III- Phân tích Thực trạng hiệu quả kinh doanh của khối lu thông VSC
1.2-Hiệu quả sử dụng vốn lu động:
1- Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả các yếu tố đầu vào
1.2-Hiệu quả sử dụng vốn lu động:
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải có một lợng tiền vốn nhất định để thực hiện những khoản đầu t đảm bảo sự vận hành và sự tăng trởng của doanh
nghiệp đợc thể hiện ở nhiều hình thức vật chất khác nhau. Để quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thì phải sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả.
Hiệu quả sử dụng nguồn vốn là vấn đề then chốt gắn liền với sự tồn tại và phát triển của các đơn vị kinh doanh. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp cho ta đánh giá đợc chất lợng quản lý kinh doanh, vạch ra khả năng để nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Ta đi vào tìm hiểu một số chỉ tiêu sau đây:
a- Sức sản xuất của vốn l u động:
Tỷ số phản ánh mỗi đồng vốn lu động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.
Bảng 10 - Sức sản xuất của vốn lu động trong từng đơn vị lu thông VSC. (Đơn vị tính: Triệu đồng).
Tên đơn vị
Năm 2001 Năm 2002
Doanh
thu động bqVốn lu Hệ số Doanh thu động bqVốn lu Hệ số
1. CT KK Bắc Thái 246.944 52.726 4,68 319.051 52.947 6,03 2. CT KK HN 566.137 174.931 3,24 637.081 151.159 4,21 3. CT KD thép HN 849.105 181.970 4,67 611.564 192.740 3,17 4. CT KK Quảng Ninh 84.798 22.330 3,80 183.760 35.883 5,12 5. CT KK Hải Phòng 403.594 180.680 2,23 568.841 107.366 5,30 6. CT KK & VTTH MT 715.239 170.352 4,20 905.711 157.538 5,75 7. CT KK TP HCM 970.320 288.511 3,36 918.697 206.686 4,44 8. CT KD thép & TBCN 578.978 76.778 7,54 507.393 104.068 4,88 Cộng 4.415.116 1.148.278 3,84 4.652.098 1.008.386 4,61
Qua bảng trên ta nhận thấy, doanh thu năm 2002 tăng và vốn lu động bình quân giảm nên sức sản xuất trung bình của vốn lu động trong toàn khối tăng 0,77 đồng so với năm 2001. Nói chung sức sản xuất mỗi đồng vốn lu động đều tăng, riêng Công ty Kinh doanh thép Hà Nội và Công ty Kinh doanh thép và Thiết bị công nghiệp có hệ số giảm. Nguyên nhân đầu tiên là do lợng vốn lu động tăng nh- ng doanh thu bán hàng đạt đợc lại giảm. Một nguyên nhân khác là do việc bán
hàng chịu dẫn đến bị khách hàng chiếm dụng vốn nên tuy đã có lợng vốn lớn nhng các đơn vị vẫn có tình trạng thiếu vốn, không ổn định.
b- Sức sinh lời của vốn l u động :
Chỉ tiêu trong bảng sau dùng để đánh giá mức lợi nhuận mà mỗi đồng vốn l- u động bỏ ra. Từ bảng ta có thể thấy mức lợi nhuận trung bình của khối lu thông sinh ra từ mỗi đồng vốn lu động là thấp, trong đó Công ty Kim Khí Hà Nội và Công ty Kinh doanh thép Hà Nội đạt mức sinh lời thấp nhất (năm 2002 là 0,007). Đồng thời, năm 2002 doanh thu tuy đã tăng lên khá cao nhng hệ số trung bình trong khối vẫn giảm. Nguyên nhân chủ yếu là do lợng hàng hoá tồn đọng trong kho lớn, việc bán hàng trả chậm làm giảm tốc độ vòng quay của vốn dẫn đến vốn đợc sử dụng kém hiệu quả, lợi nhuận trong kinh doanh giảm sút.
Bảng 11 - Khả năng sinh lời của vốn lu động trong từng đơn vị lu thông VSC. (Đơn vị tính: Triệu đồng).
Tên đơn vị Lợi Năm 2001 Năm 2002
nhuận động bqVốn lu Hệ số nhuậnLợi động bqVốn lu Hệ số
1. CT KK Bắc Thái 741 52.726 0,014 957 52.947 0,018 2. CT KK HN 1.472 174.931 0,008 1.593 151.159 0,011 3. CT KD thép HN 2.547 181.970 0,014 1.345 192.740 0,007 4. CT KK Quảng Ninh 339 22.330 0,015 496 35.883 0,014 5. CT KK Hải Phòng 888 180.680 0,005 1.479 107.366 0,014 6. CT KK & VTTH MT 1.860 170.352 0,011 2.083 157.538 0,013 7. CT KK TP HCM 5.337 288.511 0,018 2.756 206.686 0,013 8. CT KD thép & TBCN 1.737 76.778 0,023 1.522 104.068 0,015 Cộng 14.921 1.148.278 0,013 12.232 1.008.386 0,012
Sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt thì nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh ngày càng lớn, nhờ nguồn vốn lu động do ngân sách nhà nớc cấp, cùng với nguồn vốn vay ngắn hạn ngân hàng và vay Tổng công ty với lãi suất u đãi, Khối lu thông có một lợng vốn lu động tơng đối dồi dào. Hàng năm tỷ lệ vốn vay của tổng công ty chiếm hơn 31% so với tổng lợng vốn vay của khối. Nh vậy,
có thể khẳng định yếu tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh thấp của các đơn vị lu thông không phải là do thiếu vốn. Phần lớn lợng vốn kinh doanh không hiệu quả đều do các doanh nghiệp kinh doanh thép khác chiếm dụng và nh vậy các Công ty lu thông của VSC lại nuôi dỡng chính những đối thủ cạnh tranh bằng nguồn vốn đi vay của mình. Các dự án đầu t của các đơn vị trong khối thờng mang tính khả thi thấp, ít hiệu quả gây ra tình trạng ứ đọng, lãng phí vốn.