- Biên bản làm việc số 998/TCTN ngày 09/9 giữa TCTNNPT và công ty Spring về việc huỷ HĐ 19 +Hai bên nhất trí huỷ HĐ số 19/HĐNV ngày 11/01/
2.Đánh giá công tác quản lý.
Là một công ty kiểm toán với bề dày kinh nghiệm hoạt động nên bộ máy quản lý của công ty được bố trí một cách đơn giản nhưng rất khoa học và chặt chẽ. Ban lãnh đạo công ty là những người có kinh nghiệm và năng lực quản lý cũng như đã có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động và giảng dạy về tài chính kế toán. Bên cạnh đó công ty còn chú trọng, tăng cường việc kiểm soát đối với hoạt động của công ty, cơ cấu tổ chức hợp lý đảm bảo hoạt động xuyên suốt trong toàn công ty. Bộ máy quản lý của Công ty được xây dựng theo mô hình khối chức năng. Mô hình này có ưu điểm là chuyên môn hoá từng lĩnh vực quản lý nên giám đốc từng phần hành có thể ra các quyết định quản lý tốt hơn và quản lý được nhân viên cấp dưới theo từng ngành dọc chặt chẽ hơn. Công ty đã quan tâm tới việc tổ chức nhân sự cho phù hợp với năng lực của mỗi người giúp họ có thể phát huy hết khả năng của mình. Công ty cũng tổ chức tuyển dụng nhân sự định kỳ hang năm nhằm thu hút nguồn nhân tài có chất lượng cao. Bên cạnh đó Công ty cũng thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo, bồi dưỡng theo chuyên đề để trang bị những kiến thức mới cho nhân viên trong Công ty, đảm bảo có một đội ngũ luôn nắm vững các thông tin cập nhật nhất. Chương trình đào tạo của A&C được Bộ tài chính đánh giá là có chất lượng cao.
Hệ thống kế toán của công ty được tổ chức đơn giản, gọn nhẹ theo mô hình tập trung phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kiểm toán và tư vấn.
Ban Giám đốc công ty A&C xây dựng hệ thống thủ tục kiểm soát tương đối chặt chẽ tuân thủ ba nguyên tắc cơ bản là nguyên tắc bất kiêm nhiệm, phân công phân nhiệm và nguyên tắc uỷ quyền và phê chuẩn.