III- Chiến lợc phát triển chung của Bu điện tỉnh Hoà Bình trong giai đoạn tới :
2-Một số ý kiến đề xuất:
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, Bu điện tỉnh cần quan tâm, giải quyết một số vấn đề sau:
2.1.Về mạng lới:
-Tiếp tục đầu t, mở rộng dung lợng mạng lới theo hớng mạng 1 cấp đồng bộ và hiện đại với dung lợng lớn đủ điều kiện SXKD trong thời gian dài.
+Tăng dung lợng hệ thống tổng đài vệ tinh tại các khu vực có tiềm năng du lịch, tránh tình trạng hết số, cháy số.
+Sử dụng công nghệ tiên tiến có tốc độ truyền dẫn tốt, khả năng xử lý nhanh nhậy, cấu hình linh hoạt và cung cấp giải pháp mạng tổng thể, đảm nhiệm đợc nhiều chức năng cùng 1 lúc, cho phép chuyển tải các luồng thông tin nhiều cấp độ từ thoại tới hình ảnh.
+Tiếp tục xây dựng các vòng Ring cáp quang giữa HOST và các tổng đài vệ tinh.
+ Tiếp tục cáp quang hoá bằng việc lắp đặt các tuyến truyền dẫn quang cho các luồng Tân lạc – Mai châu..
+ Tăng cờng thêm các trạm BTS cho các huyện còn lại đặc biệt là các khu vực du lịch, vui chơi, giải trí...
-Phát triển đa dạng các loại hình dịch vụ, đặc biệt chú trọng đến việc đa các dịch vụ có doanh thu cao nh EMS, PTN... đến các khu vực đông dân c, những khu vực có tiềm năng.
-Chiếm lĩnh thị phần bằng cách mở rộng địa bàn phục vụ xuống các khu vực vùng sâu, vùng xa, vùng kinh tế kém phát triển, từng bớc đa thêm các dịch vụ mới xuống xã.
2.2. Về quản lý:
- Đổi mới công tác quản lý trên mọi mặt hoạt động nh kế hoạch, tổ chức, đầu t xây dựng đặc biệt là chú trọng hơn đến công tác marketing, giá cớc, tiếp thị đảm bảo mọi hoạt động của BĐT đều gắn liền với hiệu quả SXKD.
- Tiếp tục nâng cao năng lực trình độ đội ngũ ngời lao động nhất là về ý thức kinh doanh phục vụ, đảm bảo đa các dịch vụ BCVT về gần dân hơn.
Kết luận
Hòa Bình là một tỉnh miền núi nằm ở phía Tây Bắc là bao gồm 10 huyện, 01 thị xã trong đó có hai huyện thuộc miền núi cao là Mai châu và Đà Bắc với 214 xã, phờng trong đó có đến 30% số xã thuộc diện đói nghèo. Dân số toàn tỉnh khoảng trên 80 vạn ngời bao gồm 7dân tộc sinh sống, chủ yếu là dân
tộc Mờng chiếm trên 60%. Nền kinh tế chủ yếu là nông, lâm nghiệp xong lại kém phát triển, toàn tỉnh không có các khu công nghiệp quy mô lớn của Trung - ơng và địa phơng, duy nhất có Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình là cơ quan Trung Ương đóng tại địa phơng, Hoà Bình có địa hình rất phức tạp, hầu hết các xã, thị trấn, thôn bản đều nằm trong thung lũng xung quanh có núi bao bọc, giao thông đi lại khó khăn.Đây chính là rào cản lớn nhất đối với các doanh nghiệp kinh doanh trên địa bàn tỉnh Hoà Bình nói chung và Bu điện tỉnh Hoà Bình nói riêng.
Trong tiến trình “ Hội nhập và phát triển”, Bu điện tỉnh Hoà Bình đang phải đứng trớc những khó khăn, thách thức lớn đó là : Phải làm tốt công tác t t- ởng cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Bu điện tỉnh trớc việc năm 2006 sẽ thực hiện tổ chức sản xuất theo mô hình tập đoàn Bu chính viễn thông; Đội ngũ cán bộ, nhân viên cồng kềnh cha tinh giảm, ý thức kinh doanh cha năng động lại hoạt động sản xuất kinh doanh trên một địa bàn miền núi hết sức khó khăn, sản lợng doanh thu thấp, chi phí đầu t cao, nhiều dự án đầu t không có khả năng hoàn vốn, thị phần Bu chính, viễn thông đang từng bớc bị chia xẻ, giá cớc liên tục giảm. Để vơn lên đứng vững luôn là nỗi trăn trở của đội ngũ lãnh đạo Bu điện tỉnh Hoà Bình. Xong với nỗ lực quyết tâm cao, tập thể CNCBV Bu điện tỉnh Hoà bình đã phát huy nội lực, vợt qua mọi rào cản về khách quan và chủ quan, chủ động, sáng tạo, đồng thời tranh thủ sự hỗ trợ nhiều mặt của VNPT, Tỉnh uỷ, UBND đặc biệt là sự năng động sáng tạo của Ban Giám đốc, B- u điện tỉnh Hoà Bình đã hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ đợc giao, luôn giữ đ- ợc tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm 35%, đợc xếp vào nhóm có tốc độ tăng trởng cao của Tổng công ty, đời sống của ngời lao động đợc nâng lên rõ rệt với thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trớc 14%.
Là một cán bộ công nhân viên đang công tác tại Bu điện tỉnh Hoà Bình, lại đợc thực tập tại đơn vị nên em có nhiều điều kiện thuận lợi trong việc phân tích đánh giá các mặt hoạt động của Bu điện tỉnh. Tuy nhiên do thời gian có hạn, kiến thức còn hạn chế nên bản báo cáo thực tập này không tránh khỏi những sai sót. Kính mong đợc thầy cô giáo quan tâm góp ý kiến để báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới các thầy cô giáo trong khoa QTKD , Ban lãnh đạo, Trởng các phòng ban chức năng Bu điện tỉnh Hoà Bình đã quan tâm, tạo điều kiện cho em hoàn thành bản báo cáo này.