III Điện thoại di động
3.3.4.Sử dụng nguồn nhân lực
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH CÁC DỊCH VỤ VIỄN THƠNG TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH BÌNH THUẬN
3.3.4.Sử dụng nguồn nhân lực
3.3.4.a Chiến lược thu hút nguồn nhân lực
- Hiện nay Bưu điện Bình Thuận đang trong quá trình đổi mới, hiện đại hĩa, cho nên để tìm được đúng người vào đúng vị trí tuyển dụng phải mang tính chuyên nghiệp và tinh vi hơn. Cơng tác tuyển dụng địi hỏi phải tốn kinh phí, thời gian và cơng sức để dự báo, hoạch định, phân tích cơng việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ và xử lý các thơng tin về nguồn nhân lực.
- Đặc biệt Bưu điện Bình Thuận cần phải xây dựng các quy trình mang tính chuyên nghiệp và chính quy để tuyển dụng nhân viên.
- Khi đã tuyển dụng được, Bưu điện Bình Thuận cần phải cĩ thêm một bước nữa để đảm bảo rằng nhân viên bắt đầu làm việc tốt ở Doanh nghiệp, đĩ là định hướng. Quá trình định hướng giúp các nhân viên mới bắt đầu cơng việc một cách nhanh chĩng hơn và hịa hợp dễ dàng vào hoạt động doanh nghiệp.
3.3.4.b Chiến lược đào tào – phát triển nguồn nhân lực
Mục đích để nâng cao năng lực nhằm hồn thành tốt cơng việc, tạo điều kiện phát triển tối đa các năng lực cá nhân.
- Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý (bao gồm cán bộ quản lý nguồn nhân lực), cán bộ khoa học kỹ thuật để đáp ứng được các điều kiện sản xuất kinh doanh.
- Chú trọng nâng cao kiến thức quản trị doanh nghiệp hiện đại đối với cán bộ quản lý, kiến thức về văn hĩa doanh nghiệp đối với tồn bộ cán bộ cơng nhân viên.
- Xây dựng đội ngũ chuyên viên cĩ trình độ ngang tầm hoặc hơn các đối thủ cạnh tranh. Nắm bắt và làm chủ cơng nghệ trước sự thay đổi ngày càng nhanh của lĩnh vực cơng nghệ thơng tin.
- Đào tạo và đào tạo lại nhân viên khai thác kỹ thuật, cĩ kế hoạch đào tào cán bộ quản lý kế cận.
- Nâng cao tỷ lệ đội ngũ cán bộ quản lý cĩ trình độ đại học và trên đại học trong cơ cấu lao động.
- Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải bám sát kế hoạch, chiến lược và định hướng phát triển của Tập đồn, phù hợp với từng giai đoạn của quá trình đổi mới.
3.3.4.c Chiến lược duy trì nguồn nhân lực
Mục đích là để sử dụng cĩ hiệu quả nguồn nhân lực, kích thích, động viên người lao động làm hăng say, tận tình, cĩ ý thức trách nhiệm, hồn thành tốt cơng việc và trung thành với Doanh nghiệp.
- Cĩ chế độ lương thưởng hợp lý để giữ nhân viên làm việc với mình, cải tiến các chế độ phúc lợi, cĩ chính sách đãi ngộ người tài.
- Bảo đảm cho nhân viên đang làm việc tại Doanh nghiệp là họ sẽ được cân nhắc vào các vị trí nhất định trong Doanh nghiệp nếu họ cĩ năng lực.
- Tạo ra bầu khơng khí văn hĩa cởi mở, cấp trên và cấp dưới tin tưởng lẫn nhau, truyền thơng được mở rộng và cơng nhân được khuyến khích đề ra sáng kiến, giải quyết các vấn đề.
- Tổ chức lao động hợp lý, phát huy khả năng tối đa khả năng trình độ chuyên mơn nhằm khơng ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện cĩ.
- Nâng cao điều kiện làm việc cho người lao động: Cơ giới hĩa, tự động hĩa quá trình làm việc, tin học hĩa quá trình truyền đưa tin tức nhằm làm giảm tiêu hao sức lao động.
- Cĩ chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: đặc biệt là tổ chức các đợt vui chơi, tham quan để thắt chặt tinh thần đồng nghiệp và tạo thời gian thư giãn, nghỉ ngơi cho cơng nhân viên.
Con người là nguồn lực chủ yếu quyết định cho sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Bưu điện Bình Thuận hiện đang trong giai đoạn đổi mới tổ chức quản lý, đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh. Vì vậy nhiệm vụ của Bưu điện Bình Thuận là dùng đúng người với kỹ năng, phẩm chất và trình độ phù hợp, vào đúng cơng việc và vào đúng thời điểm thích hợp để thực hiện các mục tiêu của Bưu điện Bình Thuận trong giai đoạn mới