II. Tình hình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của
b. Mục tiêu tổng quát của kế hoạch 2001 2005:
ổn định và duy trì tốc độ tăng trởng sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà phù hợp với đặc điểm phát triển các ngành kinh tế trong cả nớc đặc biệt là ngành công nghiệp có tốc độ phát triển cao (trên 15%) đã tác động tích cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo tiền đề cho Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà thực hiện tốt các chiến lợc, kế hoạch đến năm 2010. Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trởng về sản lợng và doanh thu cao hơn tốc độ phát triển của các doanh nghiệp t nhân, Nhà nớc trong cùng lĩnh vực văn phòng phẩm. Kinh doanh có hiệu quả, an toàn, tăng năng lực cạnh tranh của Công ty trên cơ sở ổn định các mặt hàng và thị trờng có thị phần lớn, mở rộng các thị trờng và sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng nhất là sản phẩm dịch vụ. Tiếp tục củng cố và phát triển các sản phẩm vở, sổ cao cấp đảm bảo tốc độ tăng trởng từ 30 ữ 40 % đáp ứng nhu cầu của các thị trờng thị xã, thành phố và ngời có thu nhập cao. Ưu tiên sản xuất các sản phẩm dòng vở sổ có giá cạnh tranh nh Friend, Star với giá 48 trang vở Star; từ 800 ữ 900đ / quyển, 72 trang Friend ( khổ 240 x 340) từ 1.200 ữ
1.300đ / quyển ... nâng thị phần từ 15% lên 30% đối với ngời có thu nhập thấp, nông thôn,vùng sâu, vùng xa...
Tạo thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trớc, góp phần phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc và bảo đảm an ninh quốc phòng.