II. Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá tại công ty điện máy TP Hồ Chí Minh ch
5. Các hoạt động khác.
Công ty cần có những biện pháp khen thởng động viên kịp thời để khuyến khích ngời lao động cũng nh xử phạt những trờng hợp vi phạm.
Công ty cần tạo điều kiện tốt về trang thiết bị, các phơng pháp bảo vệ sức khoẻ ngời lao động tạo ra không khí làm việc vui vẻ để nhân viên coi công ty nh nhà của mình.
Công ty cần phải giảm bớt các chi phí tối đa không cần thiết nhằm giảm giá thành sản phẩm từ đó công ty sẽ thúc đẩy đợc tiêu thụ.
Ngoài ra, công ty còn phải tổ chức khuyến mãi bao gồm các hoạt động khác nhau mà công ty tiến hành để thông tin và cổ động cho sản phẩm của mình đối với thị trờng mục tiêu.
Công ty phải tham gia quảng cáo khuyếch trơng sản phẩm mà mình kinh doanh, để khách hàng biết nhiều hơn về sản phẩm của công ty. Thêm vào đó công ty cần truyền bá thêm vị trí của mình một cách có hiệu quả tạo ấn tợng hình ảnh tốt đẹp của công ty trong lòng công chúng.
Ngoài ra, công ty cần áp dụng chính sách chiết khấu bán, chiết khấu với khách hàng mua số lợng hàng lớn, chiết giá với khách hàng thanh toán bằng tiền mặt, định giá đặc đặc biệt với ngày lễ để thu hút thêm khách hàng.
Thêm vào đó chế độ hậu mãi cũng cần đợc tăng hơn nữa công ty cần quan tâm nhiều hơn đến chế độ bảo hành và bảo dỡng đối với sản phẩm của mình. Công ty có thể kích thích tiêu thụ bằng cách kèm theo bảo hành miễn phí hay hợp đồng dịch vụ. Từ đó sẽ tạo cho khách hàng yên tâm và tin tởng vào công ty.
Trong tơng lai công ty cần cố gắng xây dựng tại mỗi tỉnh một đại lý đủ lớn mang thơng hiệu TODIMAX để quảng bá thêm hình ảnh của công ty có một vị trí trên thị trờng.
Kết luận
Trong suốt quá trình hoạt động và phát triển, công ty điện máy thành phố Hồ Chí Minh chi nhánh Hà Nội đã không ngừng vơn lên tự khẳng định mình trong nền kinh tế thị trờng. Doanh thu và lợi nhuận ngoài thuế luôn tăng lên trong những năm qua. Nhng tỷ lệ lợi nhuận và mức doanh thu trên một đồng vốn vẫn còn thấp, hoạt động nghiên cứu thị trờng, xúc tiến thơng mại...vẵn còn những hạn chế, đây không chỉ là vấn đề của riêng công ty điện máy thành phố Hồ Chí Minh chi nhánh Hà Nội mà còn là vấn đề chung của đại bộ phận doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đòi hỏi cần phải đợc khắc phục và có những biện pháp để giải quyết.
Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá sẽ giúp cho công ty có thể tồn tại và phát triển, tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng doanh thu và lợi nhuận. Từ đó sẽ giúp cho công ty cải thiện tôt hơn tình hình sản xuất kinh doanh và nâng cao vị thế của công ty trên thị trờng.
Với mong đó, Luận văn của em đa ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá của công ty. Em mong rằng những giải pháp đa ra trong luận văn này sẽ phần nào giúp cho công ty điện máy thành phố Hồ Chí Minh chi nhánh Hà Nội tháo gỡ đợc những khó khăn của mình, và trong chừng mực nào đó có thể áp dụng cho các công ty điện tử khác ở Việt Nam hiện nay.
Do thời gian nghiên cứu và khảo sát thực tế cũng nh trình độ lý luận của bản thân còn hạn chế nên luận văn của em không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong đợc sự giúp đỡ thầy giáo và các bạn để chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hớngdẫn nhiệt tình của thày giáo Nguyễn Cảnh Lịch bộ môn kinh tế doanh nghiệp và anh Nguyễn Quốc Tuấn trởng phòng kinh
doanh XNK cùng các bạn bè đã giúp đỡ và đóng góp những ý kiến quý giá , bổ ích giúp em hoàn thành tốt luận văn này.