Trong 2 năm tới là 2009 và 2010 được xác định là giai đoạn khó khăn đối với công ty. Ngoài khó khăn chung mà tất cả các doanh nghiệp đang phải đối mặt là sự suy thoái kinh tế, sự biến động bất thường của giá cả nguyên vật liệu, công ty phải đối mặt với những khó khăn khác như:
- Là một doanh nghiệp sản xuất vật chất nên chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành (60-70%), thời gian gần đây giá nguyên vật liệu chính của công ty tăng 10-12% khiến cho giá thành sản phẩm của công ty bị dội lên cao, gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm.
- Trong thời gian gần đây công ty phải chịu những áp lực cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ. Các tên tuổi lớn trong thị trường VPP như Thiên Long, Vĩnh Tiến, Bến Nghé trước đây chủ yếu kinh doanh tại thị trường miền Nam nay đã có mặt và đang phát triển rất nhanh chóng trên thị trường miền Bắc. Công ty ngoài khó khăn trong việc mở rộng thị phần tại miền Nam nay lại thêm khó khăn trong việc duy trì và mở rộng thị phần tại thị trường miền bắc.
- Hiện tại công ty đang tiến hành đầu tư xây dựng dự án trung tâm thương mại tại 25 Lý Thường Kiệt nên ngoài việc trung tâm thương mại phải ngừng hoạt động ảnh hưởng tới nguồn thu từ hoạt động bán hàng tại trung tâm thương mại (do thuê các địa điểm mới nên chưa thu hút được khách hàng), nguồn thu cho thuê nhà, công ty lại phải tập trung vốn để hoàn thành dự án đầu tư lớn này. Ngoài ra tại cơ sở Cầu Đuống công ty cũng đang tiến hành đầu tư xây dựng nhà
máy giấy vở, nhà ăn công ty, đầu tư nâng cấp một số kho và nhà máy cũ, vườn hoa,… nên nguồn vốn đầu tư cho các công tác khác bị hạn chế rất nhiều.
Ngoài những khó khăn kể trên, công ty cũng có những thuận lợi đáng kể: - Là một doanh nghiệp văn phòng phẩm có lịch sử lâu đời nhất của cả
nước nên thương hiệu Hồng Hà đã in một dấu ấn sâu đậm trong lòng người tiêu dùng. Ngoài ra việc kinh doanh trong lĩnh vực này lâu năm nên kinh nghiệm trong việc sản xuất kinh doanh của Hồng Hà là hơn hẳn các đối thủ khác
- Tuy hiện nay là công ty cổ phần nhưng cổ đông chính của công ty là Tổng công ty giấy Việt Nam, có nghĩa là Hồng Hà vẫn được sự hỗ trợ rất nhiều từ Nhà nước. Điều đó được thể hiện, trong 2 năm gần đây công ty đã được Tổng công ty giấy nâng mức dư nợ mua nguyên vật liệu từ 2 tỷ một năm lên 5 tỷ một năm. Là thành viên của Tổng công ty giấy nên Hồng Hà còn được sự ưu tiên rất lớn từ các công ty thành viên như Công ty giấy Bãi Bằng, Tân Mai, Việt Trì,… trong việc thu mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, đây thực sự là một lợi thế so sánh với các công ty VPP khác
- Trước năm 2007, toàn bộ các nhà máy và một số phòng ban của công ty đặt ở cơ sở Cầu Đuống, còn lại đa số các phòng ban ở tại 25 Lý Thường Kiệt nên công tác quản lý gặp nhiều khó khăn vì khoảng cách giữa 2 địa điểm này khá xa nhau. Bắt đầu từ năm 2007, toàn bộ công ty đã chuyển sang cơ sở II Cầu Đuống, điều này làm cho hoạt động của công ty tập trung hơn, tạo điều kiện dễ dàng cho việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh.
đang phải đối mặt, trong giai đoạn tới công ty xác định sẽ “tập trung nguồn lực để trở thành một trong những doanh nghiệp văn phòng phẩm lớn nhất tại thị trường Việt Nam, có mức tăng trưởng cao và bền vững với chiến lược xây dựng và phát triển sản phẩm văn phòng phẩm, dụng cụ học sinh chất lượng cao thân thiện với người tiêu dùng”
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu chủ yếu năm 2009-2010
STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch năm