Việc sắp xếp đổi mới các doanh nghiệp thành viên theo kế hoạch nêu trên không thể thực hiện trong một thời gian ngắn. Trong thời gian này, cần thực hiện thay đổi quan niệm về cách quản lý đối với các công ty điện lực.
EVN cần nhấn mạnh vai trò của các quan hệ tài chính trong quản lý các công ty điện lực thay vì quá nghiêng về sử dụng các quan hệ hành chính như hiện nay (như các chỉ tiêu kế hoạch về giá bán, tổn thất, tiền lương…) vì các công ty điện lực là những doanh nghiệp hạch toán độc lập.
Khi nhấn mạnh vai trò quản lý tài chính trong quản lý các công ty điện lực, cần sử dụng các công cụ sao cho kích thích sự phấn đấu, sáng tạo của các công ty điện lực. Cụ thể là giá bán điện nội bộ - cơ sở sản sinh ra lợi nhuận của các công ty điện lực. Nó cần được tính toán, cân đối giữa các công ty điện lực một cách hợp lý, không nên tạo ra một kết quả cào bằng nổ lực và thành tích giữa các công ty điện lực bằng cách điều chỉnh giá mua này một cách thường xuyên, cần có quy chế về việc định giá bán điện nội bộ và những nguyên tắc điều chỉnh giá đó khi có tăng giá điện của nhà nước, không nên điều chỉnh theo cảm tính như hiện nay.
Các công ty điện lực được hoàn toàn chủ động về mặt tài chính, thực sự hạch toán độc lập, tự tính toán các khoản chi tiêu, lợi nhuận… để có thể tồn tại, tất nhiên, phải tuân thủ các chế độ tài chính, kế toán thông kê thống nhất của nhà nước như mọi doanh nghiệp khác. Tự quyết định các dự án đầu tư nhằm phát triển công việc kinh doanh điện của công ty mình, trong đó, được chủ động và tự chủ trong các quan hệ quốc tế, thiết lập và triển khai các dự án đầu tư, được chủ động để tìm nguồn vốn cho các dự án, kể cả việc vay vốn của các ngân hàng thương mại.