I. Những căn cứ tiền đề
1. Phương hướng hoạt động của công ty
đến (2009 - 2014)
Công ty TNHH Duy Thanh lă một trong những nhă phđn phối lớn của tập đoăn Unilever về ngănh hăng tiíu dùng nhanh, một ngănh hăng có thể nói lă may mắn nhất hiện nay bởi sự tâc động của suy thoâi kinh tế lín ngănh hăng năy không nặng nề như câc ngănh hăng khâc. Tuy nhiín, không bị đe dọa không đồng nghĩa lă an toăn mêi mêi. Nếu câc nhên hăng của ngănh hăng năy cứ nằm yín mă không đưa ra những chiến lược phù hợp với tình hình mới nó sẽ có khả năng tụt hậu so với câc ngănh hăng khâc. Chính vì thế, không chỉ riíng nhă sản xuất mới đưa ra những chiến lược marketing quảng câo, định vị hình ảnh của sản phẩm trong tđm trí người tiíu dùng mă câc nhă phđn phối như Duy Thanh cũng cần có những kế hoạch, phương hướng hoạt động cụ thể về hoạt động kinh doanh, để từ đó lập kế hoạch triển khai chương trình hănh động, nhằm khai thâc, phđn chia vă sử dụng hợp lý câc nguồn lực để có thể mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh lă vấn đề quan trọng hăng đầu của công ty
- Đẩy mạnh công tâc xúc tiến bân để, hiệu quả tiíu thụ sản phẩm được nđng cao, công ty có lợi nhuận tích luỹ.
- Tăng cường công tâc đầu tư, mở rộng qui mô, lĩnh vực kinh doanh của công ty.
- Giữ vững thị trường hiện có, duy trì vă phât triển câc mối quan hệ tốt đẹp với câc đại lý mua hăng ổn định
phối thím nhiều sản phẩm khâc, gia tăng thị phần của công ty trín thị trường tiíu dùng của thănh phố Đă Nẵng.