Công ty thu hút lao động từ 2 nguồn từ bên trong và từ bên ngoài. * Đối với cán bộ quản lý: Nguồn tuyển dụng chủ yếu là bên trong.
Tại các phân xưởng, các cán bộ đều được đưa lên từ các tổ sản xuất. Các vị trí thăng tiến thường bắt đầu từ công nhân rồi lên đến tổ trưởng, phó quản đốc, quản đốc.
Tại khối văn phòng, các các bộ quản lý được chọn ra theo phương pháp đào tạo dần lên,từ các nhân viên trong phòng. Đối với khối này, nguồn tuyển dụng cán bộ quản lý hoàn toàn từ bên trong.
* Đối với lao động trực tiếp: Từ nguồn bên ngoài. Hình thức tuyển dụng : Chủ yếu dựa trên hai hình thức
Một là, Tiếp nhận người thân của các cán bộ công nhân viên trong công ty.
Hai là, Phối hợp liên kết với một số cơ sở dạy nghề. Hiện nay, công ty có liên kết với một
số trường đào tạo nghề như: trường Cao đẳng cơ khí giao thông vận tải, Trường đào tạo nghề cơ khí Giao thông vận tải, Trường trung học dạy nghề Việt- Hung
Ưu điểm : Việc tuyển chọn những người lao động trong tổ chức có ưu điểm là họ
đã quen với công việc trong tổ chức, nắm được truyền thống văn hóa, các cách thức làm việc của tổ chức. Do đó, có thể làm được việc ngay, tiết kiệm được thời gian, chi phí làm quen với môi trường, công việc. Thêm nữa, nó tạo ra được động cơ tốt cho tất cả những người làm việc trong tổ chức, cố gắng phấn đấu để được thăng chức..
Nhược điểm : Tính nhạy bén của những người được tuyển chưa caa, chưa tạo ra
được sự thay đổi chất lượng lao động. Hơn nữa, khi đề bạt trong tổ chức cần phải có chương trình phát triển lâu dài, có quy hoạch lâu dài và việc đào tạo cũng đòi hỏi một thời gian tương đối dài. Công tác tuyển dụng hiệu quả, chưa tuyển được những người có khả năng, phù hợp với vị trí nhiệm vụ công việc.
Như vậy, Công tác tuyển dụng của công ty còn nhiều vấn đề bất cập, chưa thực sự chọn được những người phù hợp với vị trí nhiệm vụ của công việc, chưa tạo được động lực cho người lao động hứng thú với công việc.
Nguyên nhân :
- Kế hoạch tuyển dụng chưa được xây dựng cụ thể, chưa có chiến lược phù hợp với mục tiêu phát triển của Công ty. Việc tuyển dụng chủ yếu là thiếu đến đâu thì tuyển dụng đến đó, do vậy mà việc cung cấp thông tin tuyển dụng, nguồn tuyển chọn cũng sẽ bị hạn hẹp, công ty sẽ bị động khi không tìm được người phù hợp vì chưa có được một kế hoạch cụ thể do vậy hạn chế khả năng tìm kiếm được những người giỏi, có năng lực và sở trường phù hợp với yêu cầu công việc.
- Chương trình, Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn của Công Ty chưa khoa học, có nhiều người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn, không biết các thông tin tuyển mộ, hoặc không có cơ hội nộp đơn xin việc, nên chưa thu hút được đông đảo lao động có nhu cầu tham gia tuyển dụng, do đó ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức
- Công ty chưa có quy chế tuyển dụng lao động cụ thể, rõ ràng, chưa đưa ra những quy định chuyên môn nghiệp vụ cho từng vị trí công việc. Bản mô tả công việc và yêu cầu thực hiện công việc là cơ sở cho việc tuyển chọn tuyển mộ được người thích hợp, nhưng các bản mô tả này của công ty còn chưa cụ thể, chi tiết làm cho người tuyển
chọn chưa hiểu được nhiệm vụ công việc cần tuyển dụng, vì vậy Công ty chưa chọn được đúng người đúng việc.
- Việc sử dụng các mối quan hệ trong tuyển chọn lao động tạo ra sự mất công bằng trong công tác tuyển dụng. Nó vừa hạn hẹp khả năng tuyển dụng được những người có khả năng, năng lực tốt, không tuyển chọn được những người phù hợp với vị trí nhiệm vụ công việc. Đồng thời còn làm nản lòng các ứng viên tham gia tuyển dụng, những người được tuyển dụng vào không phải dựa trên năng lực và sở trường thực sự, sự nỗ lực của bản thân nên họ có ít động lực và ý thức phấn đấu, qua đó ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động làm việc trong ông ty.