chế tạo điện cơ hà nội 3.1 Định hớng phát triển của công ty chế tạo điện cơ hà nội.
3.1.2. Về công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty.
Từ những bài học và truyền thống có đợc đã giúp Công ty vợt qua đợc những thời kỳ khó khăn của đất nớc, kiên quyết thực hiện những đổi mới về
nhiều mặt theo tinh thần các Nghị quyết của Đảng, quyết tâm xoá bỏ tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa.
Công ty thực hiện chỉ đạo của Đảng uỷ, thủ trởng cục đề ra là: Đổi mới, năng động, kỷ cơng, dân chủ, đoàn kết, phải thực sự đổi mới cách nghĩ, cách làm, lãnh đạo chỉ huy phải thận trọng, dân chủ, thống nhất tập trung nhậy bén, linh hoạt để hoàn thành tốt hạch toán kinh doanh có hiệu quả. Nhiệm vụ sản xuất thực hiện theo yêu cầu: Chất lợng, tiết kiệm và an toàn.
Công ty đổi mới cách làm việc, phân công trong bộ máy lãnh đạo quản lý, sắp xếp lại dây chuyền sản xuất hợp lý, kiên quyết bỏ những bộ phận không cần thiết, kiên quyết đổi mới trang thiết bị từng bớc cho Công ty, có tính toán hiệu quả thiết thực, tránh hình thức lãng phí. Không ngừng đổi mới cải tiến cách quản lý sản xuất kinh doanh, thực hiện từng bớc trả lơng sản phẩm với từng ngời, từng việc, chuyển giao từng bớc tài sản cho công nhân trực tiếp quản lý, làm chủ, thể chế hoá mọi quy định về duy trì kỷ luật, lao động, có th- ởng, phạt cụ thể, phát huy vai trò các lực lợng gián tiếp, mở rộng giao dịch, nắm bắt thị trờng. Coi trọng yếu tố con ngời, mạnh đào tạo về chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ, nâng cao trình độ chuyên môn, kích thích công nhân có tay nghề, làm cho mọi ngời nhận thức sâu sắc về lao động sản xuất; Có làm có hởng, làm tốt hởng nhiều, làm giỏi hởng hơn, không làm không hởng, gắn ng- ời công nhân với Công ty, sản xuất Công ty tăng thì đời sống công nhân cũng đợc nâng lên. Luôn quan tâm đến đời sống của công nhân, kết hợp chặt chẽ chính sách kinh tế và chính sách xã hội, với kinh doanh sản xuất, kinh tế.
Phơng hớng phát triển về công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty trong những năm tới đợc xây dựng trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh của những năm trớc đó.
• Về lao động tiền lơng, đào tạo:
- Xây dựng hoàn chỉnh định mức lao động và đơn giá tiền lơng.
- Tính toán chặt chẽ số lợng lao động cần thiết có thể tinh giản bộ máy quản lý (thực chất bộ máy quản lý của Công ty còn khá cồng kềnh). - Thờng xuyên kế hoạch hoá và kiểm soát chỉ tiêu năng suất lao động và
tiền lơng bình quân, sử dụng tốt yếu tố con ngời trong sản xuất và các yếu tố đầu vào.
- Tối u hoá lao động đảm bảo đủ số lợng lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhất là những lao động đoài hỏi trình độ, kinh nghiệm. Tăng cờng việc đào tạo tại chỗ nhng phải gắn bó với kế hoạch không làm ảnh hởng đến kế hoạch sản xuất
- Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ an toàn lao động và đảm bảo chi đúng đủ cho ngời lao động.
• Tăng cờng giáo dục ý thức t tởng cho ngời lao động:
T tởng ý thức giáo dục là một xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Ngời có ý thức tự giác bao giờ cũng hăng say lao động, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn. Ngợc lại, ngời có ý thức lao động kém không những lao động thiếu nhiệt tình, ý thức tự giác kém, năng suất lao động thấp mà còn có lúc mang ý thức phá hoại ghê ghớm. Do đặc điểm kinh doanh nghành nghề là sản xuất động cơ điện, do vậy mục tiêu an toàn trong sản xuất đợc Công ty đa lên hàng đầu. Vì vậy việc tăng cờng kỷ luật trong Công ty là một điều cực kỳ quan trọng.
Trong những năm tới, Công ty sẽ phát huy thế mạnh tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, đổi mới trang thiết bị, bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có lãi.
Để thực hiện mục tiêu, định hớng trên toàn Công ty phải luôn quán triệt sâu sắc đờng lối, nhiệm vụ của Đảng trong giai đoạn cách mạng mới, phải xây dựng Đảng bộ Công ty trong sạch, kiên định, vững vàng đồng thời luôn rèn luyện đội ngũ cán bộ vững mạnh cả về chính trị giỏi về chuyên môn.
3.2. một số ý kiến đề xuất nhằm cải tiến chất lợng công tác đãi ngộ nhân sự trong công ty chế tạo điện cơ hà nội.
Để công tác đãi ngộ nhân sự thực sự phát huy vai trò là một công cụ hữu hiệu trong quản lý, sử dụng lao động và tổ chức sản xuất kinh doanh. Mặt khác vừa để đảm bảo thu nhập, từng bớc nâng cao vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, vừa đảm bảo tăng lợi nhuận cho Công ty. Vấn đề đặt ra cho nhà quản lý doanh nghiệp-nhà quản trị là phải luôn luôn nghiên cứu tìm ra các giải pháp để nâng cao chất lợng công tác đãi ngộ nhân sự. Qua thời gian thực tập tại Công ty Chế tạo điện cơ Hà Nội, nghiên cứu về chế độ tiền lơng tại Công ty em mạnh dạn đa ra một số đề xuất nhằm cải tiến công tác tiền lơng tại Công ty.
