chế tạo điện cơ hà nội 3.1 Định hớng phát triển của công ty chế tạo điện cơ hà nội.
3.1.1. Về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty Chế tạo điện cơ Hà Nội với hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả, nhng Công ty hiện nay và trong tơng lai sẽ cố gắng hết sức để áp dụng trang thiết bị khoa học kỹ thuật hiện đại đạt tiêu chuẩn Quốc tế để nâng cao năng suất lao động và nâng cao chất lợng sản phẩm. Vì đối với Công ty chất lợng sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến thành bại trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Năm 2001 công ty tiến hành mở rộng hoạt động kinh doanh, xin cấp trên để đầu t kinh phí mua sắm thêm máy móc thiết bị mới đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Kế hoạch 5 năm đợc đa ra với những chỉ tiêu cụ thể cần phấn đấu. Để thực hiện đợc những chỉ tiêu kế hoạch đề ra, công ty đã và đang cố gắng thực hiện tốt hơn nữa chiến lợc con ngời, bởi khuynh hớng của Công ty là “đổi mới”, cụ thể hoá nâng cao chất lợng sản phẩm, muốn vậy phải đổi mới trình độ nhận thức và trình độ hiểu biết của cán bộ công nhân trong Công ty, do đó chiến lợc con ngời sẽ đợc đa lên hàng đầu, chú trọng đến công việc, đời sống của cán bộ công nhân để họ yên tâm làm việc cống hiến hết khả năng của mình cho Công ty.
Biểu: Chỉ tiêu kế hoạch 5 năm (2001-2005) của Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2001 2002 2003 2004 2005 1.Doanh thu 2.Lợi nhuận 3.Thu nhập bình quân của CBCNV Tỷ đồng Tỷ đồng Triệu đồng 54,6 2,7 1,334 61,243 2,9 1,722 71,279 3 1,850 81,5 3,3 2,1 90 3,7 2,3 Bên cạnh kế hoạch 5 năm Công ty đa ra một số phơng hớng hoạt động trong những năm tới nh sau:
+ Tiếp tục duy trì sự ổn định và phát triển vững mạnh của Công ty, phát huy các thế mạnh ngành .
+ Không ngừng nâng cao việc mở rộng và tìm kiếm thị trờng trong nớc, Xây dựng chiến lợc Marketing cụ thể đảm bảo tăng doanh thu bán sản phẩm. Công ty chủ trơng có chính sách quan hệ với khách hàng: Mối quan hệ giữa khách hàng và Công ty không phải là quan hệ bình thờng mà là quan hệ giữa ân nhân với ân nhân. Ngoài những khách hàng quen thuộc Công ty còn chủ trơng mở rộng giao lu với khách hàng trong và ngoài nghành và có nhiều chế độ u đãi hơn với những khách hàng so với những Công ty cùng nghành: đảm bảo đúng quy cách, chất lợng sản phẩm, đảm bảo giá cả phù hợp. Đồng thời tạo quan hệ tốt gắn bó với khách hàng cũ, u đãi khách hàng mới trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
+ Tiếp tục mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong nớc để học tập và chuyển giao công nghệ mới áp dụng vào quản lý và thi công.
+ Xây dựng và thiết lập hệ thống quản lý chặt chẽ tinh gọn nhng vẫn đảm bảo đủ năng lực điều hành sản xuất kinh doanh đáp ứng đủ nhu cầu mở rộng và phát triển sản xuất.
+ Bảo toàn và phát triển vốn (bổ xung hàng năm 16% doanh thu)
+ Hoàn chỉnh tổ chức của Công ty cho phù hợp, tổ chức Công ty luôn tạo sức mạnh tự chủ sản xuất, tạo sự năng động trong quản lý.
+ Duy trì và mở rộng các hình thức thi đua, thực hiện các định hớng chiến l- ợc và chơng trình hành động của Công ty, giáo dục và tạo điều kiện để cán bộ, công nhân tham gia và tự quản lý Công ty, nâng cao năng suất lao động bằng cách khuyến khích, kích thích lao động để ngời lao động phát huy hết khả năng của họ, tạo điều kiện cho họ học tập nâng cao trình độ hiểu biết, trình độ kỹ thuật bằng cách đào tạo công nhân, tiếp thu kỹ thuật mới, đào tạo cán bộ tiếp thu kiến thức mới phù hợp với kinh tế thị trờng, tổ chức các cuộc hội thảo khoa học hay các lớp bồi dỡng kiến thức do các chuyên gia trong và ngoài nớc giảng dậy về các quy trình vận hành máy móc, cách bảo quản, bảo vệ máy, thiết bị an toàn, truyền đạt những công nghệ mới...
