III. TèNH HèNH CHIẾM LĨNH THỊ TRƯỜNG CỦA CễNG TY DỆT
1.Phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng
kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty:
Việc phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện sản xuất kinh doanh của Cụng ty là yờu cầu đặt ra là yờu cầu đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp. Trước kia trong cơ chế bao cấp, kế hoạch hoỏ sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp thường do nhà nước giao xuống, do vậy việc phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu là so sỏnh với cỏc chỉ tiờu phỏp lệnh mà nhà nước giao cho.
Hiện nay, trong cơ chế thị trường cỏc doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh nờn việc lậo và tổ chức thực hiện. Chớnh vỡ vậy mà việc phõn tớch kết quả sản xuất kinh doanh, tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch là hết sức quan trọng nú giỳp cho cỏc nhà quản trị doanh nghiệp, hiểu biết nắm bắt được thực trạng của qỳa trỡnh sản xuất, đồng thời kết hợp với những thụng tin rỳt ra từ kết quả sản xuất
sẽ giỳp cho họ lập kế hoạch chớnh xỏc, tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đú.
Hàng năm Cụng ty lập kế hoạch sản xuất sản phẩm dựa trờn cơ sở sau:
- Phõn tớch kế hoạch sản xuất từ năm trước - Phõn tớch cụng tỏc tiờu thụ từ năm trước
- Nghiờn cứu nhu cầu thị trường và hệ số liờn quan
- Nghiờn cứu thị trường của cỏc đối thủ cạnh tranh tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty Dệt Hà Nội trong một số năm gần đõy được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3: Một số chỉ tiờu đó thự hiện trong giai đoạn 1998-2000 của Cụng ty Dệt 10-10.
Chỉ tiờu 1998 1999 2000 TH % so KH98 % so TH97 TH % so KH99 % so TH98 TH % so KH00 % so TH98 1.Giỏ trị sản lượng 37.400 113.4 115.1 37.300 100 99.7 40100 100 107.5 2.Doanh thu 37.057 126.0 125.9 35297 97.4 95.3 38000 100 107.7 3.Nộp ngõn sỏch 1.430 89.4 83.8 1004 118.6 70.2 1539 100 59.1 4.TL bỡnh quõn 1.26 109.8 124.2 135 103.5 107.1 1.05 100 77.8 5.Xuất khẩu 7948 1746.8 2981.2 907 986 114.13 16441 357.6 181.24 6.Lợi nhuận 2015 113.5 112.3 2160 110.2 107.2 2286 102.4 105.83
Nguồn: Giỏ trị sản xuất kinh doanh năm 1998, 1999,2000 của Cụng ty Dệt 10-10.
1 Phõn tớch sản xuất kinh doanh năm 1998:
Năm 1998 là một năm thành cụng nhất của Cụng ty cổ phần Dệt 10-10. Trong giai đoạn này sản xuất và kinh doanh của Cụng ty rất ổn định. Mặc dự mặt bằng sản xuất của Cụng ty cũn chật hẹp song doanh thu của Cụng ty đạt tương đối cao 37,057 tỉ đồng, đạt 125,9 % so với thực hiện 1997, về giỏ trị sản lượng tăng 115,1% so với năm1997 đem lại lợi nhuận cho Cụng ty là 2,015 tỉ đồng.
Trong năm1999 do gặp phải nhiều biến động lớn về thị trường do đú cỏc chỉ tiờu mà Cụng ty đặt ra đều khụng hoàn thành được một cỏch trọn vẹn. Cụ thể là doanh thu của Cụng ty chỉ đạt cú 37,29 tỉ đồng đạt 97,4% so với kế hoạch và đạt 95,3% so với thực hiện của năm 1998. Mặc dự cỏc chỉ tiờu cũn lại như giỏ trị sản lượng đạt100% so với kế hoạch nhưng vẫn giảm so với năm trước (đạt 99,7% so với năm1998). Tuy nhiờn lợi nhuận của Cụng ty vẫn đạt 2,160 tỉ đồng.
t Phõn tớch sản xuất kinh doanh năm 2000.
Bước sang năm 2000 là năm đầu tiờn Cụng ty chuyển sang Cụng ty cổ phần do vậy Cụng ty được cấp giấy chứng nhận ưu đói đầu tư cho dự ỏn đầu tư mở rộng sản xuất, do đú Cụng ty được phộp miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp trong hai năm đầu. Vỡ vậy trong hai năm đầu 2000 và 2001 Cụng ty khụng phải nộp thuế thu nhập. Do vậy nộp ngõn sỏch của Cụng ty là 593 triệu đồng chỉ 59,1 % nộp ngõn sỏch năm 1999. Do năm 2000 là năm Cụng ty đầu tiờn Cụng ty thực sự tự do trong việc kinh doanh vỡ vậy cỏn bộ
cụng nhõn viờn của Cụng ty đều phấn đấu hết mỡnh trong lao động sản xuất đồng thới họ đưa ra cỏc chiến lược mới đú là Cụng ty phấn đấu tăng doanh thu xuất khẩu. Năm 2000 doanh thu xuất khẩu đạt 17,5 tỉ đồng đạt 156,7% so với năm 1999.
Doanh thu thực hiện so với kế hoạch năm là 38 tỉ đồng đạt 100% kế hoạch đề ra và 107,7% so với năm 1999. Đem lại lợi nhuận cho Cụng ty là 2,286 tỷ đồng.
Sơ đồ 5: Một số chỉ tiờu chớnh đó thực hiện trong giai đoạn 1998-2000 của Cụng ty.
Đạt được những thành tựu trờn trong năm 2000 cụng ty đó đạt được doanh thu và giỏ trị sản lượng cao nhất từ trước tới nay. Đõy là một thắng lợi lớn nú đó củng cố vai
32000 33000 34000 35000 36000 37000 38000 39000 40000 41000 1998 1999 2000 GTSL DT
trũ của Cụng ty Dệt 10-10 trờn thị trường. Nguyờn nhõn quan trọng nhất là Cụng ty đó tạo được thế cạnh tranh thuận lợi với ưu thế trờn thị trường bằng cỏch đa dạnghoỏ sản phẩm, đảm bảo chất lượng, cung ứng kịp thời theo nhu cầu của thị trường, uy tớn của Cụng ty tiếp tục tăng nờn và thị trường của Cụng ty được mở rộng cả chiều rộng và chiều sõu và sự tớn nhiệm của người tiờu dựng đối với Cụng ty.