III. Một số giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu cho Vinatex
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
James L.Hages đã viết: “Không còn là vấn đề chúng ta muốn hay chúng ta nên phát triển tài nguyên nhân sự... Phát triển tài nguyên nhân sự là vấn đề sống còn của xã hội chúng ta”. Như vậy, nếu có một đội ngũ công nhân lành nghề và một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi sẽ đảm bảo cho Vinatex một sự phát triển lâu dài và bền vững. Hiện nay Vinatex cũng đang phải đối mặt với vấn đề lao động, để đáp ứng được nguồn lao động chất lượng cao cho tương lai Vinatex và các đơn vị thành viên cần:
- Đầu tư hơn nữa vào các trường dạy nghề của mình như đầu tư vào cơ sở vật chất, đổi mới trang thiết bị giảng dạy cho phù hợp với trình độ của công nghiệp sản xuất may mặc đang được sử dụng trong các doanh nghiệp để sau khi được đào tạo các học viên có thể thích nghi ngay với môi trường làm việc thực tế.
- Tăng cường hợp tác đào tạo với các trường đại học có đào tạo về kỹ thuật dệt may như đại học Bách Khoa, đại học Mỹ thuật Công nghiệp, đại học kiến trúc… để đào tạo một đội ngũ kỹ sư thực hành, các nhà thiết kế thới trang chất lượng cao. Đồng thời tổ chức cho họ được đi đào tạo ở nước ngoài để tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm về công nghiệp thời trang của các nước trên thế giới.
- Kết hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp với các trường đại học khối kinh tế như đại học Kinh Tế Quốc Dân, đại học Thương Mại, Đại học Ngoại Thương…trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và các cán bộ kinh tế cho Vinatex và các đơn vị thành viên. Sau mỗi khoá học hay tập huấn nên cấp chứng chỉ tốt nghiệp và có thể coi đó như là một trong những tiêu chuẩn để trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý. Trong việc trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý cần
có sự kết hợp hợp lý giữa các lớp cán bộ để đảm bảo cho Vinatex có được một đội ngũ cán bộ vừa năng động sáng tạo, vừa giàu kinh nghiệm.
- Thường xuyên tổ chức đào tạo lại cho các cán bộ công nhân viên của Tổng công ty để họ nâng cao trình độ năng lực của mình và đồng thời cập nhật kịp thời khoa học kỹ thuật hiện đại để ứng dụng vào trong sản xuất. Trên cơ sở đó làm tăng hiệu quả quản lý và làm tăng năng suất lao động.
- Đa dạng hoá kỹ năng của người lao động để đảm bảo cho họ có khả năng thích ứng nhanh với các khâu sản xuất khi có sự điều chỉnh dây truyền sản xuất trong doanh nghiệp, làm cho cơ cấu lao động không bị ảnh hưởng khi doanh nghiệp có những biến đổi. Đồng thời nó cũng giúp cho doanh nghiệp giảm được các chi phí phát sinh do những thay đổi trong sản xuất dẫn tới sự chuyển dịch lao động trong doanh nghiệp.
- Hàng năm Vinatex và các doanh nghiệp thành viên nên mở các cuộc thi tay nghề giỏi cgo người lao động để họ có thể được học những kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất thực tiễn của nhau. Mặt khác nó giúp cho Vinatex có thể phát hiện ra những nhân tài trong nội bộ Tổng công ty, từ đó có những kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kịp thời và cụ thể đối với từng lao động.
Khi đó Vinatex sẽ có một đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp lành nghề, có khả năng tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, ít bị sai sót nên sản phẩm sẽ có tính cạnh tranh hơn trên thị trường và dễ thâm nhập vào các thị trường hơn. Một đội ngũ quản lý giỏi, linh hoạt, năng động, sáng tạo và giàu kinh nghiệm sẽ giúp cho Vinatex có những chiến lược cụ thể và những bước đi vững chắc trong công tác mở rộng thị trường xuất khẩu.