II. Tình hình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của
4.Những thành tựu đã đạt đợc trong giai đoạn kế hoạch 2001 2005
Nhìn chung các mặt quản lý của Công ty đã có sự chuyển biến rõ nét, kết quả sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sản xuất công nghiệp tăng trởng cao (bằng 157% so với 153% doanh thu). Doanh thu đạt trên 57 tỷ đồng nhng các chi phí quản lý
tăng không lớn tạo điều kiện tăng đợc chi phí quảng cáo tiếp thị, khuyến mại nên sản phẩm bán đợc nhiều hơn, thơng hiệu “Hồng Hà” đã khẳng định đợc trên thị tr- ờng. Hai năm liên tiếp 2002 và 2003 sản phẩm giấy vở của Công ty đã đợc bình chọn là tốp 5 sản phẩm “hàng Việt Nam chất lợng cao”. Thơng hiệu “Hồng Hà” là một trong 12 thơng hiệu mạnh của cả nớc.
Tình trạng tài chính đã có sự chuyển biến rõ nét: Do sản xuất kinh doanh tăng cao, việc làm và thu nhập của công nhân viên chức đợc ổn định, cuộc sống đã đợc cải thiện hơn, hiệu quả từ sản xuất kinh doanh đã bù đ]ợc các khoản treo cũ:
* Quỹ phúc lợi : 921.517.000đ
* Chi phí xây dựng cơ bản dở dang : 462.000.00đ
* Lơng chi quá : 62.000.000đ
* Thu khó đòi : 62.000.000đ
* Các loại chai thành phẩm : 100.000.000đ Tổng : 1,8 tỷ
* Công ty còn để lại : 224.000.000 quỹ dự phòng
Những chuyển biến này rất quan trọng, tạo đà cho năm sau có hiệu quả cao hơn và sẽ bù đắp đợc số luỹ kế còn lại.
2.2. Những điểm yếu cần khắc phục:
Sản xuất kinh doanh đã có bớc tăng trởng nhanh và bớc đầu hiệu quả nhng sức cạnh tranh cha cao do năng suất còn thấp, tiền lơng chiếm trong giá thành lớn, mặt bằng các bớc công nghệ cha hợp lý. Công tác kế hoạch cha theo kịp yêu cầu của thị trờng….
Việc tăng nhanh chủng loại sản phẩm và giá trị sản xuất công nghiệp đồng nghĩa với việc tăng lao động (năm 2002 tăng 138 ngời bằng 130% so với năm 2001) dẫn đến sức ép về lao động trong việc đầu t chiều sâu sau này.
Một số công nhân viên cha chấp hành nghiêm túc nội qui lao động, thoả ớc lao động tập thể, nhất là tình trạng ra vào cổng tự do, nghỉ không báo.... Một số cán bộ quản lý, nghiệp vụ, kỹ thuật thiếu tinh thần trách nhiệm, đùn đẩy trong công việc, nề nếp làm việc thiếu khoa học, không quyết đoán làm ảnh hởng đến
hiệu quả chung của Công ty.