a. Phân tích cơ cấu lao động của Công ty
2.4.1. Những thành quả Công ty đạt đợc trong 3 năm qua.
Công ty chú trọng đến đời sống cán bộ công nhân viên thông qua các hình thức đãi ngộ:
Công tác quản lý tiền lơng: Về cơ bản công tác này đã đợc thực hiện một cách rất triệt để theo đúng quy định của Nhà nớc và quy định riêng của Công ty, trên thực tế đã cho thấy công tác quản lý tiền lơng đã phát huy đợc vai trò của nó trong việc là đòn bẩy kinh tế đối với ngời lao động và đối với Công ty nh trả lơng kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chính, báo cáo kịp thời chính xác tình hình tài chính của Công ty cho lãnh đạo của Công ty ra đợc nhngx quy định nhanh nhạy kịp thời chính xác.
Công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian đối với khối lao động gián tiếp và hình thức trả lơng khoán đối với công nhân trực tiếp sản xuất. Việc áp dụng hình thức trả lơng này đã đảm bảo sự công bằng hợp lý, kích thích ngời lao động làm việc có hiệu quả cao nhng vẫn đảm bảo đợc về số lợng và chất lợng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn quy định.
Công ty đã cố gắng để nâng cao thu nhập cho ngời lao động: Qua bảng phân tích chúng ta thấy rằng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đều tăng lên qua các năm. năm 2003 đạt 1.850.000đ/ngời/tháng.
Công tác tiền thởng: Công ty đã đẩymạnh chế độ tiền thởng, phụ cấp để ngời lao động tăng thêm thu nhập của mình. Đã áp dụng các chế độ thởng, trợ cấp dựa theo quy định, chế độ thởng phạt của Bộ lao động thơng binh xã hội và các thông t, chỉ thị của Nhà nớc kết hợp chế độ thởng riêng của công ty.
BHXH, BHYT: Để đảm bảo lợi ích và quyền lợi của ngời lao động, Công ty đã thực hiện đúng chính sách do Nhà nớc quy định là đóng BHXH và BHYT cho Bộ lao động-thơng binh xã hội để ngời lao động có thể hởng quyền lợi từ các quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gáp ốm đau, tai nạn, khi về già...và các hoạt động phúc lợi khác khi tham gia BHXH và BHYT. Giúp cho ngời lao động yên tâm làm việc mà không phải suy nghĩ khi ốm, khi về già, khi gặp tai nạn rủi ro. Song song với đãi ngộ vật chất Công ty đã chú trọng hơn về đãi ngộ thông qua công việc và môi trờng làm việc cho cán bộ công nhân của Công ty:
+ Đã cố gắng sắp xếp đúng ngời, công việc phù hợp với khả năng, năng lực của ngời lao động.
+ Công ty tạo hứng thú cho ngời lao động ngay chính bản thân công việc bằng cách thờng xuyên tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất, tạo nên không khí thi đua lành mạnh giữa các tập thể và cá nhân trong Công ty.
+ Tạo cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho những ngời có năng lực, có chí tiến thủ vơn lên trong công việc.
+ Bố trí các bộ phận phòng ban làm việc tơng đối hợp lý: Đồ dùng, công cụ phục vụ cho quá trình làm việc thuận lợi, tạo môi trờng làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên.
