Nh trên đã phân tích, sản phẩm của công ty có chất lợng tốt nhng giá bán còn cao. Giá xuất khẩu sản phẩm của công ty trên thị trờng Nhật thờng cao hơn các đối thủ cạnh tranh rất nhiều nên công ty thờng bị các công ty thơng mại Nhật Bản ép giá. Vì vậy công ty phải có hớng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Các biện pháp
hạ giá thành sản phẩm bao gồm:
- Giảm chi phí nguyên vật liệu
Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sẽ làm cho chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm giảm nhiều vì trong kết cấu giá thành sản phẩm của công ty tỉ trọng nguyên vật liệu chiếm 60-70%. Đồng thời công ty cần phải thay thế dần một số nguyên phụ liệu nhập ngoại bằng một số nguyên phụ liệu sản xuất ở trong nớc bởi vì hiện nay một số nguyên phụ liệu sản xuất trong nớc có chất l- ợng không kém các nguyên phụ liệu nhập ngoại. Có nh vậy công ty mới chủ động đợc nguyên vật liệu và giảm đợc chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm.
- Giảm chi phí tiền lơng và tiền công trong giá thành sản phẩm.
Để giảm đợc chi phí này, công ty cần cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến tổ chức lao động, áp dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hóa, tự động hóa, tăng cờng kỷ luật lao động, áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng nhằm kích thích lao động, nâng cao năng suất lao động bảo đảm năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân trong công ty.
- Giảm chi phí cố định và hạ giá thành sản phẩm.
Muốn giảm chi phí cố định trong giá thành sản phẩm cần phấn đấu tăng và tăng nhiều sản phẩm, hàng hóa sản xuất ra. Có thể nói ở công ty hiện nay máy