chức lao động.
Mục đích của hai phong trào này là giúp cho đội ngũ công nhân lao động nâng cao đợc tay nghề. Đồng thời qua phong trào thi đánh giá đợc thực trạng chất lợng đội ngũ công nhân viên chức - lao động của Tổng công ty. Từ đó có các biện pháp tham gia giải quyết việc làm cho công nhân lao động.
Công đoàn với t cách là thành viên Hội đồng thi đua khen thởng do vậy tiến hành phong trào đợc Công đoàn Tổng công ty kết hợp với các chuyên môn tổ chức nh sau :
+ Việc đăng ký: Công đoàn Tổng công ty chỉ đạo Công đoàn cơ sở trong việc thực hiện phong trào, các đơn vị tham gia đăng ký thông báo về số lợng, thể loại tham gia.
+ Nội dung cuộc thi: căn cứ vào tình hình nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh, căn cứ vào các ngày lễ lớn dể lập kế hoạch thực hiện. Nội dung cuộc thi đợc thống nhất giữa ban lãnh đạo với Công đoàn Tổng công ty.
Thành phần ban giám khảo gồm: Tổng giám đốc, giám đốc công ty - tr- ởng ban, chủ tịch Công đoàn làm phó ban, thành viên gồm lãnh đạo các phòng ban có kinh nghiệm và trình độ.
+ Hình thức tổ chức đợc tổ chức từ đội sản xuất đến Tổng công ty và Tổng công ty các doanh nghiệp đạt danh hiệu phải dựa trên các tiêu chuẩn sau:
Cá nhân đợc khen thởng: hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổ chức các phong trào có hiệu quả, thiết thực. Có trên 20% số cá nhân đợc khen thởng, không ai mắc sai phạm kỷ luật. Chấp hành đúng đờng lối của Đảng, Nhà nớc và chiến lợc phát triển của Tổng công ty, có tinh thần xây dựng tập thể vững mạnh, đoàn kết. Cuộc thi đợc Tổng công ty chỉ đạo Công đoàn cơ sở tổ chức từ tổ sản xuất từ đó giới thiệu các đơn vị và cá nhân điển hình tiếp tục thi cấp Tổng công ty và ngành, qua phong trào thi thợ giỏi và thi nâng bặc. Kết quả trong 3 năm thực hiện nh sau: năm 2001 có 12/19 Công đoàn cơ sở vững mạn đạt 63,16%; năm 2002 có 15/19 Công đoàn cơ sở vững mạnh đạt 78,90%; năm 2003 có 19/22 Công đoàn cơ sở vững mạnh đạt 86,36%.
Cụ thể năm 2003 có 2500 lao động tham gia thi thợ giỏi đã chọn 120 đại biểu đi dự thi cấp Tổng công ty và bầu đợc 5 đại biểu đi dự Hội thi thợ giỏi cấp ngành. Kết quả đạt đợc nh sau: 10 ngời đạt đợc danh hiệu lao động tiên tiến (cấp Tổng công ty), 01 ngời đợc nhận danh hiệu lao động giỏi cấp ngành. Qua cuộc thi này Tổng công ty đã quyết định nâng bậc cho 320 ngời trong năm 2002 và 538 ngời trong năm 2003.
Biểu số 17: Kết quả thi nâng bậc qua hai năm 2002 – 2003 Đơn vị: Ngời Năm Bậc thợ Tổng số 2 - 3 3 - 4 4 - 5 5 - 6 6 - 7 2002 140 62 48 45 25 320 2003 135 120 128 97 58 538 Nguồn [27]
Ngoài việc tổ chức thi thợ giỏi, thi nâng bậc Công đoàn Tổng công ty tham gia với chuyên môn, định kỳ hàng năm Công đoàn tổ chức các cuộc hội thảo về khoa học - kỹ thuật, đến nay đã có 18/22 doanh nghiệp đăng ký thờng xuyên tham gia. Cũng từ cuộc hội thảo này, các Công ty nắm bắt đợc tình hình
thông tin công nghệ mới và cách thức thi công đem lại hiệu quả cao, cụ thể nh công ty 874 đã mạnh dạn đầu t gần 10 tỷ đồng mua sắm máy móc thiết bị thắng thầu đoạn Km 38 - Hà Nam với mức giá bỏ thầu là 3,4 tỷ đồng (bằng 47% so với mức giá cao nhất và bằng 70,3 % so với mức giá của chủ đầu t). Nhờ có máy móc thiết bị hiện đại Công ty đã hạ đợc giá thành sản xuất tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu mà thu nhập và việc làm cho ngời lao động vẫn đợc đảm bảo.
Công đoàn Tổng Công ty kết hợp với chuyên môn tổ chức thờng xuyên cho cán bộ và lãnh đạo các Công ty đi tham quan học hỏi kinh nghiệm, tổ chức sản xuất, giải quyết việc làm ở các đơn vị trong và ngoài ngành. Trong năm 2003 đã tổ chức đợc 5 đợt tham quan học hỏi kinh nghiệm, trong đó có 3 đợt sang Singapo, Đức và Nhật Bản qua đó các đơn vị đã đúc rút đợc kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất tốt nhất, đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Công đoàn tạo điều kiện cho các đơn vị, cá nhan phát huy tính năng động sáng tạo trong vấn đề chủ động tạo việc làm và tìm việc làm, các thành viên trong các Công ty có thể tự tìm nhà đầu t của công trình vừa và nhỏ, có khả năng quản lý sản xuất có vốn đầu t, đợc phép thành lập các độ công trình. Công đoàn Tổng Công ty chỉ đạo Công đoàn cơ sở tham gia với chuyên môn tạo điều kiện về trang thiết bị máy móc và t vấn về kỹ thuật, giúp cho họ có khả năng tự tạo việc làm, thu hút thêm lao động xã hội. Vấn đề này đã phát huy tối da tiềm năng trong công nhân lao động, tạo điều kiện cho ngời lao động làm giàu một cách chính đáng.
Qua khảo sát 50/122 đội công trình trong đó có 7/50 đội công trình theo sáng kiến thành lập của Công đoàn đều làm ăn có hiệu quả thu hút 200 lao động phổ thông và gần 50 lao động ngoài Công ty. Thu nhập của ngời lao động tơng đối ổn định bình quân (750.800 - 900.000đ/ngời/tháng), đồng thời các chế độ chính sách của ngời lao động đợc đảm bảo.
Hiện nay toàn Tổng Công ty có 122 Công đoàn bộ phận, 109 tổ Công đoàn. Mạng lới đoàn viên Công đoàn đợc tổ chức chặt chẽ, việc làm này đã giúp
cho Công đoàn Tổng Công ty trong việc xây dựng các phơng án phát động phong trào thi đua trong lao động sản xuất có hiệu quả, nâng cao đợc chất lợng đoàn viên. Đảm bảo đợc thông tin 2 chiều giữa đoàn viên với Công đoàn và Công đoàn với đoàn viên, nắm bắt kịp thời những khiếm khuyết trong hoạt động phong trào, giải quyết việc làm cho ngời lao động.
Chơng 3
Kết luận và khuyến nghị