I- MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẠT HIỆU QUẢ CHUNG 1 Tỡm kiếm và mở rộng thị trường
2- Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả cỏc nguồn lực, khai thỏc hợp lý cỏc khả năng tiềm tàng.
cỏc khả năng tiềm tàng.
Cỏc yếu tố nguồn lực nằm trong tổng thể cỏc yếu tố sản xuất và cỏc yếu tố quản lý, sự cấu tạo hữu cơ của nú tạo thành thực thể sản phẩm của doanh nghiệp, cho nờn nú luụn chứa đựng những khả năng tiềm tàng để sử dụng tiết kiệm, hiệu quả trong quỏ trỡnh sản xuất.
Khụng thể cú khả năng tiềm tàng nằm riờng trong từng yếu tố sản xuất, núi cỏch khỏc cỏc khả năng tiềm tàng nằm riờng trong từng yếu tố sản xuất và quản lý sản xuất cũng cần được kết hợp lại, cần trực đồng bộ với nhau để trở thành một cỏi hữu ớch, cú thể khai thỏc và tận dụng được.
Để xem xột việc sử dụng và khai thỏc này chỳng ta cần xem xột cỏc biểu hiện của khả năng tiềm tàng tiết kiệm, hiệu quả ở cỏc yếu tố nguồn lực sản xuất, cỏc yếu tố đú chớnh là quản trị sử dụng sức lao động, tài sản cố định và nguyờn vật liệu.
2.1. Yếu tố lao động
Cỏc khả năng tiềm tàng thường được biểu hiện ở số lượng lao động,
thời gian lao động và năng suất lao động.
2.1.1 - Về số lượng lao động
Trước hết cần xem xột lượng lao động chưa được sử dụng hoặc sử dụng chưa hợp lý vào cỏc cụng việc sản xuất và quản lý của doanh nghiệp, chẳng hạn xem xột cỏc mặt như :
Tỷ lệ lao động giỏn tiếp quỏ mức cần thiết do chưa kiện toàn được tổ chức quản lý trong số lao động giỏn tiếp thỡ số nhõn viờn hành chớnh ; tạp vụ nhiều quỏ mức so với mức cần thiết trong khi đú số cỏn bộ kỹ thuật và cỏn bộ kinh tế lại thiếu.
Trong số cụng nhõn và cỏn bộ kỹ thuật trực tiếp sản xuất khụng cõn đối về ngành nghề (loại thợ chuyờn mụn và ngành kỹ thuật) về trỡnh độ (bậc thợ ; cỏn bộ kỹ thuật) nờn phải dựng ộp chuyờn mụn ngành này vào cụng việc khỏc ; dựng thợ bậc cao làm cụng việc bậc thấp hoặc ngược lại.
Trong đội ngũ cụng nhõn chưa cõn đối tỷ lệ về giới … cỏc tỡnh trạng trờn đõy đều làm giảm năng lực sản xuất của doanh nghiệp và là khả năng tiềm tàng.
2.1.2 - Về thời gian lao động
Quan sỏt về việc thực hiện ngày cụng, giờ cụng chế độ.
Mức chờnh lệch :
Số giờ cụng chế độ trong 1 ngày (8 giờ) -
Độ dài trong chế độ ngày lao động
Số chờnh lệch này phản ỏnh thời gian chưa sử dụng được ở phạm vi 1 ngày cụng ; núi lờn khả năng tiềm tàng về giờ cụng trong 1 ngày.
Mức chờnh lệch :
Số ngày cụng
chế độ -
Số ngày cụng làm việc thực tế trong chế độ
Phản ỏnh số thời gian chưa sử dụng được ở phạm vi 1 thỏng, 1 qỳy, 1 năm đồng thời núi lờn khả năng tiềm tàng về ngày cụng trong thời kỳ quan sỏt.
2.1.3 - Về năng suất lao động
Những biểu hiện về khả năng tiềm tàng ở năng suất lao động thường
khú quan sỏt. Vỡ đõy là một chỉ tiờu chất lượng tổng hợp, phản ỏnh nhiều nhõn tố sản xuất và quản lý sản xuất. Thụng thường, chỳng ta cú thể dựng cỏc phương phỏp biểu hiện sau đõy : phõn tổ và so sỏnh mức năng suất lao động giữa cỏc tổ sản xuất tiờn tiến, trung bỡnh, chậm tiến (cựng một cụng việc giống nhau) và tỡm nguyờn nhõn dẫn đến chờnh lệch này.
So sỏnh năng suất lao động của doanh nghiệp với năng suất lao động của cỏc doanh nghiệp cựng loại để rỳt kinh nghiệm và học tập cỏc mặt mạnh trong cụng việc nõng cao năng suất lao động của doanh nghiệp bạn.