II. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản
2.6.3.bạt nhân lực phải căn cứ vào những tiêu chuẩn xác đáng và yêu cầu của
1. Giới thiệu về mô hình quản lý có nhiều điểm tiến bộ
2.6.3.bạt nhân lực phải căn cứ vào những tiêu chuẩn xác đáng và yêu cầu của
của công việc mới
Khi đề bạt thì công ty cần phải dựa trên cơ sở đánh giá lao động và yêu cầu của công việc mới . Bởi vì một ngời có thể làm rất tốt công việc hiện tại của mình họ xứng đáng đợc đề bạt lên một vị trí tốt hơn song họ lại không thể đáp ứng đợc công việc mới, khi đó họ sẽ chán nản, hiệu suất công việc không cao và ảnh hởng trực tiếp tới hiệu quả chung của doanh nghiệp vì những ngời ở vị trí càng cao thì những quyết định của họ càng có ảnh hởng lớn tới hiệu quả hoạt động của công ty (họ có thể mang lại những lợi ích rất lớn cho công ty nhng nếu chỉ cần một quyết định sai lầm của họ cũng có thể gây ra những hậu quả khôn lờng).
Trong việc đề bạt cán bộ quản lý thì công ty cần phải đánh giá ngời cán bộ đó dựa trên tổng hợp các tiêu chuẩn khác nhau:
- Đánh giá thành tích của họ - khả năng hoàn thành mục tiêu đợc giao của họ; đánh giá uy tín, phẩm chất của họ.
- Đánh giá ngời quản lý với t cách là ngời quản lý. Tức là sử dụng những nguyên tắc cơ bản của quản lý làm tiêu chuẩn - đánh giá chức năng lập kế hoạch, tổ chức, biên chế, lãnh đạo và kiểm tra của ngời quản lý đó.
- Công ty nên sử dụng phơng pháp cho điểm, đánh trọng số quan trọng đối với từng tiêu chuẩn và trọng số này là khác nhau đối từng loại cán bộ.
- Cần nhận thức rằng thâm niên công tác của ngời quản lý cũng là căn cứ cực kỳ quan trọng nhng không phải là căn cứ quan trọng nhất.
Đồng thời với việc đánh giá ngời lao động thì công ty cũng cần phải chú ý đến những chơng trình đào tạo nhằm tăng cờng năng lực cho ngời đó để có thể đáp ứng đợc đòi hỏi của công việc mới khi họ đợc đề bạt (nhất là đối với lao động quản lý).
2.6.4. Tạo động lực mạnh mẽ hơn nữa cho ngời lao động: Tạo động lực mạnh mẽ
cho ngời lao động để họ hăng say làm việc nhằm tăng năng suất lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một yêu cầu khách quan. Muốn vậy cần
* Thởng, phạt phải công bằng, kịp thời; khen chê phải đúng lúc, đúng chỗ:
- Muốn thởng, phạt công bằng thì công ty cần phải xây dựng thành những điều khoản rõ ràng và thông báo công khai đến toàn bộ cán bộ công nhân viên để mọi ng- ời đợc biết; dựa trên đánh giá kết quả công việc và phải kịp thời.
- Tuyên dơng những thành tích của ngời lao động một cách kịp thời và trớc cả tập thể, ghi nhận những sáng kiến của họ vào bảng thành tích của công ty và thông báo cho mọi ngời học tập. Bởi vì ai cũng có nhu cầu đợc thể hiện mình và nhu cầu đó nhiều khi còn cao hơn cả nhu cầu về vật chất.
* Tạo bầu không khí tổ chức vui tơi lành mạnh, khuyến khích làm việc theo nhóm và sự bàn luận tập thể, tăng quyền chủ động hơn nữa cho ngời lao động.
* Hàng năm vào dịp cuối năm nên tổ chức cuộc liên hoan toàn công ty, hoặc ở từng đơn vị trực thuộc trong đó có cả sự tham gia của các thành viên trong gia đình mỗi nhân viên, qua những dịp nh thế này lãnh đạo công ty có thể bày tỏ với gia đình nhân viên để họ thông cảm cũng nh hiểu biết thêm về công việc mà ngời thân của họ đang làm và kêu gọi họ ủng hộ, khuyến khích ngời thân của mình việc hết mình cho công ty nh vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tăng.