Trong cơ chế thị trờng việc các Doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trờng nhằm tránh rủi ro, tạo nhiều việc làm cho ngời lao động nâng cao thu nhập là điều kiện để phát triển Doanh nghiệp.
Một là: Tăng cờng việc mở rộng thị trờng, tạo nhiều việc làm cho công
nhân lao động: Đây là vấn đề cần thiết, cấp bách đối với Tổng công ty.
Tổng công ty Xây dựng công trình Giao thông 8 đã có 39 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Sản phẩm chủ yếu là các công trình giao thông nh đờng, cầu, cống, bến bãi, đờng sân bay. Tuy nhiên ở thị trờng này là cha đủ trong khi Tổng công ty có đủ điều kiện để bớc vào thị trờng xây dựng các công trình chung c, cao ốc.
Thực tế cho thấy dân số nớc ta vẫn giữ ở mức độ tăng cao, hàng năm nhu cầu về nhà ở rất lớn, Nhà nớc có xu hớng mở rộng khu vực đô thị, dãn dân. Việc mở một thị trờng sang khu vực này của Tổng công ty rất hợp lý. Đây là cơ hội tạo nhiều việc làm cho công nhân lao động. Bởi vì máy móc thi công hiện nay của Công ty đều có thể phục vụ xây dựng nhà: Máy ủi, máy trộn bê tông, xe vận tải... Tuy nhiên để thực hiện đợc Tổng công ty cần đầu t thêm một số máy móc chuyên dụng nh: máy cần trục dài, máy đầm bê tông. Bên cạnh việc đầu t thiết bị Tổng công ty càn mở rộng phân xởng sản xuất tấm Panel. Việc mở rộng phân xởng này Tổng công ty hoàn toàn thực hiện đợc. Tổng công ty có đội ngũ công
nhân thợ lành nghề: thợ nề, thợ bê tông, công nhân kỹ thuật có nhiều năm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.
+ Tổng công ty đào tạo hoặc tuyển dụng một số cán bộ có trình độ xây dựng nhà: kỹ s xây dựng, kiến trúc s, kế toán nhằm phục vụ cho việc lập dự án và thiết kế thi công công trình. Khi tuyển dụng cần chú trọng cán bộ có trình độ, tay nghề cao. Vì đây đợc coi nh bớc đầu gia nhập thị trờng nên công việc cần phải chuẩn bị kỹ lỡng, tiến hành thi công phải đảm bảo chất lợng và quy cách kỹ thuật. Từ đó nâng cao uy tín của Tổng công ty đối với chủ đầu t, và khẳng định vị trí của Tổng công ty trong xây dựng công trình nhà.
Hai là: Mở rộng các dich vụ hiện có để thu hút thêm lao động.
Mở rộng các dịch vụ để giải quyết việc làm, tăng thêm thu nhập là thực tế khách quan. Song việc mở rộng dịch vụ phải đảm bảo hoạt động có hiệu quả mới là vấn đề đòi hỏi các Công ty có dịch vụ này cần phải quan tâm. Hiện nay, Tổng công ty có 16 đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập. Trong đó có 6/16 Công ty có phân xởng sửa chữa. Phần lớn các Công ty vẫn phải bù lỗ. Bởi vì các phân xởng hoạt động có quy mô nhỏ, chủ yếu sửa chữa các thiết bị thi công của Công ty, cha chú trọng sang lĩnh vực sửa chữa các phơng tiện phục vụ cá nhân (ô tô, mô tô). Trong khi đó chỉ tính riêng khu vực Hà nội hiện nay số mô tô chiếm 2/3 trên tổng số dân, nhu cầu sửa chữa rất lớn. Do vậy hoạt động của các xởng sửa chữa cha có hiệu quả cao. Số lao động làm việc tại xởng thờng đợc hởng lơng do Công ty trả theo ngành bậc.
Để phân xởng hoạt động có hiệu quả, Tổng công ty cần chỉ đạo các đơn vị có phân xởng. Đầu t thiết bị, mở rộng xởng sản xuất sang lĩnh vực nêu trên. Đồng thời tiến hành thực hiện khoán gọn để nâng cao trách nhiệm và thu nhập đội ngũ thợ làm việc tại các xởng. Tạo điều kiện về vốn, thiết bị, khuyến khích các đơn vị thành viên mở rộng phân xởng và tăng số phân xởng tại các đơn vị cha có dịch vụ này.
Đối với việc vay vốn từ quỹ Quốc gia giải quyết việc làm: Hiện nay Công đoàn Tổng công ty vẫn cha vay từ nguồn vốn này. Đây là nguồn vốn có lãi suất thấp, đồng thời đợc đa vào chơng trình giải quyết việc làm của Chính phủ nhằm giúp cho mọi ngời tạo việc làm. Nếu chỉ dựa vào nguồn Quỹ trợ cấp của Tổng công ty và nguồn kinh phí từ quỹ Công đoàn cho công nhân, lao động vay làm kinh tế thì cha đủ, vì vậy Công đoàn Tổng công ty cần có tổ chức cho công nhân, lao động vay từ nguồn quỹ này.