Một số giải phâp khâc

Một phần của tài liệu Nâng cao công tác quản trị lực lượng bán hàng của nhóm SP Unilever tại Cty Duy Thanh (Trang 94 - 95)

III. Một số giải phâp nđng cao công tâc quản trị lực lượng bân hăng của nhóm

3.Một số giải phâp khâc

a. Tổ chức câc hoạt động ngoại khoâ để tăng tinh thần giao lưu đoăn kết giữa câc nhđn viín bân hăng vớicâc nhđn viín khâc của công ty cũng như câc bộ quản lý, lênh đạo công ty.

lễ lớn trong năm như : ngăy 30-4 vă 1-5, 2-9…..đđy lă những ngăy lễ lớn mă tất cả câc doanh nghiệp đều được nghỉ vă cũng có thời gian để công ty có thể tổ chức câc buổi đi du lịch hoặc picnic trong khu vực gần. Trong những dịp như thế năy, câc vị lênh đạo của công ty cũng như câc giâm sât quản lý trực tiếp nhđn viín bân hăng cần phải tham gia để tạo động lực cho nhđn viín hưởng ứng tích cực.

Vì công ty TNHH Duy Thanh lă một công ty tư nhđn, nín không có những câc bộ đoăn thể như cơ quan nhă nước để chăm lo đời sống tinh thần cho nhđn viín. Chính vì thế, hoạt động năy khâ quan trọng, tạo ra sự gần gũi giữa nhđn viín công ty nói chung vă lênh đạo, cũng như tạo ra không khí giao lưu để câc nhđn viín trong công ty hiểu nhau hơn, tăng tính đoăn kết giúp đỡ nhau trong cuộc sống cũng như công việc.

Bín cạnh đó, những nhđn viín có thể đi cùng vợ con, hoặc người yíu… từ đó, câc vị lênh đạo có thể hiểu hơn về cuộc sống của nhđn viín mình để tạo những điều kiện tốt nhất cho nhđn viín lăm việc.

Nguồn kinh phí dănh cho câc hoạt động năy, trước hết sẽ dựa trín tinh thần tự nguyện tham gia vă đóng góp của tất cả câc thănh viín tham gia, còn lại công ty có thể trích ra từ nguồn lợi nhuận của mình.

Một phần của tài liệu Nâng cao công tác quản trị lực lượng bán hàng của nhóm SP Unilever tại Cty Duy Thanh (Trang 94 - 95)