nhiều yếu tố, trong đú cú quy mụ, quỏ trỡnh lịch sử, ban lónh đạo và tỡnh trạng kinh tế của họ. Nếu đối thủ cạnh tranh là một bộ phận của cụng ty lớn hơn thỡ điều quan trọng là phải biết nú chạy theo mục tiờu tăng trưởng tiền mặt hay được cụng ty mẹ nuụi. Nếu đối thủ cạnh tranh khụng phải là quan trọng đối với cụng ty lớn hơn thỡ nú cú thể hay bị tấn cụng.
c. Đỏnh giỏ mặt mạnh, mặt yếu của đối thủ cạnh tranh. của đối thủ cạnh tranh.
Liệu cỏc đối thủ cạnh tranh của cụng ty cú thể thực hiện được chiến lược của mỡnh và đạt được những mục đớch của họ khụng, điều đú cũn tuỳ thuộc vào cỏc nguồn tài nguyờn và năng lực của từng đối thủ cạnh tranh. Cụng ty cần xỏc định được mặt mạnh và mặt yếu của từng đối thủ cạnh tranh. Bước đầu tiờn cụng ty phải thu thập được những số liệu mới về đối thủ cạnh tranh (tỡnh hỡnh kinh doanh mức độ tiờu thụ, thị phần, mức lời, lợi nhuận trờn vốn đầu tư, vốn lưu động, lưu kim, đầu tư mới và mức sử dụng năng lực. Cú một số thụng tin sẽ rất khú kiếm. Tuy vậy bất kỳ thụng tin nào cũng giỳp họ đỏnh giỏ được tốt hơn cỏc mặt yếu của từng đối thủ cạnh tranh. Loại thụng tin này đó giỳp cụng ty quyết định tiến cụng ai trờn thị trường cú thể lập chương trỡnh kiểm soỏt.
Cỏc cụng ty thường tỡm hiểu mặt mạnh, mặt yếu của từng đối thủ cạnh tranh thụng qua số liệu thứ cấp, kinh nghiệm cỏ nhõn và lời đồn. Họ cú thể bổ xung thờm sự hiểu biết của mỡnh bằng cỏch tiến hành nghiờn cứu
marketing trực tiếp với cỏc khỏch hàng, người cung ứng và đại lý của mỡnh , ba biến mà cụng ty cần theo dừi là: