III- Chiến lợc phát triển chung của Bu điện tỉnh Hoà Bình trong giai đoạn tới :
2- Doanh thu khác:
3.3. Công tác Kiểm toán nội bộ:
3.3.1. Bộ máy kiểm toán
Bu điện tỉnh Hoà Bình thành lập phòng kiểm toán vào năm 2001 gồm 3 thành viên trong đó có 1 trởng phòng và 2 chuyên viên hoạt động theo đúng chức năng nhiệm vụ do KTNB Tổng công ty quy định.
3.3.2.Phạm vi, đối tợng kiểm toán:
Hàng năm KTNB xây dựng kế hoạch hoạt động sau đó tiến hành kiểm toán tuân thủ, kiểm toán hoạt động, kiểm toán báo cáo tài chính của các đơn vị thành viên theo đúng kế hoạch.
3.3.3. Phơng pháp kiểm toán:
Kiểm toán nội bộ BĐT Hoà Bình tiến hành kiểm toán theo các phơng pháp sau:
+ Phơng pháp so sánh, đối chiếu. + Phơng pháp phân tích tổng hợp
+ Phơng pháp dự báo, dự đoán xu hớng....
Sau mỗi đợt kiểm toán, KTNB lập báo cáo kiểm toán trình Giám đốc BĐT trong đó nêu rõ những tồn tại, bất cập trong công tác quản lý tài chính và đề xuất biện pháp khắc phục.
Chơng 4: Công tác quản lý nhân sự 4.1. Công tác lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo:
4.1.1 Lập kế hoạch lao động
-Hàng năm Bu điện tỉnh Hoà Bình tiến hành xây dựng kế hoạch lao động cho toàn doanh nghiệp trong đó có kế hoạch tuyển dụng lao động trình VNPT phê duyệt. Kế hoạch tuyển dụng lao động mới đợc xây dựng trên cơ sở
khối lợng công việc tăng thêm hàng năm, chỉ tiêu kế hoạch phát triển mạng lới, kế hoạch phát triển SXKD; dự tính số lao động giảm do nghỉ hu, thuyên chuyển công tác...
- Trên cơ sở kế hoạch lao động chính thức đợc VNPT phê duyệt, Bu điện tỉnh tiến hành các thủ tục thi tuyển lao động.
4.1.2 Công tác tuyển dụng
Qúa trình tuyển dụng lao động đợc thực hiện đúng theo quy chế nội bộ của BĐT và quy chế tuyển dụng lao động của VNPT gồm các phần sau:
+ Lập Hội đồng thi tuyển do giám đốc hoặc phó giám đốc làm chủ tịch hội đồng.
+ Thông báo kế hoạch tuyển dụng ( các chức danh cần tuyển dụng, các yêu cầu đối với ngời dự tuyển, thời gian thi tuyển, số lợng cần tuyển...) trên các phơng tiện thông tin đại chúng.
+ Tập hợp hồ sơ dự tuyển, tiến hành sơ tuyển. + Tổ chức thi tuyển (cả lý thuyết và thực hành)
+ Tổ chức chấm điểm và công bố kết quả cho các thí sinh dự tuyển.
+ Thông báo bằng văn bản cho các thí sinh trúng tuyển. + Ra quyết định thử việc....
4.1.3 .Công tác đào tạo tại BĐT Hoà Bình.
- Hàng năm BĐT tiến hành lập kế hoạch đào tạo CBCNV, theo đó việc đào tạo đợc thực hiện theo nhiều hình thức: đào tạo ngắn hạn (tại chỗ hoặc tại các trờng trong và ngoài ngành), đào tạo tập trung, đào tạo từ xa với nhiều cấp bặc từ sơ cấp đến cao cấp, từ chuyên môn đến lý luận chính trị, tin học và ngoại ngữ...
- Các đơn vị trực thuộc BĐT, tuỳ thuộc vào tình hình thực tế có thể cử ngời đi đào tạo để nâng cao trình độ đội ngũ. Theo số liệu tổng hợp thì hàng năm số lợng ngời lao động đợc củ đi đào tạo chiếm khoản từ 20-30% tổng số lao động của đơn vị.
- Bu điện tỉnh Hoà bình có những chính sách hỗ trợ ngời lao động đi học rất tích cực cụ thể: ngời lao động đợc hởng nguyên lơng, thời gian đi học đợc tính là thời gian làm việc, đợc hởng mọi quyền lợi khác.
- Bu điện Hoà Bình có chế độ u tiên đặc biệt đối với những lao động trong diện quy hoạch cán bộ, những lao động có trình độ cao, những lao động thuộc dân tộc thiểu số.
-Trình tự thủ tục đào tạo, Bu điện tỉnh Hoà Bình thực hiện theo đúng quy trình và các văn bản hớng dẫn của Bộ giáo dục, Tổng công ty và các trờng trong và ngoài ngành cụ thể:
Đối với các trờng thuộc VNPT quản lý:
+Bu điện tỉnh Hoà bình tiến hành lập kế hoạch đào tạo hàng năm trình VNPT
+VNPT giao kế hoạch đào tạo cho BĐT trên cơ sở cân đối nhu cầu đào tạo với các đơn vị thành viên khác.
+Các trờng ra thông báo tuyển sinh gửi trực tiếp cho BĐHB
+BĐT tiến hành lập hồ sơ, danh sách ngời dự tuyển gửi cho cơ sở đào tạo và cử ngời đi ôn thi tuyển.
+Khi có kết quả thi tuyển, BĐT tiến hành ra quyết định cử ngời đị học.
