II. Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá tại công ty điện máy TP Hồ Chí Minh ch
1. Chính sách về mặt hàng.
Công ty phải luôn đảm bảo cung cấp những hàng hoá có chất lợng cao nhất. Công ty phải phát triển mặt hàng theo chiều sâu vì nếu hàng hoá đạt tiêu chuẩn chất lợng tốt thì công ty sẽ tạo đợc uy tín của mình đối với khách hàng và bạn hàng.
Hàng hoá của công ty phải luôn đợc đổi mới để phù hợp với những thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trờng, nhu cầu ngời tiêu dùng. Công ty phải bán những mặt hàng mà thị trờng cần chứ không phải bán những thứ mà công ty có. Hơn nữa nhu cầu của khách hàng luôn đòi hỏi hàng hoá ngày càng hoàn thiện hơn về chất lợng, mẫu mã... Do đó, công ty cần phát triển sản phẩm của mình theo đúng hớng.
Ngoài ra, công ty cần phải coi trọng u tiên phát triển những mặt hàng chủ đạo mặt hàng mũi nhọn của mình để tạo u thế cạnh tranh riêng cho công ty. Những chủng loại tốt của công ty phải đợc hỗ trợ đầu t nhiều thêm, những chủng loại yếu kém cần đợc cắt giảm loại bỏ và cần bổ sung nhiều chủng loại mới để bù đắp phần lợi nhuận thiếu hụt mỗi chủng loại sản phẩm gồm nhiều mặt hàng, vì thế công ty phải nghiên cứu tình hình tiêu thụ và mức đóng góp vào lợi nhuận của từng mặt hàng cũng nh vị trí tơng quan của từng mặt hàng của mình so với những mặt hàng
của đối thủ cạnh tranh việc này sẽ cung cấp thông tin để đa ra những quyết định về chủng loại sản phẩm.
Công ty cần đa dạng hoá nguồn hàng để đảm bảo đáp ứng tốt cho quá trình tiêu thụ hàng hoá của mình. Công ty có thể lựa chọn hàng hoá từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để hạn chế rủi ro về nguồn hàng. Tất nhiên các nhà cung cấp của công ty phải đợc lựa chọ kỹ càng về uy tín, tiềm lực...