IV. Những hạn chế về phỏt hành thẻ của NHNT và nguyờn nhõn
2.3.1.Phỏt hành thẻ ghi nợ nội địa
2. Thực hiện chiến lược marketing
2.3.1.Phỏt hành thẻ ghi nợ nội địa
Hiện nay, chủ thẻ của Ngõn hàng chủ yếu là chủ thẻ tớn dụng. Những khỏch hàng này phải là những người đủ tiờu chuẩn cấp tớn dụng hoặc ký quỹ thỡ Ngõn hàng mới cấp thẻ. Muốn mở rộng khỏch hàng đến nhiều đối tượng thỡ Ngõn hàng cần phỏt hành thờm thẻ ghi nợ trong thời gian tới.
Với loại thẻ này, hạn mức chi tiờu của chủ thẻ sẽ phụ thuộc vào số dư trờn tài khoản tại Ngõn hàng, nhưng khỏch hàng cũng cú thể tiờu quỏ số dư nếu được sự cho phộp của ngõn hàng. Mỗi khi khỏch hàng chi tiờu hay rỳt tiền mặt, cỏc thương vụ sẽ được chuyển về cỏc trung tõm để cấp phộp đồng thời khấu trừ luụn số tiền vào tài khoản của chủ thẻ. Như vậy, Ngõn hàng sẽ
Thẻ ghi nợ được phỏt hành với cụng nghệ thẻ từ và sử dụng nội địa (để quản lý và hạn chế rủi ro) sẽ được sử dụng để thanh toỏn trong chi tiờu hàng ngày của chủ thẻ. Với việc triển khai hệ thống ngõn hàng bỏn lẻ Silverlake trờn toàn hệ thống, NHNT cú điều kiện triển khai việc phỏt hành thẻ ghi nợ. Chỉ cần cú tài khoản tại Ngõn hàng, khỏch hàng đó cú thể phỏt hành thẻ ghi nợ nờn thẻ này sẽ cú khả năng phỏt triển mạnh hơn thẻ tớn dụng quốc tế.
Thẻ ghi nợ tạo điều kiện để mở rộng mạng lưới CSCNT của Ngõn hàng tại cỏc điểm dịch vụ như siờu thị, bảo hiểm, xăng dầu, điện, bưu điện, gas,… Trong thời gian tới, Ngõn hàng cũng nờn nghiờn cứu khả năng sử dụng nhón hiệu Visa, Master hoặc JCB cho thẻ ghi nợ nội địa để cú sự hỗ trợ của cỏc tổ chức thẻ trong việc triển khai thực hiện vỡ hiện nay, cỏc tổ chức thẻ đang khuyến khớch cỏc ngõn hàng ở Việt Nam phỏt hành thẻ ghi nợ.