suất nên đẩy giá thành sản phẩm của công ty lên. Vì vậy, công ty cần nhanh chóng tìm kiếm thị trờng mới, khách hàng mới để máy móc thiết bị hoạt động hết công suất.
3.3. Đầu t có trọng điểm tiến tới đồng bộ hoá hệ thống máy móc thiết bị móc thiết bị
Trong những năm gần đây,công ty dệt Minh Khai đã tích cực đầu t đổi mới máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, do khả năng tài chính có hạn nên việc đầu t cho máy móc
thiết bị còn chắp vá, thiếu đồng bộ do đó dẫn đến kết quả là: Công ty vẫn cha tận dụng hết năng lực máy móc thiết bị sẵn có, năng lực sản xuất không đồng đều, quy trình công nghệ còn thiếu, chất lợng sản phẩm cha thực sự cao…
Trớc tình hình đó, công ty cần có các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, phù hợp với điều kiện của công ty. Trớc tiên, ban lãnh đạo công ty phải chỉ đạo cho cán bộ kỹ thuật xem xét kiểm tra và đánh giá lại toàn bộ máy móc thiết bị. Xác định khu vực, bộ phận nào cần phải đầu t ngay, bộ phận nào có thể chậm lại. Do hạn chế về vốn nên công ty phải đầu t lần lợt theo thứ tự, bắt đầu từ bộ phận quan trọng và cần thiết nhất, tiếp theo là những bộ phận còn lại, tránh đầu t tràn lan, vừa không có khả năng vừa không có hiệu quả, gây lãng phí. Cụ thể là ở khâu xử lý bông cần trang bị thiết bị có yêu cầu kỹ thuật cao nhằm tăng hiệu quả của quá trình tách tạp chất, đảm bảo bông, xơ sạch cho sản xuất sợi. ở khâu dệt và sợi có năng lực sản xuất lớn cần phải thanh lý nhanh chóng các thiết bị đã quá cũ và lạc hậu. Tập trung tạo điều kiện bảo dỡng, sửa chữa số thiết bị còn lại nhằm đảm bảo chất lợng, cố gắng khắc phục, tìm các thiết bị có thể lắp lẫn đợc để thay thế trong điều kiện không nhập đợc phụ tùng. Đầu t nghiên cứu cải tiến một số bộ phận trên các máy của
ý, Đức, để đảm bảo sản xuất vẫn giữ đợc theo tiêu chuẩn quy định. ở khâu xử lý hoàn tất, tuy năng lực thiết bị nói chung còn thiếu nhiều nhng bên cạnh đó vẫn có thiết bị lạc hậu thừa. Với số thiết bị này cần nhanh chóng thanh lý, nh- ợng bán để thu hồi vốn, sau đó tập trung nguồn lực để đầu t thiết bị mới. ở khâu nhuộm dễ gây ra gẫy hỏng với khối lợng sản phẩm lớn. Một căng vải nhuộm chỉ cần sai một chút nhỏ về thời gian nhiệt độ dung dịch là có thể hỏng mầu. Do đó công ty cần đầu t một số thiết bị hiện đại để hạn chế nhng sai sót trong khâu này.
Với các thiết bị phụ trợ nh: điện, nớc, khí nén cần phải nhanh chóng tăng năng lực cung cấp hơi bằng cách thay các lò hơi đốt than đã dùng lâu năm chất lợng kém gây ô nhiễm môi trờng bằng các nồi hơi điện. Cùng với thay thế lò hơi là thay thế các ống dẫn. Còn khâu động lực có thể đầu t máy móc thiết bị
công nghệ có yêu cầu kỹ thuật trung bình để dành nguồn lực tài chính đầu t cho các bộ phận ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm nhiều hơn nh bông, nhuộm.
Cùng với việc đầu t các thiết bị hiện đại, công ty phải tổ chức bảo dỡng, bảo quản và sửa chữa theo định kỳ. Đầu t thoả đáng cho việc mua sắm thiết bị phụ tùng thay thế dự phòng có thể sửa chữa hỏng hóc một cách kịp thời với chất lợng đảm bảo, không để ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.
Song song với việc hiện đại hoá máy móc thiết bị công ty phải đầu t sâu cho công nghệ sản xuất và việc nghiên cứu công nghệ. Trong thời kỳ tới công ty phải phấn đấu nghiên cứu và mua một số bí quyết kéo sợi nhuộm của Nhật, Hàn Quốc. Cán bộ công ty phải chú ý bố trí, sắp xếp các dây chuyền phân chia các công đoạn sao cho có sự phối hợp tốt giữa ngời và trang thiết bị máy móc, giữa các bộ phận và các khâu sản xuất.
Công ty cũng cần có sự đầu t thích đáng cho đội ngũ công nhân sửa chữa, bảo toàn máy móc, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ này để có đủ điều kiện làm chủ các thiết bị hiện đại, tránh tình trạng non kém về chuyên môn mà không tận dụng hết công suất, thậm chí làm h hỏng thiết bị máy móc.