Vụ́n đầu tư vào nguồn nhõn lực

- Nguụ̀n vụ́n uỷ thác đõ̀u tư

Vụ́n đầu tư vào nguồn nhõn lực

nguồn nhõn lực

( Nguụ̀n: Báo cáo kờ́t quả hoạt đụ̣ng kinh doanh của Chi nhánh)

Đờ̉ nõng cao nguụ̀n nhõn lực, Chi nhánh đã liờn tục đõ̀u tư đào tạo, cải thiợ̀n khụng chỉ vờ̀ sụ́ lượng mà còn vờ̀ chṍt lượng nhõn lực trong những năm qua. Năm 2008 Chi nhánh đõ̀u tư trờn 126 triợ̀u đụ̀ng VNĐ, tăng 140% so với năm 2007, tăng 280% so với năm 2006. Cụ thờ̉, trong năm 2008 vừa qua, Chi nhánh đõ̀u tư với tụ̉ng sụ́ vụ́n hơn 13 triợ̀u đờ̉ liờn tiờ́p mở các khoá huṍn luyợ̀n chuyờn mụn nghiợ̀p vụ cho nhõn viờn , trong năm đã hướng dõ̃n cụ thờ̉ cho cán bụ̣ tín dụng vờ̀ phõn tích đánh giá tài chính doanh nghiợ̀p, tụ̉ chức học tọ̃p triờ̉n khai nụ̣i dung các văn bản mới của NHNN&PTNT Viợ̀t Nam.

Viợ̀c phõn cụng, bụ́ trí cán bụ̣ mụ̣t cách hợp lý giữa các phòng, các bụ̣ phọ̃n, vừa đảm bảo khụ́i lượng cụng viợ̀c giao, sử dụng có hiợ̀u quả đụ̣i ngũ cán bụ̣, bụ́ trí cán bụ̣, bụ́ trí cán bụ̣ gắn chặt với cụng tác đào tạo, luõn chuyờ̉n cán bụ̣.

Trong năm 2007, Ngõn hàng NN&PTNT Viợ̀t Nam đã ký hợp đụ̀ng đào tạo lại trị giá 5 triợ̀u Euro bằng ngụ̀n vụ́n do Cơ quan Phát triờ̉n Pháp

(AFD) tài trợ nhằm tọ̃p trung đào tạo kỹ năng quản lý cho đụ̣i ngũ cán bụ̣ chủ chụ́t trong toàn hợ̀ thụ́ng. Qua đó, chṍt lượng nhõn sự của Chi nhánh khụng ngừng được nõng cao, trình đụ̣ đụ̀ng đờ̀u, nhạy bén với những thay đụ̉i của ngành, năng đụ̣ng sáng tạo, dám nghĩ dám làm.

Vờ̀ cụng tác quản trị điờ̀u hành, bụ̉ nhiợ̀m các chức danh điờ̀u hành gụ̀m các Trưởng phòng, Phó phòng phù hợp với trình đụ̣, nghiợ̀p vụ, khả năng đáp ứng cụng viợ̀c của từng người, tạo nờn sức mạnh tụ̉ng hợp đờ̉ hoàn thành nhiợ̀m vụ chung. Nõng cao chṍt lượng và hiợ̀u quả cụng tác chỉ đạo điờ̀u hành thực hiợ̀n phõn cụng, phõn nhiợ̀m rõ người rõ viợ̀c, đảm bảo sự đoàn kờ́t nhṍt trí cao trong nụ̣i bụ̣, xõy dựng được ý thức, phong cách mới đáp ứng yờu cõ̀u nhiợ̀m vụ, lao đụ̣ng có nờ̀ nờ́p và kỷ cương, kinh doanh an toàn và hiợ̀u quả. Giao chỉ tiờu kờ́ hoạch kinh doanh, phòng giao dịch gắn liờ̀n với chỉ tiờu thi đua, góp phõ̀n thúc đõ̉y khuyờ́n khích đụ̣ng viờn cán bụ̣ trong Chi nhánh hoàn thành nhiợ̀m vụ chung.

