II. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản
2.7.Tăng cờng tổ chức huy động vốn từ cán bộ công nhân viên
1. Giới thiệu về mô hình quản lý có nhiều điểm tiến bộ
2.7.Tăng cờng tổ chức huy động vốn từ cán bộ công nhân viên
Kế hoạch năm 2005 của công ty là mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh do đó công ty có nhu cầu vốn rất lớn đồng thời qua việc phân tích thì thấy rằng mức sinh lợi của vốn còn thấp và chi phí cho việc sử dụng vốn của công ty là khá cao (trong cơ cấu vốn của công ty thì có đến trên 70% là vốn vay). Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình công ty có thể thanh lý hoặc chuyển nhợng những thiết bị không sử dụng để giải phóng vốn nhằm tăng nhanh số vòng quay của vốn cố định, yêu cầu Tổng công ty tạo điều kiện để tăng cờng thu nợ từ các bạn hàng trong ngành... Nhng thiết nghĩ có một nguồn huy động vốn hiệu qủa - giảm đợc chi phí và rủi ro về vốn mà công ty cần phải tận dụng ngay đó là nguồn nội bộ công ty bằng cách khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty tham gia gửi tiết kiệm. Công ty hoàn toàn có thể huy động đợc một lợng vốn lớn từ nội bộ vì số lợng cán bộ công nhân viên trong công ty rất lớn (những 2470 ngời) thêm vào đó công ty lại có lợi thế là môi tr-
ờng nội bộ đoàn kết, gắn bó với nhau. Để thực hiện huy động vốn từ cán bộ công nhân viên có hiệu quả, công ty nên tiến hành nh sau:
- Lãi suất mà công ty trả cho cán bộ công nhân viên là mức lãi suất thấp hơn mức lãi suất kỳ hạn hàng tháng mà công ty phải trả song phải cao hơn mức lãi suất tiền gửi không kỳ hạn của ngân hàng. Nh vậy, nó vẫn khuyến khích đợc cán bộ công nhân viên trong công ty và có thể giúp công ty giảm đợc một chi phí vốn đáng kể. - Cán bộ lãnh đạo và trong công ty là những ngời đi đầu, gơng mẫu thực hiện góp vốn để cổ vũ và làm gơng cho công nhân viên noi theo.
- Cần tổ chức tốt công tác thông báo, phổ biến sâu xát tới mọi thành viên trong công ty về kế hoạch, mục tiêu, những kết quả mà công ty đạt đợc, những khó khăn hiện tại của công ty (tức là thực hiện chế độ công khai tài chính) và đặc biệt là những thành quả mà ngời lao động sẽ nhận đợc nh là mức thu nhập, tiền thởng..., phải cho ngời lao động thấy rõ đợc mối quan hệ nhân quả giữa lợi ích của công ty và lợi ích mà họ nhận đợc là đồng thuận với nhau.
Nếu công ty có thể thực hiện thành công thì không những có thể bổ sung nguồn vốn kinh doanh đáng kể, giảm chi phí và rủi ro để nâng cao sức sinh lợi của vốn (vì vay vốn từ cán bộ công nhân viên thì không phải trả lãi nhiều nh vay ở ngân hàng, không phải thực hiện những điều kiện khắt khe của ngân hàng nh thế chấp, giải trình phơng án kinh doanh) mà còn có tác dụng tăng cờng đoàn kết nội bộ trong công ty, làm cho ngời lao động có trách nhiệm hơn trong hoạt động của mình, cảm thấy yêu quý công ty hơn vì họ cũng có phần đóng góp trong đó vì vậy không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn mà còn giúp nâng cao cả hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả hoạt động của toàn công ty.