6. Những đóng góp mới của Đề tài
4.3.3.Giải pháp tiết kiệm chi phí và sử dụng hiệu quả chi phí
Dựa trên các quy định của nhà nước và nguyên tắc của Tập đoàn – Công ty mẹ xây dựng định mức chi phí duy trì cho từng Trung tâm trực thuộc
Từ cấp cửa hàng đến cấp Trung tâm và Chi nhánh đều phải xây dựng kế hoạch tiết kiệm chi phí có mục tiêu cụ thể rõ ràng, có đề xuất giải pháp cụ thể đồng thời các đầu mối chỉ là các nhân chịu trách nhiệm cụ thể.
Thành lập ban đánh giá hiệu quả chi phí trực thuộc Phòng kế hoạch, ban này có nhiệm vụ phân tích đánh giá cụ thể từng nội dung chi, đồng thời phối hợp với Phòng tài chính tham mưu cho Ban giám đốc về sử dụng kinh phí hiệu quả.
Đối với các khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn như: Chi phí điện trạm phát song, Chi phí xăng dầu ứng cứu thông tin đề ra các phương pháp cụ thể để tiết kiệm chi. Ví dụ: Trong cây lấy bong mát cho trạm phát sóng, giảm điện năng do việc chạy điều hòa. Nâng cao dung lượng giờ xả ắc quy tiết kiệm nhiên liệu chạy máy nổ….
4.3.4. Giải pháp về công tác nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh trên thị trường di động
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
đối thủ cạnh tranh là một vấn đề cần phải hết sức quan tâm, với những đối thủ lớn như: Mobiphone, Vinaphone, Vietnammobile…thì nguy cơ mất thị phần là rất lớn nếu không có chính sách nghiên cứu đối thủ cạnh tranh chính xác và hiệu quả. Đặc biệt nước ta đã và đang là thành viên của WTO thì nguy cơ bị cạnh tranh gay gắt ngày càng lớn, với các Tập đoàn công nghệ thông tin sừng sỏ của thế giới sẽ sẵn sàng nhảy vào bất cứ lúc nào cướp thị phần ngay trên tay. Vì vậy, Viettel cần phải:
- Xác định đối thủ cạnh tranh của mình là ai, thế mạnh và điểm yếu của mình so với từng đối thủ cạnh tranh, từ đó có chính sách cạnh tranh với từng đối thủ.
- Xác định số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường trọng điểm mà Viettel đang kinh doanh.
- Xác định được trạng thái cạnh tranh trên thị trường mà Viettel đang gặp phải, xem đó là trạng thái kinh doanh thuần tuý. Cạnh tranh hỗn hợp hay cạnh tranh độc quyền trên cơ sở đó đề ra kế hoạch chiến lược cạnh tranh phù hợp.
- Phải nghiên cứu các điều kiện chung về cạnh tranh trên thị trường, các chính sách khuyến khích hay hạn chế cạnh tranh, vai trò và khả năng của Cơ quan nhà nước trong việc điều khiển cạnh tranh, các quy định về cạnh tranh và ảnh hưởng của nó tới hoạt động kinh doanh, nó tạo ra cơ hội hay thách thức đối với kinh doanh trung tâm, từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp khắc phục khó khăn và khai thác cơ hội kinh doanh.
- Phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, xác định quy mô, thị phần, tiềm lực tài chính khả năng tổ chức quản lý của họ. Sau khi nghiên cứu, phân tích xác định vị trí trung tâm so với đối thủ cạnh tranh, rút ra điểm manh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh so với trung tâm để chủ động tấn công giành thắng lợi.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
thông tin.