V k s p d=
b) Hoàn thiện chế độ tiền thởng:
Từ sự phân tích thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Chế tạo điện cơ Hà Nội có thể thâý rằng công tác đãi ngộ nhân sự thông qua tiền thởng của Công ty là tơng đối tốt. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện vẫn còn một số hạn chế nhất định dẫn đến cha phát huy hết hiệu quả của bộ phận tiền thởng đối với hoạt động của Công ty. Để khắc phục những hạn chế nhằm phát huy hơn nữa hiệu quả của tiền thởng, khiến nó thực sự trở thành công cụ đắc lực của ban lãnh đạo Công ty trong việc kích thích năng lực làm việc của tập thể
ngời lao động đồng thời đảm bảo tính công bằng trong công tác trả thởng, công ty nên thực hiện tổ chức trả thởng nh sau:
Hàng tháng công ty nên thực hiện tổ chức bình bầu và phân loại các mức thởng tơng ứng với các chỉ tiêu cụ thể đối với toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Các tiêu thức bình bầu xét thởng đợc tiến hành cụ thể phù hợp đối với từng công việc, từng bộ phận lao động, cụ thể là các tiêu chuẩn đợc xếp theo hạng A,B,C.
Đối với bộ phận lao động trực tiếp:
+ Loại A: Đối với những công nhân có số ngày công ≥ 22 ngày công/ tháng. Hoàn thành định mức năng suất từ 100% trở lên. Chất lợng sản phẩm đạt từ 98% trở lên, đồng thời thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty trong quy trình làm việc.
+ Loại B: Đối với những công nhân có số ngày công từ 19 đến 22 ngày/tháng. Hoàn thành định mức năng suất từ 95-99%. Chất lợng sản phẩm đạt từ 95-97%, thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty.
+ Loại C: Đối với những công nhân có số ngày công từ 17-19 ngày/tháng.Hoàn thành định mức năng suất từ 85-95%. Chất lợng sản phẩm đạt từ 80-95%. Thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty.
Đối với lao động gián tiếp:
+ Loại A: với những nhân viên có số ngày công ≥ 22 ngày/tháng.Hoàn thành xuất sắc công việc đợc giao với thái độ và tinh thần làm việc cao đồng thời chấp hành tốt các nội quy, quy chế của công ty.
+ Loại B: với những nhân viên có số ngày công đạt từ 19-22 ngày/ tháng. Mức độ hoàn thành công việc đạt yêu cầu. Thái độ làm việc và thinh thần trách nhiệm khá. Thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty.
+ Loại C: với những nhân viên có số ngày công từ 17-19 ngày/ tháng. Mức độ hoàn thành công việc từ 90-99%. Thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm trung bình, không vi phạm nội quy, quy chế của công ty.
Sau khi tiến hành phân loại nh trên, công ty tiến hành cho điềm cho từng mức thởng và tính tổng số điểm của toàn công ty. Điểm quy định cho từng mức thởng nh sau.
Loại A: 3 điểm Loại B: 2 điểm Loại C: 1 điểm
Từ đó, tiền thởng trả cho mỗi cá nhân ngời lao động đợc xác định nh sau:
Tổng quỹ tiền thởng đợc phân phối
Tiền thởng của = ì Số điểm của nhân viên thứ i Tổng số điểm nhân viên thứ i trong toàn công ty
Với cách phân phối tiền thởng nh trên, công ty sẽ đảm bảo tính công bằng, hợp lý của công tác trả thởng cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Trả thởng nh vậy tạo điều kiện cho ngời lao động cải thiện đời sống vật chất của mình ngoài thu nhập là tiền lơng, tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong quá trình tiến hành các công việc trong hoạt động sản xuất cũng nh các hoạt động khác của Công ty. Khi đạt đợc mức thởng, họ cảm thấy năng lực của mình đợc đánh giá một cách xứng đáng tạo cho họ sự tự tin trong công việc, làm cho cán bộ công nhân viên cố gắng hết năng lực của mình nhằm nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm và tinh thần trách nhiệm đối với công việc đợc nâng cao.
