Trớc đây trong thời kì kế hoạch hóa tập trung, việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty đều do Nhà Nớc quy định bằng các chỉ tiêu pháp lệnh. Trong thời gian này, do lợng sản phẩm sản xuất của công ty không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng, do đó mọi vấn đề về thị trờng và nhu cầu của thị trờng không đợc công ty quan tâm. Vì vậy, công ty cũng không cần phải thực hiện công tác điều tra nghiên cứu và tìm hiểu nhu cầu thị trờng. Thực chất đây là thời kỳ mà công ty thực hiện cơ chế cấp phát vật t và giao nộp sản phẩm, còn ngời tiêu dùng chỉ có một sự lựa chọn duy nhất là sử dụng sản phẩm của công ty.
Bản cũng vậy. Tuy thời gian này công ty đã đi vào sản xuất theo yêu cầu của khách hàng nớc ngoài nhng chủ yếu vẫn là do kế hoạch từ tổng công ty dệt Textimex và từ Unimex Hà nội đa xuống, do đó công ty không cần tiếp xúc, nghiên cứu tìm hiểu thị trờng. Các sản phẩm không đủ tiêu chuẩn xuất khẩu không những không thể tiêu thụ đợc mà thậm chí còn phải theo sự chỉ định phân phối của Nhà nớc vì nhu cầu của thị trờng nội địa cao hơn nhiều so với l- ợng hàng cung ứng chính . Vì vậy, công tác nghiên cứu thị trờng của công ty trong thời gian này bị lu mờ, công ty gần nh không quan tâm tới việc tìm hiểu nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của khách hàng. Do đó mà hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty không cao.
Nhng kể từ Nghị quyết đại hội Đảng lần thứ sáu (năm 1986), nền kinh tế nớc ta chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, công ty đợc Nhà nớc giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, phải trực tiếp tự mình lo các nguồn lực sản xuất đầu vào và tìm đầu ra cho các sản phẩm của công ty. Vì vậy việc công ty sản xuất cái gì, sản xuất nh thế nào và sản xuất cho ai đều phải bắt nguồn từ việc nghiên cứu nhu cầu của thị trờng. Đặc biệt là trong xu thế thơng mại tự do và cạnh tranh gay gắt nh ngày nay, lại càng đòi hỏi công ty phải thực sự quan tâm đầu t chiều sâu cho công tác điều tra nghiên cứu thị trờng .
Tuy nhiên hạn chế về tiềm lực tài chính đã không cho phép công ty có thể tiến hành đợc các hoạt động nghiên cứu thị trờng trên thị trờng nớc ngoài một cách trực tiếp. Công ty không có đủ kinh phí để có thể đầu t thành lập chi nhánh hoặc văn phòng đại diện tại thị trờng xuất khẩu của công ty. Trong những năm qua công ty đã thông qua các thơng vụ của Việt Nam tại Nhật Bản, EU và các đại sứ quán của các nớc này tại Việt Nam hoặc thông qua các thơng nhân Việt kiều để giới thiệu sản phẩm của công ty với khách hàng và tìm hiểu thị trờng. Đối với thị trờng Châu á bao gồm các nớc Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc thì công ty tiến hành nghiên cứu thị trờng bằng cách tổ chức các chuyến đi công tác, cử các cán bộ ở phòng kế hoạch thị trờng có năng lực đi khảo sát nghiên cứu thị trờng tại những nơi công tác.
việc điều tra nghiên cứu thị trờng song công tác này của công ty dệt Minh Khai vẫn chỉ dừng lại ở mức độ đơn giản, cha thành một hoạt động chính thức của công ty. Công ty cha có một bộ phận nào chuyên nghiên cứu về thị trờng, không có cán bộ nào chịu trách nhiệm cụ thể về vấn đề này. Công tác này do phòng kế hoạch thị trờng đảm nhiệm. Tuy nhiên phòng kế hoạch thị trờng phải đảm nhiệm quá nhiều chức năng nh thống kê, lập kế hoạch, giá thành, kế hoạch sản xuất, theo dõi đôn đốc tiến độ sản xuất kinh doanh, mua sắm vật t cung ứng cho sản xuất, ký kết hợp đồng xuất khẩu, vì vậy không thể lúc nào cũng có thể tập trung vào hoạt động nghiên cứu thị trờng.