6. Những đóng góp mới của Đề tài
4.3.5.Giải pháp về nguồn nhân lực và nâng cao năng xuất lao động
Xuất phát từ một số hạn chế trong chiến lược nguồn nhân lực của Chi nhánh, cần thực hiện một số biện pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tốt hơn và khai thác hiệu quả hơn nguồn nhân lực, cụ thể:
-Về công tác tuyển dụng:
+ Đặt ra các yêu cầu đối với các ứng viên tham gia dự tuyển về trình độ chuyên môn, khả năng kiến thức.
+ Tiến hành kiểm tra chặt chẽ, công tâm, kết hợp kiểm tra kiến thức lẫn tư cách đạo đức, ý định nghề nghiệp của các ứng viên, đặc biệt là khả năng sãn sàng nhận nhiệm vụ ở bất cứ nơi đâu.
+ Cần đảm bảo sự minh bạch trong tuyển dụng, tránh không công bằng trong tuyển dụng. Hội đổng tuyển dụng gồm những người có uy tín, có thể thuê thêm chuyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng cùng làm việc.
- Về công tác đào tạo sau tuyển dụng:
+ Đào tạo về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc cho các nhân viên mới, đào tạo họ trước hết theo công việc mà họ đảm nhiệm sau đó theo quá trình làm việc thì đào tạo thêm các kiến thức khác.
+ Đào tạo họ các kiến thức về truyền thống văn hoá của doanh nghiệp, tập cho họ có được tác phong kỷ luật và ý thức trách nhiệm, bản lĩnh của người lính.
+ Cán bộ đào tạo kiến thức cho các nhân viên mới phải là trưởng các phòng ban có kinh nghiệm trong công tác, chuyên môn vững trong từng lĩnh vực đào tạo.
+ Ứng dụng công nghệ thông tin vào trong đạo tạo mọi lúc mọi nơi thông qua việc xây dựng phần mềm tự học và kiểm tra trên máy tính trên điện
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
thoại di động. Đặc biệt cần lựa chọn một số nhân viên xuất sắc đề xuất đi học tập ở nước ngoài.
- Chế độ đãi ngộ người lao động.
+ Đề xuất với Tập đoàn về việc xây dựng cơ chế tiền lương 2 chóp đối với kỹ sư chuyên viên giỏi có trình độ, cống hiến lâu dài cần trả lương thu hút cao bằng với mức lương của cấp quản lý.
+ Xây dựng cơ chế khoán quỹ lương đến từng đơn vị với tiêu chí lương kỳ một là lương duy trì đời sống cho người lao động, lương kỳ hai để tích lũy hưởng theo mức độ tăng năng xuất lao động. Thực hiện tốt được nội dung này Viettel Phú Thọ sẽ giải được bài toán về nhân sự và nâng cao năng xuất lao động.