1. Tăng cờng vai trò, chức năng, nhiệm vụ và sự điều hoà phối hợp giữa các cơ quan quản lý Nhà nớc theo hớng giảm nhẹ các thủ tục hành chính để có thể quản lý thị trờng vừa thông thoáng nhng lại chặt chẽ để các doanh nghiệp lu thông trong và ngoài Tổng công ty, các doanh nghiệp t nhân cùng bình đẳng với nhau về mọi mặt trong kinh doanh các sản phẩm thép, trong việc đóng thuế cho Nhà nớc.
2. Chính phủ hỗ trợ ngành thép thông qua các biện pháp kích cầu trong việc tăng nhu cầu sử dụng thép vào các công trình xây dựng hạ tầng nh đờng giao thông, kênh mơng thuỷ lợi...
3. Hỗ trợ các đơn vị lu thông hiện đại hoá hệ thống thông tin để phục vụ tốt hơn trong công tác nghiên cứu thị trờng, đặc biệt là nghiên cứu thị trờng thép quốc tế. Cập nhật những kiến thức mới về thơng mại trong nền kinh tế thị trờng trong xu thế hội nhập khu vực và thế giới.
4. Cải thiện và hoàn thiện môi trờng pháp lý (thuế, bảo hộ, trợ giá, tín dụng, ...) tạo môi trờng thuận lợi cho sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép. Nhà nớc cần có các chính sách hỗ trợ cho các hoạt động xuất khẩu thép, nhập khẩu thép phế, phế liệu cho sản xuất thép và tiếp tục bảo hộ ngành thép sản xuất trong n- ớc trớc cạnh tranh của thép không có xuất xứ từ ASEAN.
Trong nền kinh tế thị trờng, đặc biệt là trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới, sự cạnh tranh về hàng hoá, bạn hàng luôn xảy ra buộc các nhà doanh nghiệp phải tìm kiếm và áp dụng các biện pháp không ngừng nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh của mình. Vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp phải làm thế nào để có phơng thức hoạt động có tính chiến lợc, có tổ chức chặt chẽ, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trờng .
Việc nghiên cứu về đề tài: “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và một số giải pháp hoàn thiện” tuy không mới mẻ nhng cũng không bao giờ là lạc hậu đối với các doanh nghiệp. Trong từng giai đoạn khác nhau và với mỗi doanh nghiệp khác nhau thì các hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu quả là khác nhau.
Qua thời gian thực tập tại Tổng công ty Thép Việt Nam, kết hợp với những lý luận đã học trong trờng, em đã cố gắng tìm hiểu thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Khối lu thông tại Tổng công ty. Em cũng đã đa ra một số giải pháp hy vọng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho khối lu thông trong Tổng công ty.
Tuy đã có nhiều cố gắng, nhng do trình độ và thời gian thực tập còn những hạn chế nên bài viết chắc chắn không tránh khỏi có những thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự quan tâm góp ý và chỉ bảo của các thầy cô trong trờng cũng nh các cô, các chú ở phòng Kinh doanh XNK để bài viết đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Phạm Cảnh Huy đã hớng dẫn, chỉ bảo tận tình trong thời gian em thực tập và hoàn thành đồ án tốt nghiệp này.
