Hồng Hà trong thời gian tới.
1. Những cơ hội và thách thức.
Trên cơ sở kế hoạch chung Công ty có thể lập các kế hoạch hỗ trợ, (các kế hoạch tác nghiệp: kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính,...nhằm xác định các mục tiêu giải pháp, phơng án huy độngvà khai thác khả năng và nguồn lực thực hiện có hiệu quả phơng án mục tiêu trên.
* Về điểm mạnh: là một doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty văn phòng phẩm
Hồng Hà có u thế khác hoạt động so với các Công ty khác cũng lĩnh vực, đợc sự hỗ trợ từ Nhà nớc cộng với kinh nghiệm sản xuất lâu năm. Ngoài ra việc xác định đánh giá nhu cầu ngày càng phong phú đa dạng của khách hàng đợc Công ty chú trọng khai thác thông qua điều tra nhu cầu, thị hiếu của khách hàng.
+ Về điểm yếu: Hiệu quả kinh doanh cha cao, cha tận dụng đựa lợi thế
nguồn nhân lực, công tác quản lý, điều hành, còn rờm rà, chậm chạp, ngoài ra trong điều kiện hiện nay, với nguồn tài nguyên sản xuất giấy ngày càng khan hiếm... thì cần có một hớng đi mới trong công tác dự báo sản xuất nhằm đa ra một hớng giải quyết mới khi mà nguồn nguyên liệu có hạn.
+ Về cơ hội: Nhờ có địa bàn hoạt động rộng công tác tìm kiếm thị trờng đã
cải thiện đáng kể và nhờ có sự giúp đỡ, tạo điều kiện từ Nhà nớc Công ty đã có nhiều cơ hội để phát huy khả năng của mình.
+ Thách thức: Những năm trở lại đây nền kinh tế của các nớc trong khu vực
và thế giới nhiều biến động nh: chiến tranh, khủng bố...những tác động này có ảnh hởng lớn đến xuất khẩu. Ngoài ra các luôn tự đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao khả năng trên thị trờng.
Là doanh nghiệp Nhà nớc Công ty gặp nhiều khó khăn nh; nguồn vốn kinh doanh còn hạn hẹp, bộ máy quản lý còn cồng kềnh, cha thực sự năng động.
2. Xác định mục tiêu kinh doanh
Việc xác định mục tiêu kinh doanh đợc thể hiện bằng mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể.
Trong đó mục tiêu chung là:
+ Hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh đặt ra. + Tiếp tục đổi mới hoàn thiện bộ máy quản lý. + Mở rộng thị trờng.
+ Tận dụng các nguồn nhân lực để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trờng. Các mục tiêu cụ thể.
+ Tổng doanh thu của Công ty.
+ Hoàn thành nghĩa vụ Nhà nớc; ngân sách, thuế, ...và thu nhập của cán bộ công nhân viên.
+Lợi nhuận thu đợc hàng năm của doanh nghiệp.
+ Căn cứ vào định hớng chủ trơng của Đảng và Nhà nớc và mục tiêu phát triển của Công ty:
Đây chính là việc xem xét các chủ trơng định hớng của Đảng và Nhà nớc về hai lĩnh vực hoạt động của Công ty là hoạt động xuất nhập khẩu và hoạt động sản xuất kinh doanh trong nớc. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hệ thống pháp luật quy định cũng dần đợc hoàn thiện tại điều kiện cho Công ty chủ động tự hạch toán kinh doanh độc lập, mở rộng thị trờng.
+ Căn cứ vào tình hình của Công ty:
Cùng với sự phát triển chung của đất nớc Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà với sự nỗ lực của mình đã thực hiện tốt việc sản xuất kinh doanh tạo đà cho bớc phát triển tiếp theo của Công ty.
+ Căn cứ vào năng lực của Công ty: căn cứ vào trình độ, số lợng lao động, tình hình tài chính của doanh nghiệp.
- Nguồn lao động.
- Nguồn nhân sự của Công ty khá ổn định; trong đố số ngời có trình độ ĐH, CĐ là tơng đối cao. Ngoài ra Công ty còn có một đội ngũ lao động lành nghề
- Nguồn tài chính: Hiện nay tổng vốn kinh doanh của Công ty cũng cha cao. Chính vì lẽ đó trong thời gian tới để mở rộng quy mô của mình Công ty nên tiến hành các hình thức vay, huy động vốn trong dân.. .. để có thêm vốn phục vụ sản xuất kinh doanh .
Căn cứ vào dự báo của năm kế hoạch.
Đó là việc dự báo về việc thay đổi của tỷ giá hối đoái, lạm phát và các dự báo Công ty nh dự báo bán hàng... khi mà các căn cứ đợc xác định thì có thể lập các phơng án kinh doanh và lựa chọn các phơng án kinh doanh . Công việc này đòi hỏi khá nhiều thời gian và chi phí trong khi Công ty còn có nhiều hạn chế về mặt thời gian và tài chính. Do vậy, thực tế quá trình này khó có thể thực hiện đợc.
III. Giải pháp hoàn thiện về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});