II. Tình hình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của
a. Yêu cầu đối với công tác xây dựng kế hoạch của Công ty văn phòng phẩm Hồng
của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà.
1. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà. ty văn phòng phẩm Hồng Hà.
a. Yêu cầu đối với công tác xây dựng kế hoạch của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà. phẩm Hồng Hà.
Là doanh nghiệp sản xuất nên Công ty coi thị trờng là trọng tâm, mở rộng mạng lới kênh phân phối cấp I, II, III và hệ thống bán lẻ tại Hà Nội và thành phố Hồ Chính Minh và các khu vực phía bắc. Tăng khả năng mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Do vậy Công ty đã đặt ra những yêu cầu đối với công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình nhằm đạt đợc những mục tiêu cụ thể hơn. Ta có thể nhận thấy Công ty đã thể hiện bằng những số liệu cụ thể sau:
- Lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm tiêu chuẩn để chọn phơng án kế hoạch tối u.
- Phục vụ các mục tiêu phát triển chung theo định hớng chiến lợc của ngành và Công ty.
- Tăng doanh thu sản xuất kinh doanh 40 % so với năm 2003.
- Huy động tối đa và sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực nhằm thực hiện tốt các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm.
- Phân cấp, phân định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn của từng cơ quan, đơn vị trong Công ty trong công tác kế hoạch, thực hiện đúng pháp luật và chính sách, chế độ của nhà nớc.
Một yêu cầu nữa của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh là phải luôn đảm bảo tính thống nhất, tập trung về công tác kế hoạch và phải đồng bộ
với các phân hệ khác của cơ chế quản lý trong Công ty, điều này sẽ giúp cho Công ty có một bản kế hoạch hoàn chỉnh thống nhất trong toàn Công ty.
Công tác xây dựng kế hoạch phải bám sát nhu cầu của thị trờng và năng lực hiện tại của Công ty. Đây là yêu cầu tơng đối quan trọng của công tác lập và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của các Công ty nói chung và Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà nói riêng. Bởi vì nếu không bám sát nhu cầu của thị trờng thì sẽ gây ứ đọng vốn bởi lợng hàng dự trữ quá nhiều, hay các sản phẩm không phù hợp với ngời tiêu dùng. Hay việc đặt kế hoạch kinh doanh quá cao so với năng lực của Công ty gây nên tình trạng kế hoạch không đợc thực hiện.