a. Phân tích cơ cấu lao động của Công ty
2.3.2.Đãi ngộ phi tài chính.
Nh chúng ta biết, lơng và những khoản đãi ngộ tài chính là những khoản thu nhập cần thiết cho ngời lao động. Tuy nhiên không phải nhu cầu nào của con ng- ời cũng đợc đáp ứng bằng vật chất, nên tiền bạc không phải là động cơ duy nhất khiến con ngời phải làm việc. Vì vậy, quan tâm đến những đãi ngộ phi tài chính cũng mang một ý nghĩa quan trọng không kém trong việc thực hiện có hiệu quả các chức năng của quản trị nhân sự.
Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo Công ty chế tạo điện cơ đã và đang có những tác động phi tài chính tích cực nhằm phát huy hiệu quả công tác tổ chức xây dựng và sử dụng có hiệu quả nguồn lực lao động của Công ty.
Thứ nhất: Công ty đã chú trọng đến việc cải thiện các điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên.Công ty luôn luôn quan tâm đến việc tạo ra môi trờng và điều kiện làm việc tốt nhất cho ngời lao động. Trong điều kiện còn gặp nhiều khó khăn về mặt nhà xởng, tài chính song những năm vừa qua Công ty đã đầu t nguồn lực đáng kể cải tạo môi trờng làm việc, trang thiết bị và các điều kiện về an toàn lao động.
Công ty đã đầu t hàng tỷ đồng để xây dựng, cải tạo các hệ thống làm mát, hệ thống thông gió, hệ thống cách nhiệt, chống nắng trong các phân xởng sản xuất, cụ thể là:
- Cải tạo hệ thống ánh sáng, quạt gió đảm bảo đủ điều kiện về vệ sinh trong lao động.
- Trang bị và bổ xung các hệ thống chỉ dẫn thoát nạn, thoát hiểm, các ph- ơng tiện phòng và chữa cháy.
- Trang bị đủ 100% thiết bị và dụng cụ bảo hộ lao động cho công nhân, đặc biệt là công nhân vận hành các thiết bị áp lực và chuyển động đòi hỏi độ an toàn lao động cao.
- Đầu t trang bị xe đẩy, giá hàng cho các đơn vị tạo hành lang thông thoáng trong nhà xởng. Xây dựng các vờn hoa, cây xanh trong khuôn viên Công ty tạo môi trờng sạch đẹp gây cảm giác hng phấn trong lao động sản xuất.
Những nỗ lực đó của Công ty đã tạo nên một không khí mới trong lao động sản xuất của cán bộ công nhân toàn Công ty, từ đó đã nâng cao năng suất lao động của Công ty lên đáng kể.
Thứ hai: Công ty luôn tạo điều kiện và cơ hội phát triển cho tất cả các cá nhân tập thể thông qua công tác đào tạo nhân sự, thuyên chuyển công tác, đề bạt các vị trí công việc đối với những đối tợng có nhiều đóng góp cho Công ty. Ban lãnh đạo Công ty cũng tạo điều kiện để các nhân viên thể hiện năng lực công tác của mình thông qua sự tin tởng giao cho những công việc quan trọng đã khiến cho họ tự tin hơn trong công việc. Chính những yếu tố đó đã giúp cho Công ty có
đợc những nhân viên tận tâm với Công ty, đồng thời giúp công ty vợt qua những khó khăn trong kinh doanh.
Thứ ba: chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên, Công ty đã đầu t hơn 500 triệu đồng xây dựng và củng cố hai nhà ăn ca nhằm đảm bảo và duy trì sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên. Kịp thời biểu dơng và khen thởng những cán bộ công nhân viên có sáng kiến, đóng góp tích cực trong các phong trào thi đua lao động sản xuất, tổ chức đào tạo đội ngũ lao động cả về nhận thức chính trị nghiệp vụ chuyên môn thông qua các cuộc thi tay nghề, tham quan học hỏi kinh nghiệm ở các đơn vị khác cùng ngành.
Công ty thờng xuyên tổ chức các hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao, thăm hỏi động viên cán bộ công nhân viên và gia đình khi ốm đau, hiếu hỉ...đã tạo nên sự gần gũi giữa lãnh đạo Công ty với quần chúng lao động, đồng thời tạo sự tin cậy giữa ngời lao động với lãnh đạo Công ty và ngợc lại.
Nh vậy, sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty đến đời sống của cán bộ công nhân viên đã làm cho họ gắn bó với Công ty hơn và đóng góp năng lực của mình vì sự phát triển của Công ty.
2.4. Đánh giá chung về công tác đ i ngộ nhân sự của côngã
ty.
Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu thực tế công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Chế tạo điện cơ, đợc sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của các cô, chú, anh, chị trong phòng tài chính kế toán và phòng kinh doanh em đã đợc tìm hiểu về các hoạt động và các công tác quản trị nhân sự tại Công ty. Qua đây em cũng có một số đánh giá về Công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty.