I. Định hớng, mục tiêu phát triển của Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà. phẩm Hồng Hà.
1. Định hớng phát triển của Công ty trong những năm tới
Trong 5 năm tới phải hình thành ngành nghề mũi nhọn, chiếm tỷ trọng cao trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể là: ngành sản xuât các loại bút, các loại học cụ, nâng tỷ trọng đáng kể các sản phẩm chế biến từ giấy, các loại đồ dùng văn phòng....
Ngoài ra phát triển song song ngành nhựa theo hớng hoàn thiện và nâng cao trình độ công nghệ để sản xuất hàng có chất lợng cao nh sản xuất vở giá cạnh tranh đảm bảo tốc độ tăng trởng t 30 - 40% đáp ứng nhu cầu thị trờng. Đối với các hàng văn phòng phẩm khác thì tiếp tục phát triển theo hớng sản xuất các mặt hàng có giá trị cao, chất lợng và thẩm mỹ đẹp, tạo dựng đợc sự tiện dụng tối đa của ngời tiêu dùng.
Nghiên cứu đa ra ngành hàng mới về văn phòng phẩm sao cho vừa phù hợp công nghệ sẵn có, vừa có tiềm năng thị trờng hoặc có ít đối thủ cạnh tranh để chuẩn bị cho sự tăng trởng sau này đó là:
- Sản xuất các sản phẩm ngành văn hoá phẩm nh: Vở tập viết, tập tô chữ, tập tô tranh, học tiếng anh, truyện tranh, bu thiếp lịch...
- Sản phẩm văn phòng: Túi đựng, file các loại, túi sách, hộp.... bằng màng nhựa PP.
- Đồ nội thất học tập văn phòng: bàn ghế học tập văn phòng....
- Trang bị cho học sinh từ quần áo, cặp sách, giầy, bít tất.. đồng phục * Các sản phẩm kim khí:
- Duy trì và chuyển dần sang sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm nhựa, kim khí văn phòng phẩm nh: bảng, hộp cắm buét, bàn ghế tủ...
Coi tiêu thụ là khâu trọng tâm, bằng mọi cách mở rộng và chiếm lĩnh thị tr- ờng miền Bắc. Kèm theo đó là khuyếch trơng thơng hiệu bằng qua các hình thức quảng cáo theo hớng xã hội hoá thơng hiệu bằng cúp Trạng Nguyên Hồng Hà, cup U9 Hồng Hà.... tiếp tục đăng ký các nhãn hiệu hàng hoá để bảo vệ trong nớc khu vực ASEAN và Trung Quốc. Với mức tăng trởng 40% nhng tăng lao động chỉ đợc phép dới 10% nên công tác đào tạo và đào tạo lại, tăng cờng trang thiết bị, phần mềm văn phòng, tăng cờng độ lao động.... tiếp tục bổ sung kỹ s, công nhân in, công nhân kỹ thuật có trình độ, có đạo đức để đào tạo.
Tiếp tục chấn chỉnh công tác hạch toán - thống kê nhằm đáp ứng việc phân tích số liệu vào thời gian sớm nhất để lãnh đạo và bộ phận làm kế hoạch có thể đa ra những quyết định kịp thời chính xác, nhất là công tác kế hoạch cần đợc tăng c- ờng tránh để mất cân đối giữa các loại sản phẩm vật t...chú trọng công tác an toàn vệ sinh lao động và công tác thi đua trong toàn Công ty.
2. Định hớng quy hoạch, sắp xếp, cải tạo cơ sở sản xuất:
Từng bớc hoàn thành cơ sở sản xuất tại Cầu Đuống, tại đây sẽ bố trí các công nghệ, thiết bị sản xuất có độc hại, bụi bẩn, tiếng ồn,... các sản phẩm cần có mặt bằng rộng rãi, kho tàng nhiều ... theo nguyên tắc vừa đủ chuyển từ 25 Lý Th- ờng Kiệt sang vừa đầu t phát triển mới. Tại đây sẽ xây dựng mô hình quản lý và hạch toán riêng, tập dợt để tiến tới mô hình doanh nghiệp cổ phần hoá.
3. Định hớng về thực hiện chủ trơng sắp xếp doanh nghiệp.
Công ty sẽ thành lập một tổ công tác để nghiên cứu luật doanh nghiệp để chuẩn bị trớc các điều kiện để chuyển Công ty thành Công ty cổ phần.