II. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản
1. Giới thiệu về mô hình quản lý có nhiều điểm tiến bộ
2.6.2. Nâng cao chất lợng tuyển dụng
Chiến lợc trong những năm tiếp theo của công ty là tăng trởng, mở rộng quy mô chính vì vậy nhu cầu về lao động trong những năm tới của công ty là rất lớn cụ thể năm 2005 công ty dự định sẽ bổ sung thêm 280 lao động. Để bổ sung thêm lao động thì trớc khi tổ chức tuyển dụng công ty có thể sử dụng các giải pháp nh làm thêm giờ, ký hợp đồng lao động, luân chuyển nhân lực. Tuy nhiên những giải pháp trên chỉ mang tính tạm thời về lâu dài tuyển dụng vẫn là giải pháp hiệu quả để đáp ứng nhu cầu về nhân lực cho công ty. Vì nếu công tác tuyển dụng đợc tiến hành tốt
nâng cao sức sinh lợi của lao động và giảm đợc chi phí đào tạo lại. Để tuyển dụng có hiệu quả thì đòi hỏi công ty cần chú ý:
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và cơ cấu lao động mà công ty đang hớng tới để xác định chính xác lợng lao động cần thiết.
- Phải phân tích cặn kẽ yêu cầu của công việc: Khi xác định yêu cầu đối với công việc phải làm rõ những câu hỏi nh công việc này đòi hỏi phải làm những gì? Phải thực hiện chúng nh thế nào? Cần những kiến thức, kỹ năng cơ bản gì, mức độ ra sao? Cần những phẩm chất gì? Việc phân tích đòi hỏi của công việc là một bớc cực kỳ quan trọng nó sẽ cho phép ta có những tiêu chuẩn cơ bản để lựa chọn đúng ngời vào đúng việc.
- Mở rộng nguồn tuyển mộ: Để thu hút đợc lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao, những ngời có năng lực thực sự thì công ty cần phải mở rộng nguồn tuyển mộ. Và theo em thì trong giai đoạn tới công ty cần phải mở rộng nguồn tuyển dụng ở bên ngoài bằng cách thông báo nhu cầu tuyển dụng của công ty qua các ph- ơng tiện đại chúng nh báo, truyền hình, truyền thanh, internet...; công ty cũng có thể nhờ các trung tâm t vấn việc làm và đặc biệt nguồn lao động dồi dào mà công ty có thể khai thác đó là nguồn từ các trờng đại học (hiện nay số lợng sinh viên mới ra tr- ờng với độ tuổi còn trẻ, năng động, sáng tạo, ham học hỏi, nhiệt tình với công việc và điều quan trọng là họ không bị nhiễm phong cách làm việc của cơ chế cũ thực sự là nguồn quan trọng mà công ty có thể khai thác).
- Trong quá trình tuyển mộ công ty cần kết hợp các phơng pháp khác nhau nh phơng pháp phỏng vấn, trắc nghiệm tâm lý, câu hỏi tình huống, phơng pháp mô phỏng để cho kết quả cao nhất vì mỗi phơng pháp có những u nhợc điểm khác nhau: Ví dụ nh đối với lao động có chuyên môn tay nghề thì công ty có thể cho thi tuyển bằng cách cho vận hành sản xuất trực tiếp; còn đối với lao động quản lý thì tuỳ theo chức vụ cần tuyển chọn mà có những kiểm tra khác nhau về kỹ năng, về trình độ, về kinh nghiệm, cá tính, về phẩm chất... Đặc biệt đối với lao động quản lý công ty nên tổ chức phơng pháp thi nhiều vòng để chọn đợc ngời xứng đáng nhất và cũng cần thiết phải có sự hỗ trợ của công nghệ hiện đại.
- Khi quyết định lựa chọn thì cần phải thực sự khách quan, công bằng không đợc thiên vị.