. áp dụng hệ thông quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 2000, Duy – trì thực hiện hệ thông quản lý chất l ợng đồng bộ TQM
3. Đầu t hoàn thiện máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ
Về máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất thì Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu không đợc đầu t thờng xuyên nên hầu hết máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất quả cũ kỹ, lạc hậu so với thời đại nên ảnh hởng rất nhiều đến độ chính xác của sản phẩm sản xuất ra và yêu cầu kỹ thuật.
Qua nghiên cứu cho thấy, Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu có hơn 13% máy móc thiết bị đợc sản xuất vào các năm 70, 53% máy móc thiết bị đợc sản xuất vào các năm 80, 90, còn lại đợc sản xuất từ những năm 90 trở lại đây. Nh vậy
- có hơn 66% máy móc cũ kỹ, lạc hậu.
⇒Hơn nữa máy móc của Công ty đã đợc hao mòn rất nhiều thể hiện qua bảng cơ cấu giá trị TSCĐ:
Bảng 2: Cơ cấu giá trị TSCĐ
STT Thiết bị Số lợng Nguyên
giá Hao mòn Còn lại
Hệ số hao mòn (%) 1 Thiết bị vận tải 5 352.064 200.153 124.911 61,54 2 Máy tiện 12 589.385 539.836 45.549 91,59 3 Máy khoan 9 132.775 101.760 31.015 76,64 4 Máy mài 8 101.350 78.996 22.354 77,49 5 Máy phay 10 306.142 150.898 209.244 41,89 6 Máy búa 8 457.292 316.463 140.829 69,22 7 Máy ca 2 9.466 4.000 5.466 42,25 8 Mý bào 2 90.356 83.249 11.107 92,13 9 Máy rèn dập 7 232.493 154803 77.690 66,5 Tổng cộng 2.298.323 1.630.158 668.165 70,92 (Nguồn: Phòng Tài vụ)
Số lợng máy móc thiết bị của Công ty hao mòn rất lớn chiếm hơn 70% cho nên dẫn đến khả năng làm việc của máy móc thiết bi rất hạn chế nên Công ty cần đầu t vào các loại máy đã hao mòn rất nhiều nh:
- Đầu t mới máy phay cho phân xởng cơ khí 1
- Đầu t mới máy tiện , máy mài, máy khoan cho phân xởng cơ khí 2 - Đầu t mới máy tiện , máy mài, cho phân xởng cơ khí 3
Hao mòn Nguyên giá
- Đầu t dây chuyền thiết bị công nghệ sản xuất INOX sản lợng 600 tấn/năm, để đáp ứng nhu cầu thị trờng trên cơ sở tận dụng tối đa nhà xởng và thiết bị hiện có.
- Đầu t xây dựng xởng cơ khí chính xác với trung tâm gia công và máy công cụ CNC, đảm bảo gia công chính xác các chi tiết đòi hỏi sự chính xác đến 0,001 mm, trong giới hạn ∅max <= 600mm, Lmax<=3000mm.
- Bên cạnh việc đầu t mới các loại máy móc thiết bị nói trên Công ty cần có biện pháp nâng cấp các máy móc thiết bị cũ. Về các thiết bị kiểm tra chất lợng sản phẩm của Công ty còn thô sơ, lạc hậu. Hiện nay, công tác kiểm tra chất lợng chủ yếu dựa vào trực quan, trình độ tay nghề kinh nghiệm của cán bộ kỹ thuật. Vì vậy hiện nay chất lợng sản phẩm của Công ty cha thoả mãn đợc hoàn toàn nhu cầu thị trờng.
- Để hạn chế đợc nhợc điểm trên Công ty cần phải trang bị thêm các dụng cụ kiểm tra nh: cặp thớc Elíp, calip M8, máy đo độ cứng, cân nhiệt kế.
- Để tăng cờng nguồn vốn đầu t phát triển Công ty cần tìm mọi cách huy động vốn, một mặt có thể vay vốn ngân hàng hay huy động vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Mặt khác tăng cờng hợp tác với các Công ty nớc ngoài nh Công ty YAMAHA của Nhật Bản vì đây vừa là đối tác vừa là thị tr… ờng từ trớc đến nay của Công ty để vay vốn dới dạng nhập máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty.
Có thể nói đây là một biện pháp quan trọng bởi kỹ thuật là khâu trực tiếp tạo nên chất lợng sản phẩm, với nghành cơ khí nó đóng vai trò quyết định cho chất lợng sản phẩm. Do vậy doanh nghiệp phải luôn luôn thờng xuyên đổi mới kỹ thuật, công nghệ sản xuất trong doanh nghiệp, ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật sản xuất. Bên cạnh đo Công ty cần làm tốt công tác quản lý máy móc thiết bị, cần quy định rõ chế độ sử dụng bảo quản, qui dịnh rõ quy trình thao tác cho từng loại máy nhất là đối với các loại máy mới mà kỹ thuật vận hành phức tạp, qui định chế độ lau chùi và tu sửa thờng xuyên. Trong công tác bảo dỡng và sửa chữa máy móc cần nắm vững phơng châm “bảo dỡng là chính sửa chữa là phụ” và sửa chữa trớc khi máy móc hao mòn đến không sử dụng đợc.
⇒Kết quả: Năng lực quản lý chất lợng của Công ty sẽ đợc nâng cao, tạo cơ sở để chất lợng sản phẩm của Công ty đạt tiêu chuẩn ISO_9001 – 2000.