nâng cao trình độ của ngời lao động
Quản lý và đào tạo nguồn nhân lực là một khâu trọng yếu trong chính sách phát triển của công ty. Do đó không ngừng đào tạo cán bộ công nhân viên là một việc phải đợc tiến hành thờng xuyên và có trình tự.
Công ty phải xác định rõ đối tợng cần đợc đào tạo, đó chính là toàn bộ công nhân viên của công ty từ cán bộ quản lý đến công nhân của từng phân x- ởng, từng xí nghiệp. Mặt khác công ty phải xác định rõ nhu cầu đào tạo về mục đích gì, cho đối tợng nào để từ đó định ra các phơng thức đào tạo cho phù hợp với yêu cầu của từng loại đối tợng. Đối với cán bộ điều hành quản lý, nhân viên kỹ thuật, ngời giám sát sản xuất có thể cho đi học các lớp dài hạn, ngắn hạn hoặc ngoài giờ hành chính. Đối với công nhân tổ chức các đợt đào tạo tại chỗ,
kết hợp lý thuyết với thực hành, các hình thức kèm cặp hoặc tự học có hớng dẫn đồng thời cần có sự kiểm tra phân loại công nhân, từ đó có hình thức đào tạo phù hợp.
Đối với công ty cần có các hình thức đào tạo sau :
- Phơng pháp đào tạo trực tiếp thông qua các lớp học có thể coi là hiệu quả nhất. Công ty cần phải mở các lớp học ở những mức độ khác nhau một cách th- ờng xuyên. Với những công nhân yếu về kiến thức chuyên môn : Tổ chức mở lớp để nâng cao trình độ hiểu biết về chuyên môn ngành nghề, nắm vững quy trình công nghệ-kỹ thuật. Với công nhân tay nghề yếu có thể tách ra khỏi sản xuất để đào tạo tập trung hoặc tổ chức kèm cặp, tốt nhất là phân công những công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm hớng dẫn. Sau khi đào tạo phải kiểm tra kết quả của các thành viên tham gia khoá học, phân loại rõ ràng và có chế độ khen thởng hoặc xử phạt theo kết quả đó.
Trong các loại đối tợng đào tạo cần chú ý tới các cán bộ lãnh đạo cấp trung gian của công ty. Đây là những ngời phụ trách các phòng ban và các bộ phận trong doanh nghiệp – những ngời đứng giữa giao điểm của các mối quan hệ ngang và dọc trong công ty. Hiệu quả của việc đổi mới quản lý trong công ty có đợc chỉ khi có sự tham gia tích cực, nhiệt tình của cán bộ quản lý và đốc công. Cấp quản lý này cần phải đào tạo định kỳ về trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề.
- Phơng pháp đào tạo bằng cách cử cán bộ đi học các lớp dài hạn hoặc ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ quản lý, đáp ứng nhu cầu của công ty cũng nh của thị trờng .
- Công ty nên tuyển mới một số cán bộ kinh tế nhằm cân bằng với tầm quan trọng của công ty.
- Trong thời gian tới công ty nên đào tạo các cán bộ có thể kiêm nhiệm hoặc bổ sung thêm để công ty có thể tiến xa hơn.
Để tiến hành đào tạo bồi dỡng công nhân, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có hiệu quả thì công ty phải dành một khoản vốn đầu t cho giáo dục bồi dỡng
con ngời, tổ chức kiểm tra rà soát đội ngũ lao động để biết thực lực tay nghề và triển vọng phát triển của từng cá nhân để có kế hoạch bồi dỡng phù hợp, quan hệ chặt chẽ với các trờng đào tạo nghề cũng nh các trờng đào tạo quản lý.
Trên đây là một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trờng tiêu thụ của công ty dệt Minh Khai. Công ty cần áp dụng một cách đồng bộ các biện pháp này nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.