ễ ạ ế ươ ị ư ỳ
Bảng 3.5: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CHUNG CỦA CÔNG TY
(Đơn vị tính: 1000 đồng) Chênh lệch Chênh lệch Năm 2008/2007 2009/2008 Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Giá trị Tỷ lệ % Giá trị Tỷ lệ % 1. Giá vốn hàng bán 967.919.928 901.961.459 765.287.352 -65.958.469 93.19 -136.674.107 84.85 2. Chi phí bán hàng 41.451.783 38.157.134 41.703.725 -3.294.649 92,05 3.546.591 109,29 3. Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.216.558 4.894.206 5.110.519 677.648 116,07 216.313 104,42 4. Chi phí hoạt động tài chính 15.356.091 16.731.194 29.660.710 1.375.103 108,95 12.929.516 177,28 5. Chi phí khác 3.265.717 1.916.760 801.515 -1.348.957 58,69 -1.115.245 41,82 6. Thuế 5.002.751 14.708.523 967.403 9.705.772 294,01 -13.741.120 6,58 Tổng chi phí 1.037.212.828 978.369.276 843.531.224 -58.843.552 94.33 -134.838.052 86.22
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh - 40 - SVTH: Trương Thị Như Huỳnh
Qua số liệu của bảng 3.5 cho thấy tình hình thực hiện chi phí của Công ty trong ba năm qua có sự thay đổi. Tổng chi phí thực hiện năm 2007 là 1.037.212.828 (ngàn đồng), năm 2008 là 978.369.276 (ngàn đồng) giảm so với năm 2007 là 58.843.552 (ngàn đồng) (tương đương 6,64%) . Tổng chi phí năm 2008 bằng 94,33% so với năm 2007.N ăm 2009, tình hình chi phí lại giảm còn 843.531.224 (ngàn đồng) thấp hơn so với năm 2008 là 134.838.052 (ngàn đồng) tức giảm 12,57 %. Trong đó:
Giá vốn hàng bán: Năm 2008 giá vốn hàng bán của Công ty là 901.961.459 ngàn đồng giảm hơn so với năm 2007 là 65.958.469 ngàn đồng tương ứng 93,19% năm 2007. Đến năm 2009 giá vốn hàng bán của công ty là 765.287.352 ngàn đồng giảm hơn so với năm 2008, giá vốn này giảm xuống 136.674.107 ngàn đồng tức là giảm đi 15,15% . Nguyên nhân giá vốn giảm hay tăng là tuỳ thuộc vào sản lượng mà khách hàng đặt nhiều hay ít. Ngoài ra, giá vốn hàng bán là nhân tố mà Công ty khó có thể chủ động được, vì nhiều lý do nhưđơn đặt hàng nhiều hoặc ít, nguyên liệu đầu vào mà Công ty mua được. Do
đó, Công ty cần phải tính toán thật kỹ về thời điểm, sản lượng đặt hàng và chi phí vận chuyển như thế nào cho hợp lý để không làm chi phí này tăng cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có sự tăng, giảm không
ổn định qua 3 năm . Năm 2007 chi phí bán hàng là 41.451.783 (ngàn đồng) và chi phí quản lý doanh nghiệp là 4.216.558 (ngàn đồng). Qua năm 2008 chi phí bán hàng giảm còn 38.157.134 (Ngàn đồng) tương đương 92,05% năm 2007, ngược lại chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng lên 4.894.206 (ngàn đồng) chiếm 116,07% năm 2007. Năm 2009 cả hai loại chi phí nầy đều tăng lần lượt là 41.703.725 (ngàn đồng) và 5.110.519 (ngàn đồng). Nguyên nhân làm cho hai loại chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng là có nhiều lý do, cụ thể là:
Thứ nhất, chi phí vận chuyển, phí bốc xếp, phí bán hàng tăng cao. Vì tại thời điểm này giá xăng, dầu gia tăng ở nước ta và cả trên thế giới mà công ty Jostoco chủ yếu xuất khẩu hàng thủy sản ra nước ngoài rất nhiều nên dẫn đến tình trạng chi phí vận chuyển nước ngoài và cả trong nước đã vượt mức bình thường so với những năm trước.
Thứ hai, là chi phí của Công ty gồm nhiều phần như lương nhân viên, chi phí tiền ăn, chi phí điện thoại, chi phí sữa chữa,… tất cả các chi phí này đều tăng.
Đặc biệt, nước ta ngày càng phát triển mạnh nên người dân đòi hỏi nhiều hơn về
mặt vật chất và giá cả của các mặt hàng tiêu dùng trong xã hội cũng tăng, vì vậy, Công ty muốn nhân viên của mình làm việc năng động hơn, có hiệu quả hơn thì chắc chắn một điều là lương công nhân phải tăng lên nhằm kích thích đội ngũ
nhân viên làm việc hăng say hơn và tốt hơn nữa. Do đó, phần chi phí tiền lương tăng hơn so với trước đây.
Chi phí tài chính và chi phí khác cũng góp phần khá lớn trong tổng chi phí Công ty. Công ty ngày càng phát triển nên đòi hỏi nguồn vốn đầu tư ngày càng nhiều, từ đó nhiều chi phí phát sinh nên bắt buộc Công ty phải vay ngân hàng một phần vốn nào đó đểđẩy mạnh các hoạt động kinh doanh của Công ty. Do đó, các khoản trả tiền lãi vay ngân hàng cũng tăng, cụ thể như năm 2007 chi phí tiền lãi vay ngân hàng là 15.356.091 (ngàn đồng), đến năm 2008 là 16.731.194 ngàn
đồng, tăng 1.375.103 (ngàn đồng), tương đương 8,95% so với năm 2007. Vào năm 2009 thì chi phí trả tiền lãi vay ngân hàng là 29.660.710 ngàn đồng lại tăng quá cao so với năm 2008 tương đương là 12.929.516 (ngàn đồng) tương đương 77.28 %.
Nhìn chung, tình hình tổng chi phí của Công ty Jostoco trong ba năm vừa qua (2007-2009) có nhiều biến động. Sự biến động này theo chiều hướng giảm cũng do sản lương xuất khẩu trong 3 năm qua giảm. Để Công ty ngày càng đi lên thì Công ty cần phải dùng nhiều biện pháp tốt hơn như cố gắng tiết kiệm trong các khoản chi phí, hạn chế những phí tổn để giảm phần nào sự tăng lên của tổng chi phí nhằm gia tăng mức lợi nhuận để Công ty kinh doanh có hiệu quả
hơn. Muốn thực hiện điều này một cách tốt nhất công ty phải xem xét việc sử
dụng chi phí ở từng bộ phận, tiêu biểu như chi phí tiếp khách, chi phí văn phòng phẩm, chi phí điện thoại, fax, công tác phí,… Đồng thời, Công ty cũng phải có những kế hoạch, những chiến lược và giải pháp hợp lý hơn.