II. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản
2.1.Chú trọng xây dựng và tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanh trong công
1. Giới thiệu về mô hình quản lý có nhiều điểm tiến bộ
2.1.Chú trọng xây dựng và tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanh trong công
điều kiện của công ty nhằm giúp công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của mình hơn nữa.
2. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới
2.1. Chú trọng xây dựng và tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanh trong công ty công ty
Bất cứ một doanh nghiệp nào hoạt động trong lĩnh vực nghề nào cũng cần thiết phải có triết lý kinh doanh riêng của mình. Thật vậy: Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp chỉ ra doanh nghiệp đợc xây dựng và điều hành hoạt động nh thế nào? Là tập hợp các nguyên tắc và định hớng, dẫn dắt hành động của doanh nghiệp do đó nó trực tiếp ảnh hởng to lớn tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Thử hỏi xem doanh nghiệp có thể hoạt động đúng hớng và hiệu quả đợc không nếu không có một tiêu chuẩn làm kim chỉ nam cho mình?. Hiện nay công ty đã có triết lý kinh doanh đó là " An toàn - ổn định - phát triển - hiệu quả" nhng nó mới chỉ đơn giản là câu khẩu hiệu thờng đem ra hô hào trong các cuộc họp.
Để khắc phục tình trạng này ban lãnh đạo công ty cần phải nhận thức đúng đắn hơn nữa về triết lý kinh doanh cũng nh vai trò to lớn của nó, chú ý đến việc xây dựng triết lý kinh doanh. Một triết lý kinh doanh có giá trị phải đảm bảo 3 yếu tố sau: - Các dự báo về môi trờng hoạt động của công ty
- Sứ mệnh, nhiệm vụ của công ty
- Những năng lực cơ bản cần có để thực hiện sứ mệnh và nhiệm vụ đó.
Song song với việc nhận thức đúng đắn về triết lý kinh doanh thì lãnh đạo công ty cần phải thể chế hoá nó thành văn bản và tăng cờng tuyên truyền, phổ biến, giáo dục triết lý kinh doanh đến tất cả các thành viên trong công ty để mọi ngời có thể
biết và hiểu đúng về triết lý kinh doanh, có lòng tin với nó, coi nó là động lực và kinh chỉ nam đối với hành động của mình. Để triết lý kinh doanh có thể thấm nhuần vào mỗi thành viên của công ty thì công ty cần phải viết thành các biểu ngữ ở tại mỗi phòng làm việc và tại mỗi phân xởng và treo nó ở nơi trang trọng nhất, nó có mặt trong các văn bản của công ty; tổ chức nói chuyện, bàn luận về triết lý kinh doanh của công ty...