2. Thực trạng hoạt động kế hoạch hoá sản xuất của công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà trong những năm gần đây
2.5.Nguyên nhân của những nhược điểm
Qua việc phân tích để chỉ ra các nhược điểm trong công tác kế hoạch hoá sản xuất tôi cũng đã tìm ra được một số nguyên nhân dẫn đến các nhược điểm đó là:
Tình hình tài chính hiện nay của công ty có thể nói là một nguyên nhân đầu tiên và quan trọng nhất. Như đã phân tích, tài chính của công ty là nguồn tài trợ cho công cuộc đổi mới phương pháp quản lý, tài trợ cho hoạt động kế hoạch hoá. Trong thời điểm hiện nay, công ty đang tiến hành đầu tư rất nhiều vào cơ sở hạ tầng vì thế nguồn vốn để đầu tư vào các công tác khác rất hạn chế. Nhất là thực tế các nhà máy và các kho hàng đã cũ nhưng vẫn chưa có điều kiện để tu sửa toàn bộ, công ty lại đang tập trung mở rộng thêm nhà máy nên nguồn vốn càng bị hạn chế. Chính vì thế việc bảo quản nguyên vật liệu,
và hàng hoá còn rất nhiều bất cập
Ngoài khả năng tài chính hạn chế thì từ trước tới nay kinh phí cho công tác kế hoạch hóa tại công ty Hồng Hà được cấp khá hạn chế vì thế công ty chưa thể đầu tư được các phần mềm hỗ trợ cho hoạt động kế hoạch hóa, đầu tư kinh phí cho hoạt động kế hoạch sản xuất.
Một nguyên nhân khách quan là từ năm 2007 công ty mới chuyển toàn bộ hệ thống văn phòng làm việc sang địa điểm mới tại cầu Đuống nên ban đầu cơ sở vật chất còn chưa được tốt, văn phòng làm việc còn tương đối chật.
Không chỉ là do thiếu vốn mà một nguyên nhân chủ quan là công tác kế hoạch hóa còn nhiều thiếu sót tuy nhiên lãnh đạo công ty chưa chú trọng tới việc hoàn thiện. Ví dụ như nếu công tác theo dõi và giám sát được thực hiện chặt chẽ hơn thì hiệu quả của công tác kế hoạch sản xuất sẽ cao hơn nữa. Toàn bộ quy trình kế hoạch hóa sản xuất được thể hiện đầy đủ và rõ ràng trên giấy tờ. Công việc này không hề tốn kém chi phí.
Như đã phân tích ở các phần trên thì có thể thấy toàn bộ các cán bộ từ ban giám đốc cho tới các nhân viên làm kế hoạch đều tốt nghiệp qua các trường kinh tế và kỹ thuật, nhưng không có ai là tốt nghiệp chuyên ngành kế hoạch. Ngoài ra tại công ty chưa tiến hành khoá học đào tạo bồi dưỡng chuyên ngành kế hoạch cho nhân viên. Đây có thể coi là một nguyên nhân dẫn tới hiệu quả của công tác kế hoạch hoá sản xuất chưa thực sự cao