- Bề mặt phần đầu kìm Không có vết đen, rạn
3.6.Các chính sách tiền lơng, tiền thởng liên quan đến chất lợng
Một nét đổi mới của Công ty so với các Công ty khác trong ngành đó là Công ty đã mạnh dạn đa vào đơn giá tiền lơng theo tỷ lệ sai hỏng đã đợc quy định trong từng công đoạn. Trả lơng theo đơn giá một sản phẩm (phần cứng) cộng với giá thởng (phần mềm).
Các sản phẩm làm ra ở các đơn vị sản xuất phải đạt yêu cầu về chất lợng, kỹ thuật. Mọi sai hỏng, tái chế do chủ quan đơn vị phải chịu toàn bộ chi phí tiền lơng và hoạch toán đơn giá sản phẩm trên tính cho loại sản phẩm loại 1. Đối với sản phẩm loại 2 (trong tỷ lệ) tính 70% đơn giá sản phẩm loại 1 quá tỷ lệ không thanh toán. Các đơn vị phục vụ phải đảm bảo các tiến bộ chất lợng phục vụ, KCS kiểm tra để lọt lới phải chịu bồi hoàn mọi chi phí vật t.
Bên cạnh đó Công ty còn quy định việc thởng thi đua hàng tháng khi tất cả các bộ phận trong công ty đều hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, cụ thể nh sau:
- Lấy thang điểm là 100 trong đó: + Hoàn thành kế hoạch (40 điểm) + Quản lý lao động (20 điểm) + Chất lợng sản phẩm (10 điểm) + Vệ sinh an toàn (10 điểm) + Quản lý thiết bị (10 điểm)
+ Thực hiện đúng quy trình công nghệ (10 điểm)
Khi tất cả các bộ phận liên quan đến các tiêu chí thởng phạt trên đều hoàn thành tốt các nhiệm vụ của mình đều sẽ đợc thởng. Nếu chỉ có một bộ phận hoàn thành nhiệm vụ, ví dụ nh chất lợng sản phẩm đạt điểm tối đa là 10. Nh vậy ở đây Công ty quy định thởng khi hoàn thành một cách đồng bộ các chỉ tiêu đặt ra. Lấy thang điểm chuẩn là 90 điểm.
Nếu cộng tất cả các chỉ tiêu trong toàn bộ Công ty đạt 90 điểm tức là đạt hệ số 1.
Nếu cộng tất cả các chỉ tiêu trong toàn bộ Công ty đạt lớn hơn 90 điểm thì sẽ đợc thởng.
Nếu cộng tất cả các chỉ tiêu trong toàn bộ Công ty đạt lớn hơn 90 điểm thì sẽ bị trừ, không đợc thởng.