của công ty
1. Định hướng phát triển hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty công ty
1.1. Định hướng chung
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Mỗi doanh nghiệp phải xác định phương hướng hoạt động cho mình để có những hoạt động và biện pháp đúng đắn. Công ty muốn tồn tại, phát triển và có hướng đi đúng thì phải xác định những hoạt động cho mình trong những năm tới.
* Phương hướng hoạt động chính của công ty là:
- Tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, phát huy hết năng lực máy móc thiết bị hiện có, tăng năng suất lao động nhằm giảm giá thành sản xuất. Tiếp tục chiến lược giá cả để cạnh tranh trên thị trường.
- Tìm nguồn nguyên liệu mới giá rẻ mà có chất lượng để tiếp tục hạ giá thành sản phẩm.
- Đẩy mạnh công tác tài chính kế toán, đảm bảo nguồn vốn kịp thời cho hoạt động sản xuât kinh doanh của công ty sử dụng vốn hiệu quả và an toàn. Tập trung kiện toàn bộ máy tổ chức của công ty theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ để theo kịp tiến trình cổ phần hoá của đất nước.
- Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh công tác nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.
- Nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên nhằm đảm bảo sức khoẻ để họ làm việc có hiệu quả hơn.
- Tiếp tục duy trì và hoàn thiện việc triển khai hệ thống quản trị chất lượng ISO 9001-2000
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm nhằm đưa công ty trở thành một trong những nhà sản xuất bánh kẹo có uy tín, chất lượng hàng đầu việt nam.
- Tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh với các bạn hàng trong và ngoài nước.
- Tăng cường nghiên cứu và thiết kế sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng cải tiến chất lượng sản phẩm hiện tại để theo kịp thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng, đa dạng hoá hơn nữa các sản phẩn nhằm cung cấp ra thị trường những sản phẩm có hương vị khác nhau để họ lựa chọn.
- Mở rộng mạng lưới phân phối ra toàn quốc nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm trong nước.
- Tăng cường nghiên cứu và thiết kế sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng cải tiến chất lượng sản phẩm hiện tại để theo kíp thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng, đa dạng hoá hơn nữa các sản phẩm nhằm cung cấp ra thị trường những sản phẩm có hương vị khác nhau để họ lựa chọn
Mỡ rộng mạng lưới phân phối ra toàn quốc nhằm thúc đẩy thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước.
*Mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2009
Tiếp tục phát huy các kết quả đạt được trong năm 2008, giữ vững thị trường hiện tại, kìm kiếm và mở rộng thị trường mới, đặc biệt là mở rộng thị trường miền nam, phần đấu tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm tới trên 18%. Tăng doanh thu, lợi nhuận, các khoản nộp ngân sách, đặc biệt hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước.
Mục tiêu của công ty là tăng giá trị tổng sản lượng, nhằm tăng doanh thu đặc biệt là số lượng của những sản phẩm được khách hàng ưa chuông như
bánh quy hương thảo, lương khô. Việc tăng doanh thu phải đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận. Năm 2009 tăng thu nhập bình quân của người lao động lên trên 2 triệu đồng để góp phần đảm bảo sức khoẻ cho người họ.
- Mở rộng đại lý bán hàng toàn quốc lên trên 100 đại lý là đầu mối chính.