III. Giải pháp hoàn thiện về xây dựng kế hoạch sản xuất
2.Tăng cờng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ làm kế hoạch
Trình độ chuyên môn của các cán bộ kế hoạch là hết sức quan trọng, nó giúp Công ty xây dựng một hệ thống kế hoạch đảm bảo chất lợng đồng thời khả thi và định hớng cao. Tuy nhiên Công ty đã có phòng kế hoạch với đội ngũ làm kế hoạch có trình độ chuyên môn và khả năng bao quát cao. Tuy nhiên sự thiếu đồng bộ trong bộ máy quản lý đã tác động công tác làm kế hoạch gây ra sự bị động trớc những thay đổi của thị trờng.
* Nội dung của biện pháp:
- Đào tạo lại một số cán bộ đã có chuyên môn, trình độ làm kế hoạch. - Đào tạo mới, hoặc tiếp nhận mới cán bộ làm kế hoạch.
- Xác định chuyên môn cần đào tạo. - Lựa chọn các hình thức đào tạo.
- Xây dựng chi phí cho việc bồi dỡng, đào tạo cán bộ làm kế hoạch. Cụ thể:
+ Công ty cử cán bộ đi học nâng cao ở các trờng lớp chuyên nghiệp. Hình thức này áp dụng với cán bộ trẻ hiện đang có nhu cầu học tập nâng cao trình độ.
+ Ngoài ra bồi dỡng tập huấn định kỳ hàng năm cho số cán bộ chuyển sang làm công tác kế hoạch.
+ Đối với hình thức tuyển cán bộ kế hoạch cần có các tiêu chí đánh giá, trình độ chuyên môn cũng nh năng lực công tác của họ nếu cần Công ty có thể cử họ đi học để nâng cao kiến thức nghiệp vụ.
+ Xác định chi phí cho việc bồi dỡng đào tạo gồm; các khoản đóng góp chi phí mua sắm tài liệu trang thiết bị tài liệu, tiền lơng cho cán bộ đi bồi dỡng, đào
tạo lại. Các chi phí này đều lấy từ quỹ phát triển hỗ trợ sản xuất của Công ty.
Để công tác đào tạo cán bộ kế hoạch đạt kết quả cao, Công ty nên có những hình thức khuyến khích vật chất chế độ lơngthởng nhằm giúp các cán bộ công nhân đi học không sợ phải nhận mức lơng thấp và lo mất vị trí công tác