếu ảnh h ởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây ... 25
1. Sản phẩm và dịch vụ của công ty ... 25
2. Chiến l ợc của công ty ... 25
3. Môi tr ờng bên ngoài công ty ... 26
3.1. Môi trờng vi mô (môi trờng ngành)...26
3.2. Môi trờng vĩ mô...26
4. Cơ cấu tổ chức của công ty ... 27
4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức...27
4.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể trong công ty...29
4.3. Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty...31
5. Văn hoá công ty ... 32
6. Nguồn lực của công ty ... 33
6.1. Nguồn nhân lực...33
6.2. Tình hình tài chính của công ty...34
6.3. Máy móc, thiết bị, công nghệ của công ty...35
III. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLNCN trong những năm gần đây theo các chỉ tiêu ... 36
1. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty theo các chỉ tiêu ... 36
1.1. Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp ... 36
1.1.1. Chỉ tiêu hiệu quả theo chi phí ...36
1.1.2. Các chỉ tiêu doanh lợi...37
a. Doanh lợi của vốn kinh doanh ...37
b. Doanh lợi của vốn chủ sở hữu...38
c. Doanh lợi của doanh thu bán hàng...38
1.2. Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận ... 39
1.2.1. Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn...39
a. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh...39
b. Hiệu quả sử dụng vốn cố định (TSCĐ)...39
2.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả lao động...41
2. Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây ... 42
IV. Đánh giá khái quát một số khía cạnh chủ yếu về mặt tổ chức và quản lý của công ty ... 42
1. Những mặt tích cực...42
4. Những hạn chế chủ yếu còn tồn tại về mặt tổ chức và quản lý mà công ty cần chú trọng cải thiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh...44
Ch ơng III ... 46
Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Vật Liệu Nổ Công Nghiệp ... 46
I. Ph ơng h ớng phát triển của công ty ... 46
II. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ... 47
1. Giới thiệu về mô hình quản lý có nhiều điểm tiến bộ ... 47
2. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới ... 48
2.1. Chú trọng xây dựng và tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanh trong công ty 48
2.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty ... 49
2.2.1. Cần thiết điều chỉnh một chút về tuyến quyền hạn; nhân sự và công việc ở một số phòng ban ...49
2.2.2. Xác định rõ ràng hơn về trách nhiệm cá nhân trong công ty...50
2.2.3. Tăng cờng sự phối hợp giữa các phòng ban...51
2.3. Thiết lập môi tr ờng lập kế hoạch có hiệu quả ... 51
2.4. Tăng c ờng phổ biến các kế hoạch, mục tiêu, chính sách... và mở rộng quy chế dân chủ một cách sâu rộng đến toàn bộ cán bộ công nhân viên ... 53 2.5. Tăng quyền chủ động hơn nữa cho các đơn vị trực thuộc kết hợp với kiểm tra
2.6. Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực ... 55
2.6.1. Khẩn trơng triển khai những chơng trình đào tạo và bồi dỡng nguồn nhân lực (đặc biệt là cho cán bộ quản lý)...55
2.6.2. Nâng cao chất lợng tuyển dụng...56
2.6.3. Đề bạt nhân lực phải căn cứ vào những tiêu chuẩn xác đáng và yêu cầu của công việc mới...58
2.7. Tăng c ờng tổ chức huy động vốn từ cán bộ công nhân viên ... 59
3. Một số kiến nghị khác ... 60
Lời kết ... 61
Danh mục tài liệu tham khảo ... 62