Giám đụ́c đã từng bước giao quyờ̀n tự chủ, uỷ quyờ̀n phán quyờ́t cho các Phòng giao dịch nhằm nõng cao tinh thõ̀n trách nhiợ̀m của các đơn vị trực thuụ̣c, tự quyờ́t định và tự chịu trách nhiợ̀m vờ̀ quyờ́t định của mình trong quyờ̀n hạn cho phép.

Từng bước giao khoán cho các phòng nghiợ̀p vụ và các Phòng giao dịch, thực hiợ̀n giao chỉ tiờu cho từng cán bụ̣ CNV, thực hiợ̀n trả lương theo mức đụ̣ hoàn thành cụng viợ̀c. Mức lương thoả đáng, phù hợp với sự đóng góp của mụ̃i cụng nhõn viờn . Trong năm 2008, tụ̉ng sụ́ tiờ̀n đã chi cho nhõn viờn là: 113.205.887 VNĐ

- Lương và phụ cṍp: 97.346.400VNĐ

- Các khoản chi đờ̉ đóng góp theo lương: 15.859.487 VNĐ: + Nụ̣p BHXH: 9.491.823 VNĐ

+ Nụ̣p BHYT: 1265.576 VNĐ

Đờ̉ khích lợ̀ đụ̣ng viờn tinh thõ̀n làm viợ̀c nhiợ̀t tình và có hiợ̀u qủa, Ban giám đụ́c đã đụ̣ng viờn khen thưởng kịp thời, quan tõm đào tạo, giúp đỡ những cán bụ̣ còn yờ́u vờ̀ nghiợ̀p vụ, từ đó tạo ra sự đoàn kờ́t, thụ́ng nhṍt trong toàn cơ quan, phát huy sức mạnh tụ̉ng hợp, cùng nhau đưa Ngõn hàng NN&PTNT Thủ đụ ngày càng phát triờ̉n, tăng cao năng lực cạnh tranh, phṍn đṍu là mụ̣t ngõn hàng vững mạnh, có vị thờ́ trong hợ̀ thụ́ng.

Tụ̉ chức tụ́t các phong trào do Ngõn hàng NN&PTNT Viợ̀t Nam và chi nhánh Thủ đụ phát đụ̣ng như phong trào thi đua: huy đụ̣ng tiờ́t kiợ̀m dự thưởng trong CBNV, tham gia tích cực các phong trào thi đua; huy đụ̣ng tiờ́t kiợ̀m dự thưởng trong CBNV, tham gia tích cực các phong trào thờ̉ thao, văn nghợ̀. Tham gia đóng góp các quỹ như: quỹ đờ̀n ơn đáp nghĩa, quỹ vì người nghèo, quỹ khuyờ́n học, quan tõm, đụ̣ng viờn thăm hỏi đoàn viờn có hoàn cảnh khó khăn, ụ́m đau. Từ đó khuyờ́n khích đụ̣ng viờn cán bụ̣ trong toàn cơ quan phṍn khởi tạo dụ̣ng lực trong cụng tác đờ̉ hoàn thành nhiợ̀m vụ.

Chi nhánh tiờ́p tục xõy dựng văn hoá doanh nghiợ̀p với nụ̣i dung mà Ban lãnh đạo tụ̉ng kờ́t trong 10 chữ: ‘’ Trung thực, kỷ cương, sáng tạo, chṍt lượng và hiợ̀u quả’’.

1.4 Đõ̀u tư vào hoạt đụ̣ng marketing

Trong điờ̀u kiợ̀n phát triờ̉n của nờ̀n kinh tờ́ thị trường như hiợ̀n nay, đờ̉ có thờ̉ giành được thắng lợi trong cuụ̣c cạnh tranh với các đụ́i thủ trờn thị trường thì viợ̀c xõy dựng mụ̣t chiờ́n lược Marketing hiợ̀u qủa, phù hợp với thực tờ́ là mụ̣t đòi hỏi thiờ́t yờ́u đụ́i với tṍt cả các loại hình doanh nghiợ̀p nói chung và các NHTM nói riờng.

Biờ̉u đụ̀ 1.4:Vụ́n đõ̀u tư vào hoạt đụ̣ng marketing trong giai đoạn 2006-2008

5,42 9,21 9,21 11 0 2 4 6 8 10 12 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008