Giải pháp liên quan đến việc sử dụng quỹ phúc lợ

Một phần của tài liệu Xã hội hóa công tác bảo vệ môi trường ở ngoại thành Hà Nội theo mô hình làng xã tự quản ở xã liên Hà - Đông Anh - Hà Nội (Trang 62 - 64)

V k s p d=

c) Giải pháp liên quan đến việc sử dụng quỹ phúc lợ

Nếu nh tiền lơng, tiền thởng có tác dụng kích thích chủ yếu về mặt vật chất thì quỹ phúc lợi lại chủ yếu kích thích nhân viên về mặt tinh thần. Do đó Công ty nên tách quỹ phúc lợi ra khỏi khen thởng để tạo sự hoàn thiện trong các đòn bẩy kích thích ngời lao động của Công ty. Việc sử dụng quỹ phúc lợi có thể chia nh sau:

Phần một: Lập quỹ chung dùng để tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi

thăm quan nghỉ mát...đặc biệt có thể sử dụng một phần của quỹ này để mua tặng phẩm cho nhân viên nhân ngày lễ hay ngày cới hỏi...ở đây nếu xét về mặt giá trị thì có thể là không lớn lắm nhng đã thể hiện sự quan tâm của Công ty đối với nhân viên làm cho nhân viên thấy gắn bó, biết ơn đối với Công ty từ đó có tác dụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty.

Phần hai: Quỹ này sử dụng cho sự nghiệp công trình công cộng nh câu lạc bộ, nhà ăn...Quỹ này có thể sử dụng và đầu t cho cán bộ công nhân viên đợc công ty cử đi học, tổ chức gặp mặt con em cán bộ công nhân viên trong Công ty Cử đi học, tổ chức gặp mặt con em cán bộ công nhân viên trong Công ty vào những ngày lễ, tết của thiếu nhi, vào cuối năm học, vào những ngày 1/6 để khen thởng, khích lệ. Quỹ này phục vụ cho hoạt động vui chơi, giải trí của cán bộ công nhân viên ngoài giờ từ đó cũng có tác dụng thúc đẩy khích lệ tinh thần làm việc của họ. Ngoài ra còn thể hiện sự quan tâm của công ty đối với nhân viên và gia đình họ.

Phần ba: Phần quỹ riêng phần này không mang tính chất chung đồng đều mà dành cho những ngời khó khăn hơn so với các thành viên khác trong Công ty. Dợc sử dụng trong việc thăm hỏi, giúp đỡ nhân viên khi đau ốm, thai sản, gia đình gặp chuyện không may...Đứng về khía cạnh nào đó sẽ thấy đợc tập thể quan tâm chia sẻ, làm cho họ thấy trách nhiệm hơn trong công việc của mình.

Ngoài ra thì phụ cấp cũng góp phần tăng thu nhập của ngời lao động.

Công ty cũng đã chú trọng xây dựng chế độ phụ cấp nh phụ cấp độc hại (Bằng cả tiền và hiện vật), phụ cấp làm thêm ốm đau, bênh tật, hay cán bộ công nhân gặp điều khó khăn cần sự giúp đỡ của tập thể, của tổ chức. Tuy vậy mức trợ cấp cha thật hấp dẫn vì cha cao, nên Công ty cần xem xét để nâng cao mức phụ cấp cao hơn, nhất là phụ cấp độc hại cho những bộ phận trực tiếp sản xuất gắn với các công trờng, họ phải làm việc trong điều kiện ồn ào, ảnh hởng của không khí o nhiễm, hay những ngời thờng xuyên sử dụng máy móc thiết bị, máy tính...chịu sự căng thẳng sẽ dẫn đến ảnh hởng sức khoẻ. Khi đợc Công ty quan tâm giúp đỡ thêm để họ bồi dỡng, đảm bảo sức khoẻ trong quá trình làm việc thì tái sản xuất sức lao động sẽ đợc đảm bảo.

Tóm lại, Công ty muốn khai thác tối đa nguồn nhân lực thì phải không ngừng phát triển quỹ phúc lợi-khen thởng, nâng cao mức trợ cấp, luôn sáng tạo đổi mới cách thức đãi ngộ thực sự hấp dẫn ngời lao động, biết kết hợp hài hoà giữa đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần. Nhất là ngày nay nhu cầu vật chất khá đầy đủ, do đó Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa hình thức đãi ngộ phi vật chất: Có thể mỗi năm tổ chức một vài buổi đi nghỉ mát, tham quan di tích lịch sử văn hoá tạo cho họ thời gian đợc nghỉ ngơi, tiếp thu hiểu biết thêm kiến thức văn hoá. Bên cạnh đó kết hợp các cuộc hội thảo, thi tay nghề cho cán bộ công nhân toàn Công ty để họ tự khẳng định khả năng của mình xem xét có những phần thởng thích đáng để kích thích, động viên họ cố gắng phát huy, cố gắng sáng tạo. Tổ chức các cuộc giao lu vào các ngày nghỉ, ngày lễ giữa các

bộ phận khác nhau, hoặc giao lu với các tổ chức khác bên ngoài, tạo không khí thân thiện, hoà đồng giữa cán bộ công nhân viên với nhau, cởi mở hơn trong quá trình làm việc và giúp họ học hỏi lẫn nhau.

3.2.2. Đối với công tác đãi ngộ tinh thần.

Chú ý đổi mới cơ chế tiền lơng là một việc làm rất cần thiết và cấp thiết. Song Công ty không thể bỏ qua một việc làm rất cần thiết và cấp thiết. Song Công ty không thể bỏ qua một công cụ quan trọng trong việc đem lại hiệu quả lao động-đó là những đãi ngộ phi tài chính. Đây mới là phần thể hiện cái gọi là “nghệ thuật” trong quản trị nhân sự.

Với vấn đề đãi ngộ về công việc và môi trờng làm việc em xin có một số ý kiến đề xuất sau:

Một phần của tài liệu Xã hội hóa công tác bảo vệ môi trường ở ngoại thành Hà Nội theo mô hình làng xã tự quản ở xã liên Hà - Đông Anh - Hà Nội (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w