Sinh viên
Mục lục
Lời mở đầu...1
Chơng I...3
Một số cơ sở phơng pháp luận về ...3
phân tích hiệu quả kinh doanh...3
I- Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh...3
1- Khái niệm hiệu quả kinh doanh...3
2- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh...3
2.1- Sản xuất kinh doanh có hiệu quả - điều kiện sống còn của các doanh nghiệp...4
2.2- Hiệu quả kinh doanh là công cụ hữu hiệu của nhà quản trị...4
3- Phân loại hiệu quả kinh doanh...5
3.1- Hiệu quả kinh tế xã hội...5
3.2- Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận...5
3.3- Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và hiệu quả kinh doanh dài hạn...6
II- Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh...6
1- Nhân tố thuộc bản thân doanh nghiệp...6
1.1- Nhân tố quản trị doanh nghiệp...6
1.2- Trình độ phát triển cơ sở vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật. ...7
1.3- Lực lợng lao dộng...8
1.4- Vốn kinh doanh...8
2- Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp...8 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1- Môi trờng chính trị – luật pháp...8
2.2- Môi trờng kinh tế...9
2. 3- Thị trờng cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh...9
III- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh...10
1- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp...10
2- Các chỉ tiêu bộ phận...11
2.1- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:...11
2.2- Chỉ tiêu hiệu quả lao động:...12
3- Các chỉ tiêu xã hội...12
IV- Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh...13
1- Đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng...13
2- Tăng cờng chiến lợc kinh doanh...14
3- Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn...14
4- Tổ chức tốt công tác quản trị...14
5- Tăng cờng mở rộng quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội...15
Chơng II...16
Giới thiệu Tổng quan về ngành thép và ...16
I- Tổng quan về ngành thép việt nam...16
1- Quá trình phát triển ngành thép...16
2- Tình hình cung cầu các sản phẩm thép...18
2.1- Quy mô sản xuất thép trong nớc:...18
2.2- Tình hình nhập khẩu các sản phẩm thép...19
2.3- Tình hình tiêu thụ các sản phẩm thép...20
3- Dự báo phát triển ngành thép Việt Nam...21
II- giới thiệu chung về tổng công ty thép việt nam...23
1- Một vài nét về Tổng công ty thép Việt Nam:...23
2- Chức năng nhiệm vụ, các mặt hàng kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam...24
2.1- Chức năng nhiệm vụ...24
2.2- Các mặt hàng kinh doanh chính của Tổng công ty...25
3- Bộ máy tổ chức ở Tổng công ty Thép Việt Nam...27 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chơng III:...30
thực trạng hiệu quả kinh doanh khối lu thông tổng công ty thép việt nam....30
I- Tiềm lực kinh doanh của khối lu thông Tổng công ty thép Việt Nam...30
1- Đặc điểm về vốn và tài sản...30
1.1- Nguồn vốn sản xuất kinh doanh: ...30
1.2- Cơ cấu tài sản:...31
1.3- Cơ cấu vốn lu động:...31
2- Trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ KD...33
3- Tình hình nhân sự...34
4- Mạng lới tổ chức kinh doanh...35
II- Kết quả hoạt động kinh doanh của khối lu thông VSC qua các năm...37
1- Tình hình hoạt động kinh doanh các sản phẩm kim khí chính ...37
2- Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của khối lu thông VSC...41
III- Phân tích Thực trạng hiệu quả kinh doanh của khối lu thông VSC...44
1- Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả các yếu tố đầu vào...44
1.1- Hiệu quả sử dụng lao động...44
1.2- Hiệu quả sử dụng vốn lu động:...47
1.3- Hiệu quả quá trình kinh doanh:...50
2- Phân tích hiệu quả hệ thống các nhóm chỉ tiêu tài chính chủ yếu...51
2.1- Nhóm chỉ tiêu về khă năng thanh toán...51
2.2- Nhóm chỉ tiêu về đầu t và kết cấu vốn:...54
2.3- Nhóm chỉ tiêu về năng lực hoạt động...56
2.4- Nhóm chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận...59
III- Đánh giá chung về thực trạng kinh doanh...62
1- Đánh giá khả năng cạnh tranh với khối KD thép ngoài VSC...62
2- Kết luận và đánh giá chung về khối lu thông VSC...63
2.2- Nguyên nhân của những tồn tại:...65
Chơng iv...67
Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao HQKD của Tổng công ty thép Việt Nam...67
I- Định hớng phát triển của Tổng cổng ty Thép Việt Nam...67 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1- Nguyên tắc mục tiêu của tổ chức kinh doanh thép...67
1.1- Nguyên tắc...67
1.2- Mục tiêu tổ chức kinh doanh thép...68
2- Các chỉ tiêu chủ yếu trong năm 2003...68
II- Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao HQKD...69
1- Đổi mới cơ chế và phơng thức mua bán hàng...69
1.1- Cơ chế và phơng thức mua bán hàng trong kinh doanh thép nội:...69
1.2- Cơ chế và phơng thức mua bán hàng trong kinh doanh thép nhập khẩu. ...72
2- Giải pháp để tăng cờng và phát triển kênh tiêu thụ...73
3- Phát triển quản lý, đào tạo nguồn nhân lực...74
4- Tăng chất lợng dịch vụ và khả năng sinh lời trong KD...75
5- Giải pháp thu thập, xử lý và trao đổi thông tin...76
6- Đầu t tăng cờng năng lực cạnh tranh...76
III- Một số kiến nghị với nhà nớc...77